Циклы в эволюции кризисов и их характеристика

Таким образом, цикличность  выступает как  форма  движения  национальной экономики и мирового хозяйства в целом. Современный  механизм  самонастройки рыночной  экономики  через  циклические  кризисы  изменяется  под   влиянием государственного  воздействия.  Происходит  переплетение  стихийно-рыночного механизма  функционирования  экономики  в  форме  циклических   кризисов   с сознательным государственным воздействием на воспроизводственный процесс.

 

Список используемой литературы:

1. Экономическая  теория / Под  ред.  А. И.  Добрынина,  Л. С.  Тарасевича:

Учебник для вузов. 3-е  издание. - СПб: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер Ком», 2009.-544 с.: ил.

2. Экономическая теория  национальной  экономики  и   мирового  хозяйства (политическая  экономия): Учебник / Под ред. проф. А.Г. Грязновой,  проф.  Т.В. Чечелевой.- М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.-326 с.

3. Козырев В.М. Основы  современной экономики: Учебник.- М.:  финансы  и статистика, 2008.-368 с.: ил.

4. Основы экономической  теории. Политэкономия:  Учебник / Под  ред.  д-ра экон. наук, проф. Д. Д. Москвина. Изд. 2-е, исправл. -  М.:  Едиториал  УРСС, 2008.-528 с.

 

ПРАКТИЧНСКАЯ ЧАСТЬ

ОАО «Группа Е4» — крупнейшая российская инжиниринговая компания, входящая в состав бизнес-группы RU-COM. Штаб-квартира расположена в Москве.

Отчетность за 2011 год представлена на сайте компании (http://www.e4group.ru/investments/information/financial/).

По итогам 2009 года ОАО «Группа  Е4» заняло 1 место в рейтинге «Инжиниринг  в России» специализированного  журнала «Управление производством», 164 место в рейтинге «Эксперт-400» журнала «Эксперт», 185 место в рейтинге «500 крупнейших компаний России» журнала «Финанс».

Владельцем 100 % уставного капитала Группы Е4 по состоянию на лето 2007 года являлась кипрская компания Eforg Asset Management Ltd., подконтрольная бизнесмену Михаилу Абызову, являющемуся председателем совета директоров «Группы Е4».

Президент компании ОАО «Группа  Е4» — Малышев Андрей Борисович. Первый вице-президент — технический  директор ОАО «Группа Е4» —  Ильяс Загретдинов.

Компания работает в сфере промышленно-энергетического  строительства. В настоящее время  в портфеле заказов компании несколько  крупных EPC (M) контрактов, а общее  количество выполняемых проектов превышает 350 (на 2010 год портфель заказов  компании составлял 130 млрд руб.) Производственные активы компании расположены в 25 регионах и во всех федеральных округах РФ.

На 2009 год «Группа Е4» имела  опыт выполнения более 500 проектов на 3 континентах, в 23 странах мира, в  том числе и в условиях вечной мерзлоты, зонах с тропическим климатом, с ограниченной транспортной инфраструктурой и значительным удалением от населенных пунктов.

Общая численность персонала компании — порядка 20 тыс. человек, среди которых более 100 кандидатов и докторов наук. Выручка группы в 2010 году — 14 184 480 тыс. руб, (в 2009 году — 2 809 005 тыс. руб). Чистая прибыль ОАО «Группа Е4» по итогам 2010 года — 2 234 082 тыс. руб..

С 2008 года Группа Е4 входит в состав Национальной ассоциации инжиниринговых компаний. C 2010 года Группа Е4 — член Российского союза промышленников и предпринимателей.

 Метод обнаружения латентной  стадии кризиса содержит следующую  последовательность действий:

1. Сформирован набор слабых сигналов  об угрозе возникновения кризиса  на основе системы показателей, отражающих эффективное использование ресурсов ОАО «Группа Е4» и состояние ее платежеспособности. Полное множество состояний сигнала об угрозе возникновения кризиса предложено разбить на пять нечетких подмножеств, с присвоением каждому подмножеству числового значения по пятибалльной шкале оценок (таблица 1).

Таблица 1

Степень выраженности сигнала об угрозе кризиса

Лингвистическая оценка силы сигнала	Очень сильный	Сильный	Умеренный	Слабый	Очень слабый
Числовое значение силы сигнала	5	4	3	2	1

 

Если сигнал отсутствует, присваивается оценка 0.

2. Для каждого сигнала из группы слабых сигналов об угрозе возникновения кризиса определена шкала значений, позволяющая однозначно определить степень выраженности данного сигнала по приведенной шкале.

3. По каждой группе показателей и в целом по организации вводятся два интегральных показателя истинности сигнала и суммарной силы сигналов по приведенной выше шкале.

4. По результатам этих расчетов  определяется:

-  масштабность сигналов об угрозе кризиса (далее масштабность угрозы кризиса по каждому направлению экономической устойчивости, а также по организации в целом). Масштабность угрозы характеризует кризис по широте охвата, то есть отражает то количество направлений экономической устойчивости организации, где возможно развитие кризисных процессов;

- интенсивность сигналов об  угрозе кризиса (далее интенсивность  сигналов) по каждой сфере деятельности  или группе показателей, отражающих  экономическую устойчивость. Интенсивность  сигналов характеризует кризис  по глубине охвата, то есть по глубине развития кризисных явлений в организации [4, с. 63].

