Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2013 в 19:27, контрольная работа
Ставши лідером прощай підлеглих, але будь з ними строгий. Нікому не удається добитися позитивних результатів в довгостроковій програмі без допомоги і взаємодії з іншими людьми. Коли двоє або декілька чоловік об'єднуються в якомусь підприємстві у дусі гармонії і взаєморозуміння, то кожен учасник такого союзу доб'ється багатократного посилення власних сил. Цей принцип з найбільшою очевидністю виявляється там, де працедавець і його службовці працюють як одна команда. Де існує така згуртованість в спільних діях, там виявляється і процвітання, і прояв доброї волі з обох боків. Слово «співдружність» вважається одним з важливих слів в мові. Відсутність взаємодії привело жодне підприємство до краху, навіть якщо всі інші достоїнства були в наявності Окрім ділових бесід і комерційних переговорів, в підприємницькій практиці широко поширені особливі форми ведення ділових розмов - наради, які представляють собою спосіб відкритого колективного обговорення тих чи інших питань.
Вступ
Підготовка до проведення ділової наради
Ведення ділової наради
Організація і ведення дискусій
Етапи ухвалення рішень
Завершення ділової наради і складання його протоколу
Типові помилки при проведенні нарад, яких треба уникати
Висновок
Список використаної літератури
Типові помилки при проведенні нарад, яких треба уникати
Керівник не приділяє увагу психологічному стану присутніх і не докладає зусиль для реалізації завдання їхколективу;єднання, не створює необхідної атмосфери спільної роботи. керівник недостатньо демократичний, в результаті чого всі учасники наради чекають його вказівок, а не обговорюють найбільш ефективні шляхи вирішення виникаючих проблем. керівник, навпаки, недостатньо твердий і рішучий у проведенні наради, в результаті чого воно проходить довго і неплідно, а потім виникають непорозуміння. Ці помилки не єдині, але вони найбільш чутливо позначаються на результаті наради. Таким чином, при правильній організації та проведення наради забезпечуються умови для найбільш ефективного проведення того заходу, який на цьому нарада планувалося (обговорювалося), і досягнення цілей;єднання команди в цілому.
Використана література