2 этап. Восстановление финансовой  устойчивости. Неплатежеспособность  организации может быть устранена  в течение короткого периода за счет осуществления ряда финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут оставаться неизменными, то вскоре организация снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить негативные причины или резко ограничить их влияние на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

      3 этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации.

      Еще одна рекомендация – повышать содержание денежных средств в составе ликвидных  активов предприятия. Но деньги в  наше время не являются абсолютным показателем – они подвержены естественной инфляции и колебаниям на рынке, они испытывают давление со стороны других валют, фактически они являются одним из видов товаров. Работая в России, имея крайне нестабильную валюту и непредсказуемое Правительство, лицо, управляющее финансами предприятия, не может принять решение всегда стараться повышать абсолютную ликвидность баланса, поскольку это может в какой-то момент оказаться губительным для компании.

      По  результатам анализа активов  к концу года значительно увеличилась доля дебиторской задолженности, а доля денежных средств снизилась, что свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации.

      Дебиторская задолженность предприятия наряду с выручкой является одним из основных источников получения денежных средств  для исполнения прежде всего краткосрочных обязательств предприятия. превращение дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение может происходить следующими способами: взысканием через судебную процедуру, инкассацией – добровольным перечислением дебитором денежных средств, реструктуризацией долгов предприятия. 

      Необходимыми  условиями достижения самоокупаемости  и самофинансирования предприятия  в условиях рынка является ориентация на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной среде. Поэтому на предприятии необходимо провести маркетинговый анализ для поиска новых видов услуг, новых потребителей, новых рынков, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли.

      Устойчивость  финансового состояния может  быть восстановлена путем: ускорения оборачиваемости капиталам в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота; обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива); пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

      У предприятия сложилось неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние  поэтому необходимо провести углубленное  изучение причин изменения запасов  и затрат, оборачиваемости текущих  активов, наличия собственного оборотного капитала, а также резервов сокращения долгосрочных и текущих материальных активов, ускорения оборачиваемости средств, увеличения собственного оборотного капитала.

      Рассматривая  показатели ликвидности, следует иметь  в виду, что величина их является довольно условной, так как ликвидность активов и срочность обязательств по бухгалтерскому балансу можно определить приблизительно. Поэтому радикальное повышение точности оценки ликвидности достигается в ходе внутреннего анализа на основе данных аналитического бухгалтерского учета.

Список  литературы

1. Жарковская  Е.П. /Антикризисное управление: учебник.                            Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.  М.: Омега-Л, 2005. 357 с.
2. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.Т. Зуб. М.: Аспект- Пресс, 2005. 319 с.
3. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.           М.: Академия, 2005. 496 с.
4. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. М.: высшая школа, 2005. 429 с.

Приложение 1

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом  приказа Госкомстата РФ и Минфина  РФ

от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Форма 0710001 с. 2

Приложение 2

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ

от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс