Формы организации труда на промышленном предприятии

     Кооперация  труда лимитируется, главным образом, организационными и экономическими границами. Организационная граница кооперации труда определяется тем, что с одной стороны нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, а с другой - существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени. Экономическая граница кооперации труда определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.

Психофизиологическая  граница разделения труда определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками. Длительность операций должна находиться в допустимых пределах, и содержать разнообразные трудовые приемы, выполнение которых обеспечивает чередование нагрузок на различные органы и части тела работающего. Монотонность трудового процесса, связанная с длительностью и повторяемостью однообразных приемов, действий исполнителей в течение оперативного периода, зависит от числа элементов в операции, продолжительности повторяющихся элементов, повторяемости однообразных приемов и действий.

     Социальная  граница разделения труда определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающим содержательность и привлекательность труда. Работник должен не только видеть результаты своего труда, но и получать от него определенное моральное удовлетворение. Труд, представляющий собой набор простейших движений и действий, снижает интерес к нему. Он лишен творчества, не способствует росту и квалификации работников.

     Разделение  труда неразрывно связано с кооперацией  труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Коллективный труд - не простая сумма частичных трудовых процессов. Только правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда. Поэтому кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4. Формы кооперации труда

     Конкретные  формы кооперации труда на предприятии  многообразны, так как неразрывно связаны с организационно-техническими особенностями предприятия. Однако, несмотря на многообразие, их принято  сводить к трем основным формам - межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации труда.

     Межцеховая  кооперация связана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции.

     Внутрицеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточных линий).

     Внутриучастковая  кооперация заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда, или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады.

     Выбор оптимального варианта разделения и  кооперации труда в условиях противодействия  различных факторов, характерных  для каждого производственного  процесса, должен основываться на достижении оптимального  равновесия их влияния, обеспечивающего наиболее эффективное достижение поставленной цели. В каждом конкретном случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.

     Задача  состоит в том, чтобы разумно  расчленить всю совокупность операций производственного процесса, определить оптимальный их набор для каждого  рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую  взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации их труда. Правильное решение перечисленных задач позволяет более эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить эффективность производства.

     1.4.1 Бригадная форма организации труда

     Наиболее  тесная кооперация членов трудового  коллектива достигается при бригадной  форме организации труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда. Объективной предпосылкой такого объединения служат организационно-технические условия производства, т.е. такие условия, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно.

     Однако  технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной  формы труда. На отдельных видах  работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

     Целесообразность  коллективного труда обусловливаются  и психофизиологическими факторами. Бригады создают условия, позволяющие  снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

     Социальные  предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

     Кооперация  труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим местам мастером или начальником участка, а на участии самих рабочих в данном процессе, способствует формированию позитивного социального климата в коллективе. Кроме того, в первичных коллективах легче решаются внутренние проблемы и конфликтные ситуации.

     При принятии решения об организации бригад, следует иметь в виду, что они наиболее эффективны в следующих случаях:

     - если определенная законченная  часть технологического процесса  не может быть выполнена одним  исполнителем и требует параллельной  работы группы рабочих;

     - если группа рабочих мест связана  общим ритмом работы (например, на  поточных линиях и сборочных  конвейерах);

     - при обслуживании крупных агрегатов  и автоматических линий, гибких  производственных систем (ГПС);

     - при выполнении ремонтных и  монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей;

     1.4.2. Виды бригад.

     В настоящее время на предприятиях получили распространение бригады  следующих форм: специализированные сменные и сквозные, комплексные  сменные и сквозные.

     Специализированные  бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузо-разгрузочных операций. Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификацией, обмена опытом и усиления дисциплины труда.

     Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Преимуществом такие бригад является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих. Поэтому они создаются при обслуживании сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках.

     Специализированные  и комплексные бригады могут  быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными), включающими в себя рабочих, занятых в нескольких сменах. Опыт работы сменных специализированных и комплексных бригад, то есть бригад, которые действуют только в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, свидетельствует о возможности неполной загрузки оборудования и неритмичной работы. Это, как правило, связано с необходимостью передачи смены. Например, при обработке деталей значительной трудоемкости и на операциях с большим временем наладки оборудования, когда станочник, не успевший до конца смены обработать деталь, снимает ее со станка, а сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери весьма существенны. Организация сквозных бригад с передачей смены «на ходу», способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

     Во  всех типах бригад коллективный характер труда сочетается с разделением  труда между их членами. Формы  такого разделения зависят от многих факторов, в том числе от специализации  рабочих мест, степени механизации  и автоматизации производственных процессов, технологических особенностей операции. Работа между членами специализированных бригад распределяется в основном в соответствии с квалификацией. Однако полного соответствия между квалификацией рабочих и квалификационным уровнем работ добиться весьма сложно, поэтому отдельные работники выполняют работу, не соответствующую их квалификации. При этом разряд работы может быть и выше и ниже разряда рабочего.

     Не  всегда удается укомплектовать бригаду  в точном соответствии с объемами работ по отдельным специальностям, так как они значительно меняются с течением времени. Поэтому практикуется частичная загрузка отдельных челнов бригады работой по другой специальности, т.е. частичное или полное совмещение профессий. Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.

     Степень разделения труда, объем совмещаемых  по другим профессиям, специальностям работ позволяют выделить бригады:

     - с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою операцию;

     - с частичным разделением труда,  где отдельные работники периодически  выполняют работы, не соответствующие  их основной специальности;

     - с полной взаимозаменяемостью,  где каждый член бригады осваивает операции, входящие в часть производственного процесса, закрепленного за бригадой.

     Внедрение бригадной формы организации  труда требует предварительной  работы, заключающейся в тщательном изучении производственных условий  и характера производственных связей. При этом формирование и функционирование бригад должно основываться на следующих принципах:

     - технологическая или предметно-замкнутая  специализация бригады с закреплением  за ней операций, номенклатуры  деталей и узлов;

     - закрепление за бригадой определенной производственной площади, оборудования и т.д.;

     - доведения до бригады производственного  задания, отражающего конечные  результаты коллективного труда,  на которое ориентированы экономические  показатель и система организации  оплаты и стимулирования труда.

     Указанных принципы могут быть реализованы  наилучшим образом, если при организации  бригад разрабатывается организационный  проект, в котором находят решения  вопросы регламентации труда  и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учета и хозрасчета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.5. Совмещение профессий.

     Рациональное  внутрипроизводственное разделение труда  предполагает выполнение среди прочих и таких условий, как обеспечение  полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его  содержательности, обеспечение роста квалификации и расширения трудового профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий, в ряде случаев, необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и функций, а также многостаночное обслуживание.