Для распознавания стадии латентного кризиса использована нечеткая функция  принадлежности, которая позволяет  в зависимости от значений масштабности угрозы и интенсивности сигналов диагностировать либо наличие скрытого кризиса в ОАО «Группа Е4», либо потенциального кризиса и спрогнозировать в таком случае наступление латентного кризиса.

Информационной базой для проведения анализа состояния экономической  устойчивости ОАО «Группа Е4» с целью обнаружения латентного кризиса является бухгалтерская и внутренняя отчетность.

После присвоения каждому сигналу  об угрозе скрытого кризиса (Si, i = 1…n, где n – количество отобранных для анализа  показателей) числового значения, предлагается агрегировать полученные данные в таблицу (таблица 2).

Таблица 2

Числовые значения сигналов об угрозе кризиса

№ п/п	Сигнал об угрозе кризиса	Числовое значение сигнала
1	S1
2	S2
…	…	…
i	Si
…	…	…
n	Sn

 

Для расчета масштабности угрозы латентного кризиса по каждой группе показателей или в целом по организации предлагается использовать следующую формулу:

,      (1)

где М – масштабность сигналов об угрозе скрытого кризиса; n – количество анализируемых показателей по группе или в целом по организации.

Масштабность сигналов об угрозе кризиса  характеризует кризис по широте охвата и дает представление о количестве сфер, охваченных латентным кризисом, или в которых развитие кризиса возможно в ближайшее время.

Интенсивность угрозы кризиса предлагается рассчитывать по формуле:

,      (2)

где  – интенсивность сигналов об угрозе латентного кризиса;

r – размерность шкалы числовых  значений сигналов (в данной работе r = 5).

Интенсивность сигналов об угрозе кризиса  характеризует кризис по глубине  охвата и дает представление об уровне угрозы развития латентного кризиса.

Масштабность и интенсивность  сигналов об угрозе кризиса предлагается оценивать по следующей шкале (таблица 3).

 

Таблица 3

Лингвистическая оценка масштабности и интенсивности сигналов об угрозе кризиса

№ п/п	Численное значение показателя	Лингвистическая оценка показателя	Прогноз
1	До 10%	Крайне низкая	Потенциальный кризис
2	10 – 20%	Низкая
3	20 – 40%	Средняя	Скрытый кризис
4	40 – 70%	Высокая
5	70 – 100%	Крайне высокая

 

 

Для получения возможности более гибкого антикризисного управления экономической устойчивостью, основываясь на методе обнаружения латентной стадии кризиса, в диссертации предлагается использовать следующую детализированную оценочную шкалу значений уровня экономической устойчивости коммерческой организации (таблица 4):

Таблица 4

Характеристика шкалы значений уровня экономической устойчивости

Интервалы значений уровня ЭУ	Характеристика степени ЭУ
ИЭу > 1,25	Запас ЭУ
ИЭу < 1,25	Достаточная степень ЭУ
ИЭу = 1	Равновесие повышающих и понижающих ЭУ факторов (стабильность)
0,75 < ИЭу < 1	Допустимое снижение степени ЭУ
0,5 < ИЭу < 0,75	Предельно допустимое снижение степени  ЭУ
0,25 < ИЭу < 0,5	Критическое снижение степени ЭУ
0 < ИЭУ < 0,25	Катастрофическое снижение степени ЭУ

 

 Таким образом, предложенная методика определения  уровня экономической устойчивости коммерческой организации использует принципиально новый методологический подход к определению уровня экономической  устойчивости, основанный на методе обнаружения  латентной стадии кризиса.

По результатам проведенных  исследований и на основании принципов  антикризисного управления, разработан алгоритм сохранения экономической  устойчивости в условиях кризиса, учитывающий  определение латентной стадии кризисного процесса и различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса.

Все необходимые расчеты выполнены  с использованием технологии табличного процессора MS Excel.

Рассчитанные значения масштабности (М) и интенсивности (I) сигналов об угрозе латентного кризиса для ОАО «Группа Е4» сведены в таблицу 5.

Таблица 5

Значение масштабности и интенсивности  сигналов об угрозе латентного кризиса  в ОАО «Группа Е4» за период 2010-2011 гг.

Значение сигналов	Годы
	2010	2011
Показатели платежеспособности
M	10 %	0 %
I	2 %	0 %
Показатели структуры капитала
M	20 %	10 %
I	5 %	5 %
Показатели эффективного использования  оборотного капитала, доходности и  финансового результата
M	15 %	0 %
I	5 %	0 %
Суммарные значения M и I
M	45 %	10 %
I	12 %	5 %

 

Значения масштабности и угрозы латентного кризиса рассчитаны как по группам показателей, отражающих экономическую устойчивость организаций, так и по ОАО «Группа Е4» в целом. Суммарные значения показателей дают только общую картину наличия латентного кризиса в целом по ОАО «Группа Е4» и позволяют представить сложившуюся ситуацию графически, что и сделано ниже. Масштабность и интенсивность сигналов об угрозе кризиса представляют собой соответственно широту и глубину развития латентного кризиса (рис. 2). 

Рис. 1. Масштабность и интенсивность  латентного кризиса в ОАО «Группа Е4»