Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2011 в 20:08, курсовая работа
Актуальность проблемы заключается в том, что в настоящее время в период мирового финансового кризиса многие предприятия не смогли справиться с финансовыми трудностями и были вынуждены прекратить свою деятельность.
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение существующих в настоящее время механизмов финансовой стабилизации предприятия в период кризиса.
Организационную структуру «ТЦ «Золотое яблоко» можно представить в виде следующей схемы:
Рис.1.
Схема организационной
Вся деятельность фирмы зависит от успешной работы отделов этой фирмы. Кроме основных отделов функционируют еще 2 отдела: визовый и бухгалтерский.
1.Отдел
детского и молодежного
Многогранный спектр предложений по всему миру: не дорогие автобусные туры по Европе, образовательные программы за рубежом, детские и молодежные лагеря. Но лавной программой остается: «Покажите детям Россию», вот основные маршруты: «Люблю тебя Петра творенье» (Санкт-Петербург), «Золотое кольцо России», «Пушкиногорье», «По Лермонтовским местам Кавказа», «Великий Устюг – в гости к Деду Морозу», и т.д.
Много внимания уделяется родному краю – Перми: Богдинско-Баскунчатский заповедник, село Селитренное (столица Сарай-Бату), музей Газпрома, Центр народной культуры «Добродея», село Евпраксино, раскопки в Красном Яру, а так же различные экскурсии по городу: «Пермь историческая», «Соборы и храмы».
В этом году разрабатываются новые программы и маршруты: экскурсии по Новгороду, в Печоры, в Псков, а так же отдых на Азовском и Черном морях, санаторий «Золотой колос», г. Геленджик и т.д.
Отдел также занимается благотворительной деятельностью, проводит благотворительные экскурсии (приют «Улитка»). В начале каждого года проводятся презентации для учителей, на которых представители фирмы знакомят их с программой маршрутов и экскурсий на будущий год.
Технология работы отдела состоит из следующих этапов:
2.
Отдел Российского туризма и
санаторно-курортного
Десять
лет туристическая фирма «
Работа этого отдела осуществляется через посредников, которыми являются крупные московские фирмы, если это туры или экскурсии в Москву, Санкт-Петербург, Прибалтику, Домбай, а если фирма осуществляет отдых или лечение в санаториях и пансионатах, то она работает напрямую, т.е. без посредников.
3.Отдел
иностранного туризма и VIP-
Предлагает и разрабатывает для каждого клиента тур, идеально подходящий к его стилю жизни и материальным возможностям.
Отдел работает в нескольких направлениях:
Отдел осуществляет поездки во все европейские страны и несколько азиатских (Таиланд, Бали, Китай, Арабские Эмираты, Египет). Если это европейские страны, то самыми востребованными являются Испания, Италия, Германия, Франция. В летний период наиболее популярными являются такие курорты, как Арабские Эмираты, Кипр, Таиланд; в зимний период: Финляндия и Швеция; а в осенний и весенний периоды наибольшим спросом пользуются Испания, острова Родос, Скандинавия, Сицилия. В весенний период: Бали, Мальдивы (февраль-март). В связи с обстановкой в Таиланде и других азиатских странах после цунами, очень сильно переполнены курорты в Египте, Турции и т.д. Номера в отели забронированы на месяца вперед…
Так же отдел занимается историческими экскурсиями в Китай, Италию и Shop-турами в Китай, Польшу, Турцию и т.д.
Автобусные экскурсионные туры являются самыми популярными и наиболее дешевыми, так как за одну поездку можно ознакомиться сразу с несколькими странам (таких маршрутов более ста на любой вкус и разные материальные возможности).
Отдел работает с наиболее крупными московскими фирмами, так как у них есть чартерные рейсы, свои авиакомпании и поэтому туры удешевляются. Бронирование номеров в гостинице осуществляется через Интернет. Так же крупные московские фирмы проводят семинары для Пермских фирм по изучению стран, а так же бизнес-семинары, выставки, и предоставляют каталог.
