Формы организации труда на промышленном предприятии

     Расчет  влияния изменения структуры  персонала на показатели производительности труда проводится по формулам: 

     И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос  (4.5.) 

     где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;

       И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих;

       Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих. 

     И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (4.6.) 

     где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;

       Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих. 

       ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р.  (4.7.) 

     Из  табл. 4. можно сделать вывод, что  удельный вес основных рабочих в 2007 году снизился на 4,7%. Численность специалистов увеличилась на 9,6 %, численность вспомогательных рабочих увеличилась на 33,3 %.

     Производительность  труда в 2007году на одного основного  рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

     В 2007 году объем годовой выработки  возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2006 годом.

     В динамике трех лет произошло изменение  численности общего состава рабочих  в связи с расширением производства предприятия и объема работ. Увеличение числа специалистов связано с автоматизацией основного производства.

     Но  кризис 2008-2009гг не позволяет увеличивать численность предприятия, объемы продаж не увеличиваются. На предприятии существовала гибкая система скидок (для пенсионеров, для новоселов …) и множество отсрочек, кредитов.   

2.5. Основные направления по эффективному использованию ФРВ. 

     В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

     Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

     Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие ООО «Окно в Европу» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2007 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

     Существенны внутрисменные потери времени – 1,5 часа, которые составили 1,5 часа, а на всех 45024ч.

     Общее время потерь составило – 53385,6 ч (8361,6 + 53385,6)

     Если  бы на предприятии были за ранее  предприняты возможности замены оборудования без полной остановки производства, возможно потери времени были бы гораздо меньше. Например, постепенная замена, в каждом цехе по очередности. Тогда целодневные простои условно составили бы не 20 дней, а всего 4, тогда фонд рабочего времени увеличился бы на 16 чел.-дней: 224 + 16 = 240 дн., тогда и производительность труда увеличилась бы на J вг 2007 г = 14792,7 * 240 = 3550248 руч/чел., это на 236683,2 руб/чел. или 18,8 % больше по сравнению с настоящими результатами (3313564,8 руб/чел). Это повлекло бы снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли.

     Так же на предприятии необходимо провести мероприятия по улучшению условий  труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.). Возможно, на данном предприятии  не до конца продумана система  организации труда, не согласованы сроки покупки оборудования, нет четких планов по его установке, что повлекло большие потери времени по его введению в эксплуатацию. Рабочие не имели навыков работы на данном оборудовании, не было определено время для их обучения, в связи с эти так же произошли потери рабочего времени. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

     Проведенный анализ использования рабочего фонда времени на предприятии ООО «Окно в Европу», показал, что фонд рабочего времени используется не полностью. В среднем одним рабочим в 2007 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

     Коэффициент использования среднесписочного состава  понижается, о чем свидетельствует  снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2007 по сравнению с 2006 годом на 28,6 % , а по сравнению 2007 года с 2005 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2007 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

     Явочная численность рабочих увеличилась  на 7,7%. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. Количество целодневных простоев увеличилось  на 66,6%. Эффективный фонд рабочего времени в 2007 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2006 годом, экономия численности составила 10,5 ч/ч.

     В 2007 году повышение производительности труда за счет сокращения брака увеличилось  на 1%, соответственно произошло увеличение годового объема продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

     Производительность  труда в 2007году на одного основного  рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

     В 2007 году объем годовой выработки  возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2006 годом.

     В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы по выявлению потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и были определены резервы рабочего времени, представлена краткая характеристика предприятия, по которому выполнялась курсовая работа. Так же была дана оценка динамике и факторам, оказывающим влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов. Рекомендованы мероприятия по более рациональному использованию фонда рабочего времени и условные выгоды при их применении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Типовое положение  об аттестации, рационализации, учете  и планировании рабочих мест. - М.: ВНМЦ, 2006.
2. Фильев В.Н. Нормирование труда на современном предприятии. - М.: 2006
3. .Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2005;
4. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007
5. Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 2005.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005;