Антикризисная программа для экскурсионного бюро

Z >1,1 и более свидетельствует о малой его вероятности.

       В нашем случае значение коэффициента Альтмана составляет 0,4. Рассчитанный показатель меньше критического значения, а значит, рассматриваемая нами организация является банкротом в течении этого отчетного периода. Вероятность банкротства очень высокая.

       Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Русские просторы» наглядно показывает неуклонное ухудшение ключевых показателей, свидетельствующих о том, что предприятие имеет очень высокую вероятность прийти к банкротству.

       Дальнейшие  пути развития предприятия зависят в первую очередь от того, к достижению какой конечной цели будет стремиться предприятие. Важным этапом аналитической работы является поиск резервов по улучшению деятельности учреждения; разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Внутриорганизационные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутриорганизационные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.[8].

       Можно предложить следующие методы по улучшению работы предприятия:

       - В выставочном зале установить кассовый аппарат для регистрации выручки от посещения выставок.

       - Повышать квалификацию сотрудников путем участия в тематических семинарах, конференциях.

       -Расширить рынки сбыта предоставления услуг, что повысит эффективность использования имеющихся ресурсов.

       - В штатном расписании предусмотреть  сотрудника со знанием английского  языка.

       -  Предусмотреть в штатном расписании специалиста по маркетингу.

       - На автотранспорт  установить  газовое оборудование, оно экологически чище и экономичнее.

       - Привлечение туристов из других регионов России и из-за рубежа благотворно скажется  на финансовом состоянии данной организации.

       - Экспозиции необходимо ориентировать на широкий круг посетителей.

     - Кроме того, необходимо расширять ассортимент выпускаемой продукции, основной упор сделать на национальной тематике, которая пользуется большим интересом и спросом у иностранных граждан.

     - Для улучшения финансового состояния организации рекомендуется также развивать отдел по туризму и экскурсиям.

     - Заниматься разработкой новых экскурсионных программ.

     - В настоящее время у организации нет своего транспорта для проведения групповых экскурсий, приходится арендовать транспорт у других организаций, что значительно увеличивает себестоимость. Конкуренция на рынке экскурсионных услуг сдерживает повышение стоимости путевок, соответственно сдерживая рост прибыли. Для повышения прибыли необходимо приобрести собственные транспортные средства. Эти меры сэкономят время и средства на поиски транспорта. 

     - Необходимо установить тесные связи с домами отдыха и гостиницами для гарантированного обеспечения приезжающих туристов проживанием и питанием.

     - Руководству организации следует изыскивать возможности заинтересованности своих работников в повышении общеобразовательного уровня и уровня квалификации, а также привлекать новых квалифицированных специалистов.

       Подводя итог вышесказанному можно сделать следующий вывод. Если поступают тревожные сигналы по ухудшению ключевых показателей, свидетельствующих о том, что предприятие имеет высокую вероятность прийти к банкротству, то предприятие должно разработать меры для выхода из неблагоприятной ситуации. Это могут быть:

     - внедрение новых, эффективных,  ресурсосберегающих  технологий;

     - экспорт (прирост экспорта) конкурентоспособных продукции и услуг;

     - разработка новых видов услуг, которые нашли бы спрос;

     - проведение маркетинговой кампании; - ценовая конкуренция;

     - высокое качество обслуживания; снижение производственных затрат.

Заключение

       В данной курсовой работе были рассмотрены задачи, структура и рынок предприятия. Проведен анализ деятельности предприятия с использованием экспресс-диагностик и анализ возможностей предприятия. Были рассмотрены предложения по улучшению деятельности организации.

       Для достижения поставленных целей курсовой работы, были выполнены следующие задачи:

    -  дана общая характеристика  анализируемого предприятия;

    - проанализированы финансово-экономические показатели деятельности ООО «Русские просторы» с использованием экспресс-диагностик;

    -  разработана антикризисная программа по улучшению деятельности ООО «Русские просторы».

       Данное  исследование проводилось согласно актуальности темы и поставленной цели.

     Делая вывод о проделанной работе, хочется  отметить, что исходя, из данных анализа видно, что структура имущества и источников предприятия ООО «Русские просторы» ухудшается, соответственно финансовое положение предприятия тоже ухудшается. Произошло значительное сокращение чистой прибыли и образовался убыток. Предприятие полностью не покрывает свои обязательства ни по краткосрочным ни по долгосрочным пассивам. Зависимость предприятия от заемных средств очень велика. Произошло снижение финансовой независимости предприятия. Оборотных средств не достаточно чтобы покрывать свои краткосрочные обязательства. Все это говорит о невозможности рассчитывать на доверие к предприятию со стороны банков и других инвесторов. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Русские просторы» наглядно показывает неуклонное ухудшение ключевых показателей, свидетельствующих о том, что предприятие имеет очень высокую вероятность прийти к банкротству. Для этого предприятие должно разработать меры для выхода из неблагоприятной ситуации.

Список  используемой литературы

1. Бежовец А.А.,Линючева О.И.. Диагностика кризисного состояния  предприятия: Учебно-методическое пособие. Барнаул.: Алтайский государственный  университет, 2006. – 39 с.
2. Бурмистрова Л.М.  Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. М. Инфра-М, 2007.
3. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). Учебник. М. КНОРУС, 2007.
4. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В. Антикризисное управление: Учебное пособие.— Пенза.: Пензенский институт экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 206 с.
5. Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова Л.Л., Болотина Е.Н. Управление предпринимательскими рисками. Изд. 2-е: Учебно-методическое пособие. Тамбов Тамбовский государственный технический университет, 2002. – 212 с.
6. Л.И. Ушвицкий, А.В. Савцова, А.В. Малеева. Совершенствование методики анализа платежеспособности и ликвидности организаций // Экономический анализ: теория и практика. - № 17(74). - 2006. - С.21 – 28
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: ИНФРА – М,2006
8. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
9. Татаренко Н.О., Поручник А.М. Теории инвестиций: Учебное пособие.               - К.: КНЭУ, 2000 
10. Финансы предприятий – учебник. Под редакцией Н.В. Колчиной, «ЮНИТИ, 2003 
11. «Финансовый менеджмент №4» / 2003 «Выбор способов и источников финансирования», Синельников Д.А.