Анализ логистической деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт»

1. 1152000+2160000 = 3312000 руб.

3312000*0,1 = 331200 руб.

ЕСН = 3312000*0,26 = 861120 руб.

2. 540000 руб.

540000 * 0,1 = 54000 руб.

ЕСН = 540000 * 0,26 = 140400 руб.

2. Затраты на содержание  и эксплуатацию оборудования

• АО = 13123500 руб.
• Топливо = 11357280 руб.
• Ремонт = 13123500*0,2 = 2624700 руб.
• Прочие расходы = 15% от суммы всех расходов

Пр. расходы = (540000+54000+140400+13123500+11357280+2624700)*0,15 = 27986760*0,15 = 4175982 руб.

 

3. Цеховые расходы

• 12000+144000+126000 = 390000 руб.
• 390000*0,1 = 39000 руб.
• ЕСН = 390000*0,26 = 101400 руб.
• Прочие расходы = (390000+39000+101400)*0,15 = 79560 руб.

 

Расчёт эффективности  проекта

Прибыль = ТП - НДС - себестоимость. НДС = ТП * 0,18.

Прибыль = 179544000 - 32317920 - 37130142 = 110095938 руб.

Чистая прибыль = П - налогооблагаемая прибыль(24% от П)

Чистая прибыль = 110095938 - (0,24 * 110095938) = 83672912,88 руб.

 

Коэффициент эффективности 

К_эфек = ЧП/капиталовложения.

К_эфек = 83672912,88/ 56490000 = 1,4

Окупаемость проекта = капиталовложения/ЧП

Оп = 56490000/83672912,88= 0,7 (года)

 

Таким образом, в результате внедрения в производство машин  харвестеров, форвардеров и лесовозов на предприятие ООО «Фарт» чистая прибыль значительно увеличится и составит 83672912,88 рублей. Данный проект по расчетам должен окупиться в течение 7 месяцев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Мероприятия по внедрению должности логиста

 

Для более эффективной производственной деятельности предприятия ООО «Фарт» необходимо внедрение кадров по специальности «Логистика лесозаготовительного производства».

Логистический подход к  оптимизации организации и управления материальным потоком способствует внедрению малоотходных и безотходных технологических процессов в лесозаготовительном производстве, решает проблему рационального использования сырьевых ресурсов, обеспечивает загрузку оборудования и рабочих, повышает качество и эффективность лесозаготовительного производства.

Основная функция логиста на данном предприятии – интеграция снабжения, производства и сбыта лесной продукции, реализация прогрессивных методов комплексного планирования и организация производства в пределах лесозаготовительного предприятия. Специалист должен обладать хорошими навыками в области производства, складирования, выбора транспорта для доставки лесных грузов "точно в срок", оптимизации внутрипроизводственных материальных и информационных потоков и управления ими, механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.

Кроме того, логист должен свободно ориентироваться в возможностях применения вычислительной техники и современных средств связи, поскольку современная логистика связана с моделированием процессов логистических систем с применением АСУ.

Комплексный логистический  подход в сфере лесозаготовок, транспорта леса, складирования и распределения обеспечивает адаптивность лесозаготовительного производства к рынку, позволяет минимизировать производственные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

Весьма важным аспектом логистической сферы деятельности является организационная структура предприятия.

На предприятии ООО  «Фарт» преобладает функциональная организационная структура. Преимуществами данного способа организации является: ярко выраженный эффект специализации, относительная экономия на общеуправленческих расходах, стабильность взаимоотношений и межфункциональных связей, возможность ориентации на уже освоенные технологические процессы и ценовую конкуренцию.

На предприятии ООО  «Фарт» логист подчиняется непосредственно генеральному директору (рисунок 3.1)

 

Рисунок 3.1 - Организационная структура ООО «Фарт»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на проект:

1. Оборудование рабочего места логиста

Рабочее место — это  первичное звено производства, находящееся  в непосредственном ведении рабочего и включающее в себя комплект материальных элементов, обеспечивающих процесс труда:

1. Офисная мебель:
• Рабочий стол = 8000 руб.
• Кресло = 1300 руб.
2. Персональный компьютер (+периферийное оборудование):

• Жидкокристаллический монитор = 8000 руб.
• Системный блок = 18000 руб.
• Клавиатура, мышка = 1200 руб.
• Принтер = 3000 руб.
• Сканер = 1200 руб.

3. Прочий инвентарь (лампа, канцтовары и пр.) = 1500 руб.

4. Обеспечение доступа к глобальной сети Интернет:
• Подключение = 1800 руб.
• Абонентская плата = 1200 руб./мес. (14400 руб./год.)
5. Прочие расходы = 58400*0,15 = 8760 руб.

Итого: 8000+1300+8000+18000+1200+3000+1200+1500+1800+14400+8760 = 67160 руб.

2. Заработная плата логиста:

Специалист со средним  стажем работы (2-3 года) = 14000 руб./мес.

Заработная плата в  течение испытательного срока = 9000 руб./мес.

За год: 9000*3+14000*9=153000

Итого по затратам: 67160+153000 = 220160 руб.

 

Расчет эффективности  проекта: 
Как показывает практика, внедрение логистических методов позволяет увеличить прибыль предприятия до 20%.

36800000*0,2 = 7360000 руб.

Чистая прибыль = 36800000+7360000-220160 = 43939840 руб.

