Диагностика анткризисного состояния организации. Анализ финансового состояния организации

                                Курсовая работа

По дисциплине: Теория антикризисного управления предприятием.

На тему: Диагностика анткризисного состояния организации. Анализ финансового состояния организации.

                                           Группа АУ-09

Студент:Зограбян Г.Н.  

        (И.Фамилия)

   ___________________.

                                      (Подпись )          (Дата)

Руководитель работы:Пономарев Е.И. 

                                         (И.Фамилия, степень, звание)

                                          _____________________________

                                                             (Подпись )         (Дата)

ЕРЕВАН 2011 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

Глава I. Теоретическая часть……………………………………………………4

1. Сущность виды и причины возникновения кризисов………………………4

1.1Понятие кризиса, причины и последствия его возникновения……………4

Глава II. Диагностика кризисного состояния.

2.1. Возможности АКУ…………………………………………………….…….9

2.2. Анализ вероятности банкротства…………………………………………11

2.3. Общая оценка оборачиваемости активов предприятия…………………14

2.4. Анализ движения денежных средств……………………………………..15

2.5. Анализ дебиторской задолженности………………………………..…….17

Глава III Анализ финансового состояния организации………………………18

3.1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния

предприятия и его финансовой устойчивости………………………………..18

3.2.Анализ источников формирования капитала………………...……….…..19

3.3.Анализ размещения капитала и оценка имущественного состояния       

предприятия…………………………..………………………………….……...20

3.4.Анализ финансовой устойчивости предприятия……………......………...21

Заключение………………………….…………………………………...………23

Список использованной литературы……………………...…………………...25

                                                     Введение

Достижение устойчивого экономического роста и обеспечения благосостояния населения во многом определяется финансово-экономическим положением предприятий различных отраслей, теми возможностями развития, которыми они располагают в сложившихся условиях хозяйствования.

Опыт, пути, методы и формы выхода из чрезвычайной, кризисной ситуации, найденные правящими кругами этих стран, могут быть весьма полезны для российской экономики.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

1. Ознакомиться с понятием кризис, выявить признаки и причины его возникновения.

2. Дать классификацию кризисным явлениям.

3. Рассмотреть особенности циклического развития организаций.

4. Рассмотреть способы диагностирования кризисов и выявить пути их разрешения.

Проблема кризиса предприятий сегодня чрезвычайно актуальна в Российской Федерации. Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности и кризиса - грубейшие просчеты руководителей всех уровней, стремление многих обогатить себя, свою семью, приближенных и чиновников за счет трудовых коллективов. Следует отметить и низкий уровень менеджмента в организациях. До настоящего времени как в стране, так и на предприятиях используются методы управления, хорошо отлаженные бывшей системой, что приводит в конечном итоге к кризисам.

Цель курсовой работы - изучение кризисных явлений в развитии организации и разработка на основе полученных знаний способов вывода организации из кризисного состояния.

                                Глава I. Теоретическая часть.

1. Сущность виды и причины возникновения кризисов.

1.1Понятие кризиса, причины и последствия его возникновения.

Экономический кризис - это нормальное явление рыночной экономики в котором выживают и получают иммунитет и опыт только сильнейшие предприятия. Задача предприятия в период кризиса – приспособиться к условиям «изменившейся окружающей экономической или рыночной среды». Любая ситуация на рынке, которая приводит к вынужденному снижению объемов производства, банкротству, увеличению дебиторской задолженности, срочной продаже активов и перепрофилированию производства попадает под определение «кризиса».

В период кризиса, в жизни предприятия всегда возникают проблемы связанные с нехваткой финансовых средств, и оно становится уязвимым во всех сферах своей деятельности. В такие периоды антикризисное управление становится надеждой на выживание предприятия. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предприятия, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения. Основной зоной деятельности антикризисных программ является зона финансового управления, поэтому усиление контроля за денежными средствами и затратами всегда будет первым шагом к преодолению кризиса на предприятии.

Антикризисная программа состоит из 3-х взаимосвязанных этапов:

        Устранение неплатежеспособности предприятия;

        Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

        Обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде времени.

Антикризисная программа оперирует, как правило, тремя инструментами:

        Финансовое регулирование;

        Реструктуризация активов;

        Целеориентированный стабилизирующий менеджмент.

Кратковременного устранения неплатежеспособности можно добиться с помощью продажи или аренды "лишних" активов предприятия.

Максимально быстро добиться финансовой устойчивости можно с помощью проведения в сжатые сроки радикального снижения неэффективных расходов предприятия.

Обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия, т.е. с помощью реанимации или перепрофилирования производства и эффективно - го сбыта продукции.

