Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 13:35, курсовая работа
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач: - изучение необходимости антикризисного управления на предприятии;
- рассмотрение процесса формирования антикризисной стратегии предприятия;
- исследование финансовых результатов ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»;
- разработка мероприятий по повышению эффективности использования антикризисной стратегии в финансовой деятельности предприятия.
Коэффициент
независимости - характеризует долю собственности
владельцев предприятия в общей сумме
авансированных средств. Чем выше значение
коэффициента, тем финансово более устойчиво
и независимо от внешних кредиторов предприятие.
На протяжении анализируемого периода
коэффициент независимости ОАО «Мордовспирт»
спиртзавод «Ковылкинский» имел незначительную
тенденцию к повышению. На начало 2008 года
величина данного показателя составила
0,13, на начало 2009-2010 года 0,14. Для
финансово устойчивого предприятия минимальный
уровень данного показателя должен быть
равен 0,6. С экономической точки зрения
это означает, что все обязательства предприятия
не могут быть покрыты его собственными
средствами. Величина показателя, равная
0,13 - 0,14 свидетельствует о том, что предприятие
финансово не устойчиво. С точки зрения
кредиторов, значение данного показателя
не обеспечивает гарантированность предприятием
своих обязательств. Деятельность ОАО
«Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»
в большей степени зависит от внешних
источников финансирования.
Таким образом, в 2008 году данный показатель равен 0,26, в 2009 году – 0,16, в I полугодии 2010 года – 0,0017, норматив по данному показателю > 2. Следовательно, наблюдается динамика к резкому снижению данного показателя в 2009 и в I полугодии 2010 года, по сравнению с 2008 годом, что негативно отражается на финансовом положении организации.Так же при оценке финансовой устойчивости необходимо рассмотреть коэффициенты рентабельности ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» (Таблица 4).
Таблица 4 – Коэффициенты рентабельности ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»
Наименование показателей | 2008 год, % | 2009 год, % | I полугодие
2010 года, % |
Коэффициент рентабельности основной деятельности | 7,2 | 5,1 | 5,1 |
Коэффициент рентабельности продаж | 6,4 | 7,1 | 7,0 |
Коэффициент рентабельности собственного капитала | 7,3 | 2,2 | 2,2 |
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов | 6,9 | 3,1 | 3,0 |
1.
Коэффициент рентабельности
Финансовая деятельность является составной частью функционирования любого предприятия. Управление финансовой деятельностью осуществляется финансовыми службами предприятия или службами финансового менеджмента, которые неразрывно связаны с деятельностью бухгалтерии, поскольку, подразделение по учету обеспечивает службу финансового менеджмента достоверной и полной информацией финансового и управленческого характера. В связи с этим служба финансового менеджмента должна либо включать в свою структуру подразделения учета, либо очень тесно и обоснованно с ними взаимодействовать, но при этом не должно быть обособленности этих подразделений и автономии в соподчиненности в организации.
Что касается анализируемого предприятия, то в ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» финансовые службы, как таковые, отсутствуют. Но это не означает, что на предприятии не осуществляется управление финансовой деятельностью, функции финансового менеджмента распределены между имеющимися структурными подразделениями. Так, за вопросы финансовой диагностики, финансового планирования и бюджетирования, а также финансового контроля на предприятии отвечают экономист и главный бухгалтер предприятия по своим линиям работы, что нашло свое отражение в их должностных инструкциях.
Таким образом, основными задачами главного бухгалтера в рамках управления финансовой деятельностью ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» являются следующие:
1) Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли.
2) Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, привлечение заемных и использование собственных средств).
3) Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов). 4) Обеспечение разработки учетной политики предприятия (определение: методов списания сырья и материалов в производство; вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов; методов оценки незавершенного строительства; возможности применения ускоренной амортизации; форм планирования новых производств и участков и пр.).
5)
Организация и обеспечение
- перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды,
- своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций,
- оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление платежей в банковские учреждения и др.
Другие подразделения на основании приказа генерального директора предприятия обязаны оказывать содействие экономисту и главному бухгалтеру в получении необходимой для управления финансовой деятельностью информации по своим направлениям. В таблице 3 представлена структура финансового управления ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» с указанием центров ответственности и выполняемых ими основных функций.
Таблица 5 – Структура системы финансового управления ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»
Центры ответственности |
Функции | |||
Финансовая диагностика и контроль | Финансовое планирование, прогнозирование и бюджетирование | Нормативно-методическое обеспечение | Информационное обеспечение | |
Генеральный директор | + | + | + | + |
Главный бухгалтер | ++ | ++ | ++ | + |
Экономист | ++ | + | ||
Структурные подразделения предприятия | + |
Как видно (см. таб. 5), система финансового управления предприятия охватывает все основные направления финансового менеджмента. Все процессы объединены и замыкаются напрямую на генеральном директоре и главном бухгалтере. Непосредственно вопросами финансовой диагностики и контроля занимается главный бухгалтер. Вопросы финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования решают главный бухгалтер и экономист предприятия, на которых так же возложена функция нормативно-методического обеспечения. Задачи информационного обеспечения финансового управления решаются всеми структурными подразделениями предприятия по своим направлениям деятельности.
Так в ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» инспектор отдела кадров контролирует информацию о состоянии персонала предприятия. Кадры являются важным, если не главным, элементом финансового менеджмента и от их состояния зависит уровень многих финансовых показателей, таких как производительность труда, фонд заработной платы, качество труда и многие другие. Заведующий хозяйством предоставляет информацию о наличии товарно-материальных ценностей. Главный инженер информирует о функционировании вспомогательных систем. Начальник службы охраны отвечает за обеспечение информацией по безопасности предприятия и др.
Таким
образом, анализируя вышеизложенное можно
сделать вывод, что основные функции
и задачи по организации управления
финансовой деятельностью ОАО «Мордовспирт»
спиртзавод «Ковылкинский» осуществляются
главным бухгалтером и экономистом предприятия,
но при этом другие структурные подразделения
во главе с генеральным директором оказывают
свое содействие в получении необходимой
информации для осуществления данного
процесса.
2.2
Мероприятия по повышению
эффективности использования
антикризисной стратегии
в финансовой деятельности
предприятия
В целях повышения эффективности использования антикризисной стратегии в финансовой деятельности предприятия, а так же для выхода ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» из кризиса, необходимо осуществить следующие мероприятия:
- реструктуризация предприятия;
Информация о работе Антикризисное управление финансовой деятельностью организации