Лекции по "Антикризисному управлению"

1. Предкризисное управление

2. Управление в условиях кризиса
3. Управление процессом выхода из кризиса
4. Ликвидация убытков и ухудшенной выгоды в результате кризиса

• В большей степени связано с проблемой выявления и устранения риска;
• Основано на специфических принципах управления:

1. Принцип срочностей реагирования на кризисные явления

2. Принцип диагностики кредитных явлений
3. Принцип адекватности реагирования на угрозу кризиса
4. Принцип полной реализации возможностей для преодоления кризиса

• Организациям на всех стадиях жизненного цикла предприятия, но особо его роль повышается при переходе от одной стадии к другой;
• Эффективность антикризисных процедур в большей степени зависит от человеческого фактора;
• Эффективность антикризисных процедур резко возрастает, если они реализуются не в виде отдельных предприятий, а на основе единой программы

ПРОГРАММА, ТИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Предприятие может самомтоятельно преодолевать кризис путём программы антикризисного управления, если у него имеются 3 ресурса и воспользуются 2-мя условиями:

• Ресурсы:
1. Достаточное время для решения задачи
2. Достаточный объём полномочий антикризисного управляющего
3. Достаточно финансов для решения задачи
• Условия
1. Ни один из ресурсов не должен быть равен нулю
2. Недостаток одного ресурса восполняется увеличение 2х других, 2х-3-его
• Э… прочее:
1. Анализ и оценка … предприятия в условиях кризи
2. Разработка альтернативных вариантов выхода из кризиса ,.
3. Формулировка концепции АУ
4. Формулировка стратегии и тактики АУ
5. Конкретизация стратегии и тактики на уровне отдельных мероприятий
• Маркетинговые мероприятия
• Организационные мероприятия
• Финансово-мобилизационные мероприятия
6. Ресурсное обеспечение
7. Прочие
• Типы АУ: 3 подхода
1. По соотношению между стратегией и тактикой Мероприятия:
• Наступательный: стратегия > тактика
• Оборонительный: стратегия < тактика
2. По соотношению между временем наступления кризиса и временем реализации антикризисных мероприятий
• Перспективны – кризис – будущее
• Ретроспективный – меры во время или после
3. По воздействию на предприятие:
• Системосберегающий
• Системопреобразующий
• Системоразрушающий

 

МЕТОДЫ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. По инициатору АУ
1. Методы добровольного АУ:
1. Пролонгация: откладка сроков выплаты по долгам
2. Компромиссное соглашение: не через суд
3. Добровольная реструктуризация
4. Добровольная реорганизация
5. Добровольная ликвидация
2. Методы принудительного АУ (через арбитражный суд:
1. Процедурное наблюдение
2. Внешнее управление
3. Финансовое оздоравление
4. Мировове соглашение
5. Кункурсное производство
2. По периоду действия на предприятии:
1. Методы стратегического АУ
2. Методы тактического АУ
3. По содержанию мероприятия АУ
1. Маркетинговые
2. Организационно-хозяйственные методы
3. Финансовые
4. По выполненным функциям управления
1. Методы диагностики
2. Методы планирования и прогнозирования
3. Методы оррганизации
4. Методы мотивации
5. По типу типу антикризисного управляющего
1. Метод «красных директоров» -
2. Методы банкиров – привлекаются дополнительные кредитные средства
3. Метода «предпринемателей» - внедрение нововведений, переквалификация, новая продукция.

 
 
 
 
 
 
 
 

ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ  И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 

… НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: 

1. Кризису больше подвержены крупные п/п с долей  государственной собственности
2. Основные процедуры – внешнее управление или конкурсное производство
3. Государственная финансовая поддержка
4. В процессе внешнего управления заменятся лишь высший руководитель п/п, остальные менеджеры остаются на своих местах.
5. Программа антикризисного управления утверждается на общем собрании кредитора.
6. формальным основанием для начало антикризисной процедуры: в случае добровольного антикризисного управления – неудовлетворительная структура баланса. В случае принудительного – два критерия - Это сумма долга перед кредиторами не менее  100 000 рублей и перевод задолженности не менее 3ех месяцев.

 

7. преобладает защитный и ретроспективный тип  антикризисного управления.

