2)
расходы на приобретение рекламного
пространства (одна из самых больших
статей) — закупка места на газетных полосах
и страницах журналов, эфирного времени
на телевидении и радио, площадей на специальных
стендах, места под расклейку листовок
и размещение различных рекламных носителей
на транспорте и т. д.;
3)
материальные затраты на производство
рекламоносителей: видеороликов, плакатов,
других средств печатной рекламы, носителей
наружной рекламы и т. п.;
4)
гонорары рекламным агентствам;
5)
другие рекламные затраты (например,
на закупку информационных баз, почтовые
расходы, транспорт и т. п.).
Распределение
бюджета по статьям
расходов на 2010 г.
Таблица
2.2
| Наименование
мероприятия |
Место проведения
(Регион,
город) |
Форма участия
ТТД |
Необходимая
сумма для финансирования (т. руб.) |
| 1.
Приобретение, аренда, изготовление
рекламных щитов и создание
привлекательной рекламы на них |
г. Альметьевск-2шт.
г. Н. Челны-2шт.
г. Москва-4шт.
г. С Петербург-2шт
г. Сургут
–1шт.
г. Нижневартовск-1шт.
на АЗС
ОАО «ТН»-40шт |
Основной
заказчик |
150
150
600
400
80
80
800 |
| 2.Участие
в выставках с организацией
презентации продукции ОАО «
Татнефть» во время проведения
этих выставок
|
г. Москва
– 2раза
г. Киев-1раз
г. Казань-3раза
г. Уфа-1раз
г. Сургут-1раз
г. Алматы-1раз
|
В составе
делегации ОАО «Татнефть» |
400
250
600
400
300
600 |
| 3.
Разработать единый каталог продукции
ОАО «Татнефть» и изготовление
его:
а) в виде
книги в типографии - 400 экз.
б) в виде
дисков для компьютеров - 1000 экз. |
Предприятия
ОАО «Татнефть» - изготовители продукции
(Типографии ОАО «Татнефть») |
Основной
заказчик |
160
200 |
| 4.
Разработать и отпечатать в
типографии сборник документов
на изготавливаемую продукцию
(РД, ТУ, Инструкции и т.д.) для рассылки
в проектные организации и
заказчикам:
а) на трубную
продукцию-400 экз.;
б) на кабельно-проводниковую
продукцию-200 экз.;
в) на нефтепромысловое
оборудование – 400 экз.;
г) на нефтехимической
продукции-200 экз.;
д) на услуги
предприятий - 200 экз. |
Типографии
ОАО «Татнефть» |
Основной
заказчик |
200
100
200
100
100 |
| 1
|
2 |
3 |
4 |
| 5.
Разместить заказы на разработку
и изготовление сувенирной продукции
с символикой:
а) ОАО
«Татнефть» - 400 шт;
б) ТТД
– 800 шт. |
|
Основной
заказчик |
800
700 |
| 6.
Разработать и изготовить на
производимую продукцию:
- буклеты
2000 экз.;
- бланки
прайс-листов-2000 экз.;
- образцы
или макеты-500 экз. |
Типографии
ОАО
« Татнефть»;
Изготовители
продукции |
Основной
заказчик |
300
300
500 |
| 7.
Разработать и оформить портал
в Интернете на все виды
продукции и услуги, оказываемые
предприятиями ОАО «Татнефть»
через ТТД с ежемесячной поддержкой
его. |
ТатАСУ
нефть |
Основной
заказчик |
400 |
| 8.
Разработка, размещение и обновление
рекламы на производимую продукцию
предприятиями ОАО «Татнефть»
а) в газетах-200
раз
б) в журналах
–100 раз
в) на телевидении
и радио |
В регионах
и городах заинтересованных в
нашей продукции |
Основной
заказчик |
200
200
200 |
| 9.
Проведение научно-практических конференций
на темы:
а) Надёжный
трубопроводный транспорт – 3 раза;
б) Современные
методы обустройства месторождений;
в) Оборудование
для эффективной работы на нефтяных
промыслах. |
Г.
Альметьевск;
Г. Бугуьма;
Г. Лениногорск.