Технология работы отдела состоит из следующих этапов:
4. Визовый отдел
Визовый отдел является подотделом отдела по иностранному туризму, если тур осуществляется в визовую страну, а так же он может работать самостоятельно, если клиент отправляется в путешествие не пользуясь услугами данной фирмы, или он едет по приглашению. В обоих случаях собирается пакет документов и отправляется в аккредитованные города (города, где есть посольства той страны, в которую оформляются визы), консул рассматривает возможность выезда и дает либо положительный либо отрицательный ответ, этот ответ пересылается в тур фирму.
Визы бывают 2-х типов: фиксированные и нефиксированные. Если оформляются фиксированные визы, то устанавливаются сроки пребывания в стране, выраженные в конкретных числах, а если же оформляются нефиксированная виза, то определяется коридор (месяц), в течение которого человек может посетить данную страну. Такие визы устанавливаются самой страной, в которой оформляются.
В зависимости от цели посещения страны визы бывают: гостевые (по приглашению), туристические и бизнес-визы (на конкурсы, выставки, фестивали и т.д.)
В данном отделе все, что может предложить Пермский край: отдых на базах и плавучих гостинцах, рыбалка и охота, прием в Перми и десятки экскурсионных маршрутов по области. Среди которых: двухдневный тур на гору Богдо и озеро Баскунчак, посещение уникальной плантации кактусов, лотосовые поля, паломнический цикл «Духовная палитра» и многое другое
В фирме существует только один отдел, который выполняет функции 3-х отделов: финансового, экономического, бухгалтерского. Здесь ведутся все кассовые операции, заполняются отчетные документы, ведется учет доходов и расходов. Так же ведется учет труда и заработной платы, определяются виды налогов, их ставки и налогооблагаемую базу отчисляемых фирмой, выполняет исчисление налогов и других платежей.
Высшее руководство состоит из коммерческого и генерального директоров.
В их обязанности входит:
Основная роль в оздоровлении финансового положения предприятия отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации, направленных на обеспечение реализации срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
В
процессе функционирования экономического
субъекта его активы и их структура
претерпевают постоянные изменения. Наиболее
общее представление об имевших
место качественных изменениях в
структуре активного и
Вертикальный анализ показывает структуру средств экономического субъекта и их источников.
Преимущество
вертикального анализа
Горизонтальный анализ дает характеристику изменений показателей отчетности за отчетный период или их динамику за ряд отчетных периодов.
Как
отрицательную тенденцию
Отрицательной тенденцией можно считать увеличение дебиторской задолженности на 15647 тыс. руб., что составляет 11,01%.
Таблица 1. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса, тыс.руб.
Показатель | на начало 2009 года | на конец 2009 года | изменение (+,-) | |||||
тыс. руб. | в % к итогу | тыс. руб. | в % к итогу | тыс. руб. | удель-ный вес, % | в % к величине на начало года | ||
Актив | ||||||||
1.Запасы и затраты | 4411 | 30,17 | 4467 | 13,75 | 56 | -16,24 | 1,27 | |
2.Дебиторская задолженность | 10126 | 69,26 | 26073 | 80,27 | 15647 | 11,01 | 154,5 | |
3.Денежные
средства и краткосрочные |
84 | 0,57 | 240 | 0,74 | 156 | 0,17 | 185,7 | |
БАЛАНС | 14621 | 100 | 32480 | 100 | 17859 | – | 122,1 | |
Пассив | ||||||||
1.Капитал и резервы в т.ч.: | 2121 | 14,50 | 918 | 2,83 | -1203 | -11,67 | -56,72 | |
- уставный капитал | 8 | 0,05 | 8 | 0,02 | - | -0,03 | - | |
- нераспределенная прибыль | 2113 | 14,45 | 2113 | 6,5 | - | -7,95 | - | |
2.Кредиторская задолженность | 11473 | 78,47 | - | - | 11473 | - | - | |
БАЛАНС | 14621 | 100 | 32480 | 100 | 17859 | - | 122,1 |
Информация о работе Механизмы финансовой стабильности предприятия в период кризиса