Технологія проведення нарад

Ставши лідером прощай підлеглих, але будь з ними строгий. Нікому не удається добитися позитивних результатів в довгостроковій програмі без допомоги і взаємодії з іншими людьми. Коли двоє або декілька чоловік об'єднуються в якомусь підприємстві у дусі гармонії і взаєморозуміння, то кожен учасник такого союзу доб'ється багатократного посилення власних сил. Цей принцип з найбільшою очевидністю виявляється там, де працедавець і його службовці працюють як одна команда. Де існує така згуртованість в спільних діях, там виявляється і процвітання, і прояв доброї волі з обох боків. Слово «співдружність» вважається одним з важливих слів в мові. Відсутність взаємодії привело жодне підприємство до краху, навіть якщо всі інші достоїнства були в наявності Окрім ділових бесід і комерційних переговорів, в підприємницькій практиці широко поширені особливі форми ведення ділових розмов - наради, які представляють собою спосіб відкритого колективного обговорення тих чи інших питань.

Вступ
Підготовка до проведення ділової наради
Ведення ділової наради
Організація і ведення дискусій
Етапи ухвалення рішень
Завершення ділової наради і складання його протоколу
Типові помилки при проведенні нарад, яких треба уникати

Висновок
Список використаної літератури