Г. Бугульма
Г. Бугульма |
Участник
конференции |
500
500
500
500
500 |
|
Подводя
некоторые итоги анализа приведенных
методов разработки рекламных бюджетов,
следует отметить, что ни один из приведенных
методов не может быть признан универсальным
и гарантирующим конкретный единственно
возможный расчетный уровень затрат на
рекламу. Коммуникатору необходимо самостоятельно
избрать наиболее оптимальный метод с
учетом специфики своей маркетинговой
и рекламной деятельности, а также финансовых
возможностей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В
настоящее время анализ затрат в
рекламной сфере показывает, что
в основном бюджеты исчисляются
с учетом функциональных затрат, т.е.
расходов по каждому направлению
работ. Например, затраты на стимулирование
сбыта, на маркетинговые исследования
и т.д. Так как данные, полученные
на основании анализа структурных
факторов, быстро устаревают в постоянно
развивающемся информационно-рекламном
пространстве. При определении объема
бюджетов в рекламе все большее
значение приобретают концепция
вовлеченности персонала в постоянные
усовершенствования рекламного процесса,
концепция комплексного управления
качеством (в том числе и в
информационной сфере), наиболее целесообразное
использование возможностей компании,
а также учет как ее внутрикорпоративных,
так и внешних связей. Именно учет функциональных
факторов позволяет определить реальную
стоимость отдельно взятых коммуникационных
мероприятий, гибко подходить к процессу
ценообразования, формировать рынок конкурентоспособных
цен на рынке рекламы, а также управлять
процессами в информационной сфере.
Использование
традиционной системы расчета затрат
в рекламной сфере дает недостоверную
информацию о рентабельности всего
коммуникационного процесса, что
в свою очередь может привести
к серьезным стратегическим имиджевым
просчетам.
Гибкое
планирование бюджетирования рекламы
предусматривает создание альтернативных
смет, которые могут быть использованы
при изменении текущей ситуации.
При этом альтернативный бюджет может
представлять как отдельный финансовый
план на проведение иной рекламной
кампании, так и рассматривать
лишь отдельный участок предполагаемых
мероприятий.
При
подготовке бюджета наиболее серьезной
задачей является определение оптимальной
структуры расходов, которая способствовала
бы, с одной стороны, сокращению срока
временных затрат на коммуникацию,
а с другой, делала процесс максимально
эффективным. Для решения этой задачи
необходимо установить пропорцию распределения
планируемых финансовых средств между
заработной платой специалистов; организациями,
участвующими в коммуникационном процессе;
материально-технической базой. Помимо
этого необходимо способствовать переходом
на систему, когда в процессе увеличивается
участие заказчиков.
Для
разработки наиболее целесообразного
бюджета необходимо иметь систему
сбора первичных статистических
данных, которые будут учитывать
динамику таких показателей, как
объем бюджетных средств, выделяемых
на рекламу в течение ближайших
трех лет.
В
современных условиях необходимо сформировать
статистическую базу планирования рекламной
деятельности как самостоятельной
подотрасли статистики. Данная база должна
охватывать всю совокупность количественных
и качественных, абсолютных и относительных
показателей необходимых для
наиболее полного отражения финансовой
картины системы коммуникаций. Она
должна изучать составные элементы
и движение материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, обеспечивающих
наиболее эффективное функционирование
рекламы, создание благоприятной коммуникационно-информационной
среды.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Алексунин
В.А. Маркетинг: Учебник. – М.: Дашков
и Ко, 2009.
- Годин А.М.
Маркетинг: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2009.
- Ибрагимов
Л.А. Маркетинг: Учебник. – М. Дело: 2008.
- Керашев М.А.
Бюджет маркетинга и рекламы. - Ростов
н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2007.
- Музыкант
В.Л. Реклама в действии. История, аудитория,
приемы (на спирали). – М.: Эксмо, 2007.
- Мурахтанова
Н.М., Еремина Е.И. Маркетинг: Учебник. –
М.: Академия, 2008.
- Панкрухин
А.П. Маркетинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009.
- Парамонова
Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг: Учебник. –
М.: КноРус, 2008.
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ
- http://www.eso-online.ru/priemy_effektivnosti_reklamy/raschet_reklamnogo_budzheta/
- http://www.advesti.ru/publish/video/030505_metodi
- http://www.inventech.ru/lib/reklama/reklama-0038/
- http://www.tatneft.ru
- http://www.advertology.ru/article17771.htm