… НА ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: 

1. Малые и  средние предприятия, находящиеся  в частной собственности
2. Преобладающая антикризисная процедура – финансовая санация;
3. В ходе финансовой санации заменяется весь аппарат оформления предприятием;
4. План антикризисного управления утверждается на общем собрании собственников кризисного предприятия;
5. Формальным основанием для началап антикризисных процедур является 2 критерия:
1. Наличие убытков по балансу;
2. Прекращения кредитования со стороны банков;
6. Не предусмотрена государственная финансовая поддержка;
7. Преобладает наступательный и перспективный тип антикризисного управления;

 

 

СТРУКТУРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Элементы

1. Цель АУ: сохранение и улучшение параметров деятельности п/п
2. Субъект АУ:

• антикризисный управляющий
• антикризисная команда

3. Механизм АУ: 2 группы методов

• Методы диагностики кризиса
• Методы антикризисного управления

4. Объект АУ: по трем признакам:

• По уровню управления п/п
• п/п в целом
• структурное подразделение
• отдельное рабочее место
• по основным финансово-хозяйственным процессам
• снабжение
• производство
• сбыт
• финансовая деятельность
• организационная деятельность
• по организационным целевым объектом
• ликвидность
• состояние системы управления и т.д.

5. результат АУ:
• устранение кризиса
• сохранение кризиса

• ослабление кризиса
• стабилизация кризиса
• усиление кризиса

 
 
 

 

РИСКИ В СИСТЕМЕ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

.

1. Понятия, виды и функции риска;
2. Анализ риска;
3. Методы и принципы управления риском;

 

Понятия, виды и функции  риска. 

Причины появления риска:

1. Объективные, связанные с особенностью ведения предпринимательской деятельностью;
2. Субъективные причины, связанные с особенностями личностями предпринимателя

 

Категории людей:

1. 60% - с умеренной склонностью к риску;
2. 10% - люди с избыточной склонностью к риску
3. Люди перестраховщики:

2 научные теории изучающие риск:

1. Классическая теория риска – конец 19 века – риск – неблагоприятное событие, которое приводит к убыткам, потерям, дополнительным издержкам и другим негативным последствиям.
2. Неоклассическая теория риска – середина 20 века – риск – вероятностное событие, которое может произойти или не произойти, Если таковое происходит, то может привести к трём экономическим результатам:
1. Отрицательный результат
2. Нейтральный (нулевой) результат
3. Положительный результат

 

Классификация предпринимательских рисков:

1. По виду деятельности:
1. Производственный
2. Финансовый риск
3. Инвестиционный
4. Рыночный риск – связанный с колебанием курсов
2. По достигнутому результату:
1. Чистые риски;
2. Спекулятивные риски – связанные с получением как отрицательного, так и положительного результата
3. По степени риска:
1. Допустимый риск – риск связанный с потерей прибыли
2. Критический риск – связанный с потерей прибыли и выручки предприятия
3. Недопустимый (катастрофический) риск – риск связанный с потерей прибыли, выручки и имущества предприятия.
4. По периоду действия рисков:
1. Ретроспективный риск – связанный с прошлой деятельностью предприятия
2. Текущий
3. Перспективный – связанный с бужущей деятельностью предприятия
5. По возможности компенсации риска:
1. Компенсируемый – можно заранее просчитать и за который кто-то готов взять ответственность;
2. Некомпенсируемый риск – наступает непредсказуемо, впоследствии природных катаклизмов
6. По сфере появления риска
1. Систематический риск – связанный с ведение определённого вида деятельности
2. Специфический – связанный с реализацией конкретной сделки, операции проекта

 

Основные функции  риска:

1. Регулирующая функция

Формируются показатели деятельности – меры по предотвращению нежелательных случайных событий

2. За.. (заранее меры)

 
 

 

17.10.11

АНАЛИЗ  РИСКА

     Цель  анализа риска – предостерегать потенциальным  участником для принятия решений о целесообразности  участия в рискованном проекте.

      Схема анализа риска:

      ЭТАПЫ:

1. Выявление операций и работ, при наступлении которых наступает риск
2. Выявление видов рисков сопровождающих деятельность предприятия
3. Выявление факторов, влияющих на величину риска
4. Расчёт величины риска при помощи специальных методов
5. Обоснование допустимого для предприятия уровня риска
6. Разработка мероприятий по снижению краткосрочных рисков до допустимого уровня

 

Анализ  риска:

• Качественный (этапы 1-3 – выявление разнообразных факторов)
• Количественный (Этапы 4-5  используются критерии Берлимера)

 

Критерии  Берлимера:

1. Потери от риска не зависят друг от друга
2. Потери от 1 направления деятельности не увеличивают вероятность потерь по другому направлению деятельности
3. Совокупный ущерб от риска не должен быть меньше совокупных финансовых возможностей участников рискованного проекта.

 

Методы  расчёта риска:

1. Сравнительный метод (метод аналогий) - сравнение с аналогичными предприятиями;
2. Экспертный метод – риск определяется путём обработки мнений экспертов
3. Статистический метод:
1. 1 разновидность показывает возможность получения убытка или дополнительного дохода при наступлении рискованного события (что будет если из 10 поставщиков 5 откажутся?).