Кризис предприятия всегда вызывается несоответствием его финансовохоз -яйственных параметров параметрам внешней среды . На причины возникшего кризиса влияет много различных факторов. Существует две основные группы факторов:

1.      Внешние факторы (факторы, которые являются результатом изменений внешней среды:рыночной,политической,экологической,социальной и так далее, т.е. факторы которые не зависят от деятельности предприятия);

2.      Внутренние факторы (факторы, которые порождаются внутренней деятельностью предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Факторы социально-экономического развития:

        Рост инфляции;

        Нестабильность налоговой системы;

        Нестабильность регулирующего законодательства;

        Снижение уровня реальных доходов населения;

        Рост безработицы.

2. Рыночные факторы :

        Снижение емкости внутреннего рынка;

        Усиление монополизации на рынке;

        Нестабильность рынка валюты;

        Рост предложения товаров-субститутов (т.е. товаров которые отличаются применяемой технологией, невысокой ценой, но имеют тоже назначение).

3. Другие факторы :

        Политическая нестабильность;

        Стихийные бедствия (экологический фактор);

        Рост криминальной деятельности.

Внутренние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Управленческие:

        Высокий уровень коммерческого риска;

        Недостаточное знание конъюнктуры рынка;

        Неэффективный финансовый менеджмент;

        Плохое управление издержками производства;

        Отсутствие гибкости в управлении;

        Недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

        Устаревшие и изношенные основные фонды;

        Низкая производительность труда;

        Высокие энергетические затраты;

        Перегруженность объектами социальной сферы;

        Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

3. Рыночные:

        Низкая конкурентоспособность продукции;

        Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Каждый из этих факторов может вызвать кризис на предприятии . Особенно опасной может быть ситуация , когда в основе кризиса лежит несколькo факто-ров из разных групп. Как правило, в основе всегда лежит один фактор, который долго остается незамеченным , прогрессирует и ухудшает ситуацию с каждым витком производственного или хозяйственного цикла, накапливая нерешенные проблемы, подготавливая плодородную почву для роста рисков возникновения других факторов. Как правило, такое влияние на предприятие оказывают управ- ленческие факторы , незначительные на первый взгляд , они имеют тенденцию спонтанного роста и могут привести к серьезной кризисной ситуации.

  Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме , препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений . Эта проб-лема обусловлена следующими причинами:

        Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

        Отсутствием четкого распределения функций и ответственности среди руководителей и персонала предприятия;

        Низкой квалификацией и неопытностью менеджеров;

        Низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

        Слабым финансовым менеджментом;

        Слабым производственным менеджментом.

Сегодня в странах бывшего СНГ сложившаяся политическая ситуация, внешний долг, слабый финансовый и производственный менеджмент на пред- приятиях привел к ситуации, в основе которой лежит три фактора.

Первый фактор-низкий уровень безналичного и наличного денежного ком-понента в расчетах. Деньги составляют около трети во всех расчетах, остальные расчеты проводятся в других формах.

Второй фактор – огромная сумма внешнего и внутреннего долга. В среднем объем долга на одно предприятие равен сумме валового дохода двух хозяй-ственных циклов (2 года). Это значит, что средний срок расчета по долгам около трех лет.

Третий фактор, дополняющий общую неблагоприятную картину, - это очень слабый менеджмент, совершенно несоразмерный с мощной ресурсной базой и применяемыми технологиями и, как следствие, очень низкая произво- дительность труда.

Хотя борьба предприятий за выживание в кризисных условиях требует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспек- тов , даже такое идеальное сочетание способствующих выходу из кризиса факторов не способно в конкретно сложившейся ситуации быстро стабилизи- ровать экономику стран СНГ.

          Глава II. Диагностика кризисного состояния.

                                   2.1. Возможности АКУ.

Под антикризисным управлением понимается управление, направленное на предотвращение или приостановление опасности кризиса, включающее в себя анализ состояния и выявление мер, направленных на снижение уровня кризиса и дальнейшее его не возникновение.

В первую очередь необходимость антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, манерой поведения людей в условиях кризиса.

Человек вынужден искать средства для выхода из сложившейся кризисной ситуации, принимать важные решения, использовать опыт предшественников. Помимо этого, социально-экономическая система позволяет предвидеть кризис и предпринять все меры для его предотвращения. Самыми опасными являются кризисы, которые не удалось предвидеть.

Необходимость антикризисного управления заключается в том, чтобы преодолеть возникший кризис либо с помощью мер смягчить последствия данного явления. Это главная задача человека и предприятия. Для ее осуществления необходимо прибегать к основным механизмам антикризисного управления, тем самым обеспечив себе защиту. Механизм по предотвращению кризиса должен постоянно совершенствоваться.