Анализ деятельности и разработка антикризисной программы для ООО ОП «КОРПУС»

- нормативно-правовое обеспечение предприятия состоит из системы государственных законодательно-нормативных актов, установленных норм и нормативов, устава хозяйствующего субъекта, внутренних приказов и распоряжений, договорной базы.

- в современных  условиях необходимым условием успеха бизнеса является своевременное получение информации и оперативное реагирование на нее, поэтому важным элементом управления денежными потоками предприятия является внутрифирменная информация.

- использование  прикладных бухгалтерских программ обеспечивает финансового менеджера учетной и часто аналитической информацией, поэтому к выбору таких программ нужно подходить осторожно, выбирая такой программный продукт, который наиболее полно удовлетворял бы требованиям надежности, достоверности и прозрачности информации, гибкости в настройках под особенности бизнеса предприятия, а также соответствовал бы действующему законодательству.

Таким образом, система управления денежными потоками на предприятии — это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы предприятия на движение денежных средств для достижения поставленной цели.

Эффективное управление денежными потоками повышает степень  финансовой и производственной гибкости компании, так как приводит к:

- улучшению оперативного  управления, особенно с точки  зрения сбалансированности поступлений  и расходования денежных средств; 

- увеличению  объемов продаж и оптимизации  затрат за счет больших возможностей  маневрирования ресурсами компании;

- повышению эффективности  управления долговыми обязательствами  и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров  с кредиторами и поставщиками;

- созданию надежной  базы для оценки эффективности  работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом;

- повышению ликвидности  компании.

В результате высокий  уровень синхронизации поступлений  и расходований денежных средств  по объему и во времени позволяет  снизить реальную потребность предприятия  в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих основную деятельность, а также резерв инвестиционных ресурсов для осуществления реального инвестирования.

На стадии оперативного управления синхронизация денежных потоков осуществляется посредством  составления и выполнения платежного календаря, отражающего конкретные сроки, объемы, источники поступлений и направления расходования денежных средств.

Построение системы  управления денежными потоками предприятия  базируется на следующих принципах:

- информативной достоверности и прозрачности;

- плановости  и контроля;

- платежеспособности  и ликвидности; 

- рациональности  и эффективности. 

Основой управления является наличие оперативной и  достоверной учетной информации, формируемой на базе бухгалтерского и управленческого учета. Состав такой информации весьма разнообразен: движение средств на счетах и в кассе предприятия, дебиторская и кредиторская задолженность предприятия, бюджеты налоговых платежей, графики выдачи и погашения кредитов, уплаты процентов, бюджеты предстоящих закупок, требующих предварительной оплаты, и многое другое. Сама же информация поступает из различных источников, ее сбор и систематизация должны быть отлажены с особой тщательностью, поскольку запаздывание и ошибки при предоставлении информации могут привести к серьезным последствиям для всей компании в целом.

Но главная  роль в управлении денежными потоками отводится обеспечению их сбалансированности по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно внедрить на предприятии системы планирования, учета, анализа и контроля. Ведь планирование хозяйственной деятельности предприятия в целом и движения денежных потоков в частности существенно повышает эффективность управления денежными потоками, что приводит к:

- сокращению  текущих потребностей предприятия  в них на основе увеличения  оборачиваемости денежных активов  и дебиторской задолженности,  а также выбора рациональной  структуры денежных потоков; 

- эффективному  использованию временно свободных денежных средств (в том числе страховых остатков) путем осуществления финансовых инвестиций предприятия.

обеспечению профицита  денежных средств и необходимой  платежеспособности предприятия в  текущем периоде путем синхронизации  положительного и отрицательного денежного потока в разрезе каждого временного интервала.

Таким образом, управление денежными потоками —  важнейший элемент финансовой политики предприятия, оно пронизывает всю  систему управления предприятия. Важность и значение управления денежными потоками на предприятии трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость предприятия в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу.

 

6.2. Возможные направления реструктуризации бизнеса

 

Основной задачей  реструктуризации бизнеса является создание бизнес-системы, которая, с  одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам учредителей ОП «КОРПУС», а с другой — развиваться в соответствии с требованиями окружающей среды. Реструктуризация подразумевает как перестройку бизнеса с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности (пультовая охрана), так и реорганизацию системы управления компанией.

Потребители экономят и меняют свои предпочтения. Кризис меняет структуру спроса, переводит покупателей дорогих сегментов в средние, средних в дешевые.

Необходима постоянно  свежая сегментация клиентов на основе статистики продаж, аудита рынков, клиентов и продуктов. Важно вовремя отслеживать изменения и принимать соответствующие меры по управлению ассортиментом.

В период кризиса  на предприятии решающим является человеческий фактор.  Важно опираться на людей, способных принимать эффективные решения, реализовывать их, и нести за них ответственность. При работе с персоналом во время кризиса нужно решить две основные задачи. Кого уволить, и как правильно организовать работу тех, кто останется. Внутренняя оптимизация на предприятии начинается с анализа и оценки деятельности персонала, процесса их работы, и технологий, которые используются сотрудниками для работы. В некоторых случаях в период кризиса целесообразно сделать сотрудников «универсальными солдатами», объединив между собой несколько должностей. Руководителям желательно начинать рабочий день с позитивных совещаний, на которых, в дружественной атмосфере, обсуждаются насущные задачи, отмечаются позитивные моменты, и коллектив получает необходимую мотивацию.

Задачи реструктуризации:

• Разработка системы управления, соответствующей долгосрочным целям развития бизнеса;
• Снижение издержек за счет оптимизации системы планирования: финансы и инвестиции, продажи, производство.

 

К основным тенденциям и перспективам на рынке охранных услуг и безопасности можно отнести:

• расширение клиентской базы;
• увеличение сегмента физических лиц, как потребителей услуг в области охраны и безопасности;
• возможное появление на рынке комплексных охранно-страховых продуктов (страховые - компании стимулируют за счет ценовой политики обращение владельцев недвижимости к охранным предприятиям);
• участие частного охранного бизнеса в городских и муниципальных программах;
• развитие услуг пультовой охраны; внедрение формулы охраны объектов «охранник работает днем, техника — ночью»;
• превышение, вследствие общей демографической ситуации спроса на охранников над - предложением, поиск новых способов удовлетворения запросов клиентов через повышение производительности труда охранников
• «реорганизация лидера» — реформирование вневедомственной охраны (создание ФГУП - «Охрана», переход на государственное финансирование), значительное снижение количества охраняемых ею объектов.

Очень перспективное  будущее у пультовой охраны, систем видеонаблюдения и контроля доступа.

Квалификация  работников ЧОП сейчас переходит  на качественно новый уровень, рынок предъявляет новые условия к частным охранным предприятиям, которые теперь должны уметь оказывать высокотехнологичные услуги по обеспечению безопасности. Конечно, это приведет к постепенному удорожанию охранных услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.  СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

 

Проведя оценку рынка охранных услуг на примере деятельности                                 ООО ОП «КОРПУС» я получила следующие результаты:

 

• Согласно результатам исследования, сегодня емкость российского рынка охранных услуг оценивается в 4 миллиарда долларов, и, по мнению специалистов, в ближайшие десять лет эта сумма как минимум утроится.
• На текущий момент России и Санкт-Петербургу в частности присущ активный рост сферы услуг. Это касается и сферы охраны: частных лиц, бизнеса и предприятий. По оценкам экспертов охранного рынка, прирост объема данного вида услуг в последние два-три года может составить 15—20%.
• Основной услугой ОП «КОРПУС» является охрана объектов. Данный вид услуг можно разделить на два вида: физическая (непосредственное присутствие сотрудников ЧОПа на охраняемой территории) и пультовая (охрана при помощи различных технических средств) охрана.
• Базовым направлением предприятия является все большее развитие технических средств охраны (пультовая охрана, камеры видеонаблюдения), что позволяет избежать в работе ЧОПа действия «человеческого фактора», снизить издержки предприятия, сократить количество штатных единиц.
• Наблюдается дефицит квалифицированных кадров.
• Для оказания охранных  услуг ОП «КОРПУС» имеет необходимое и достаточное количество оружия, спецсредств, транспорта и средств связи.
• В 2011 году балансовая стоимость активов ОП  «КОРПУС» выросла более чем в   3 раза и составляет 4 140 тыс. руб.
• Основную конкуренцию охранным предприятиям, ОП «КОРПУС» в том числе, составляет отдел вневедомственной охраны (ОВО), входящий в структуру органов внутренних дел. При этом МВД не только контролирует деятельность ЧОПов, но и является полноценным игроком рынка, что мешает нормальному, динамичному развитию частных охранных предприятий.
• Проведя анализ деятельности ООО ОП «КОРПУС» на основе модели R, можно сделать вывод, что вероятность банкротства минимальна. И ближайшее будущее предприятие может спокойно заниматься продвижением нового ассортимента – пультовая охрана, который сейчас пользуются большим спросом.
• Приоритетной формой работы с клиентами является их долгосрочное абонентское обслуживание в рамках договора о юридическом, информационном, консультационном обслуживании и оказании охранно-сторожевых услуг.
• В перспективе ОП «КОРПУС» планируется устойчивый непрерывный рост объемов оказания охранных услуг.
• Прогнозные краткосрочные и долгосрочные тенденции основных финансовых показателей будут иметь положительную динамику, отражающую дальнейшее прогрессивное развитие общества.

 

8. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Сайт Ассоциации «Безопасность» : http://www.a-security.ru/
2. Сайт ООО «ОП «КОРПУС» :  http://www.legion-security.ru/korpus.html
3. Информационно-консультативный центр «Безопасность и право» http://www.bezpravo.ru/
4. Лекции и дополнительные материалы по курсу «Антикризисное управление предприятием»
5. Бухгалтерский баланс ООО ОП «КОРПУС» 2011 г. за три года.
6. Отчет о прибылях и убытках ООО ОП «КОРПУС» 2011-2010 г.г., 2010-2009 г.г.