К_эфек = 43967470/220160 = 1,9%

 

В дальнейшем, после того, как предложенный проект окупится и  начнет приносить дополнительную прибыль, на предприятии ООО «Фарт» планируется  создать службу логистики. 

Для того, чтобы данная служба функционировала продуктивно, необходим ряд условий, обеспечивающих предпосылки успеха логистического направления деятельности лесозаготовительного предприятия, которые складываются из следующих составляющих:

1. точная формулировка функций каждого отдельного сотрудника службы логистики — перечень прав и обязанностей, выполняемых логистических операций, процедур и направлений взаимодействия с отделами, группами и сотрудниками службы логистики;
2. наличие необходимой информации о количестве сотрудников службы логистики, которые потребуются в ближайшее или отдаленное будущее, — прогнозирование будущих логистических операций, процедур, работ и функций, которые носят в основном инновационный характер, связанный с изменениями конъюнктуры рынка, мотивацией потенциальных потребителей, технических и физико-химических характеристик товаров производственного и потребительского назначения;
3. информация о наборе знаний и навыков будущих сотрудников службы логистики, а также информация об объемах предполагаемых логистических операций, процедур и работ, возможном расширении предприятия и новых направлениях производственно-хозяйственной деятельности, количестве трудовых ресурсов и рынке рабочей силы, включая данные об учебных заведениях, которые готовят или будут готовить требуемых специалистов;

 

Служба логистики на данном предприятии будет выполнять следующие функции:

1. Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия.
2. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы).
3. Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль за исполнением этих планов.
4. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями.
5. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с различными фирмами.
6. Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.
7. Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.)
8. Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.
9. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

 

Благодаря службе логистики вся продукция будет заказываться строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты, а также, чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Тем самым,  существенно сократятся затраты на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План мероприятий по совершенствованию логистической  деятельности лесозаготовительного предприятия  ООО «Фарт» на 01.05.2010г.

 

Направления совершенствования	План	Сроки выполнения	Затраты, руб.
Закупка и установка  машин для заготовки и вывозки  леса	1.Закупка 2.Доставка на предприятие 3.Установка машин 4.Введение в производство	01.05 01.05-02.07 03.07-10.07 10.07	56490000
Совершенствование кадровой политики	1.Объявление о вакансии 2.Собеседование 3.Вступление в должность  4.Испытательный срок	01.05 10.05 12.05 12.05-12.07	220160

 

На проведение предложенных мероприятий лесозаготовительное предприятие ООО «Фарт» затратит 56710160 рублей. Чистая прибыль от внедрения составит 92408382,88 рублей. Данный проект должен окупиться за 7 месяцев работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях рыночных отношений  ускорение роста эффективности  лесозаготовительного производства требует повышения научного уровня управления, автоматизации его функций, применения современного математического аппарата, средств вычислительной и организационной техники, создания интегрированных систем управления лесозаготовительным предприятием.

Успешное функционирование выше перечисленных систем и средств  возможно лишь в случае перехода всего  лесозаготовительного производства на логистические принципы.

Комплексный логистический  подход в сфере лесозаготовок, транспорта леса, складирования и распределения обеспечивает адаптивность лесозаготовительного производства к рынку, позволяет минимизировать производственные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

На современном этапе  развития рыночной экономики есть прямой смысл расширить понятие "концепция логистики", включив в него логистический

сервис и подготовку кадров по логистике.

В данной курсовой работе было проведено логистическое исследование лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт», с целью использования данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий по повышению эффективности работы  предприятия.

На основании проведённого анализа предприятию было предложено использовать на производстве многооперационные  машины харвестер и форвардер, благодаря которым повысится объем заготавливаемой древесины, что приведет к значительному увеличению прибыли предприятия.

Также было предложено усовершенствовать  кадровую политику предприятия, за счет внедрения кадров по специальности  «Логистика лесозаготовительного производства».

Таким образом, если лесозаготовительное  предприятие ООО «Фарт» внедрит  мероприятия, предложенные в данной курсовой работе, то эффективность  его логистической и экономической  деятельности значительно повысится.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005г.
2. Аникин Б.А Логистика. Учебное пособие, М., 2000г.
3. Аникин Б.А. «Логистика в вопросах и ответах».- М.: «ИНФРА-М», 2002г.
4. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002г.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2005г.
6. Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Мн.: Выш. шк., 2006г.
7. Гаджинский А. М. Логистика. 6-е издание. Переработанное и дополненное, М. 2001г.
8. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие-М.: «Инфра-М», 2001г.
9. Каточков В.М. Эффективность логистического управления коммерческой деятельностью промышленного предприятия // Вестник ЮУрГУ: Рынок: теория и практика. – Челябинск, 2005г. – Вып.1. – № 5(45).
10. Котиков В. М. Лесозаготовительные и трелевочные машины. Издательство: Академия 2004г.
11. Ковалёв А.И., Экономика предприятия. Учебник. - Второе издание - М.: «Центр экономики и маркетинга», 2000г.
12. Маркова О.В. Место и роль логистики в системе управления (обзорные лекции) ВуиТ – Тольятти: Издательство ТолПИ, 2000г.
13. Матвейко А. П., Технология и оборудование лесозаготовительного производства.   Мн.: Выш. шк., - 2006г.
14. Миротин Л.Б. и др. "Эффективность логистического управления" Учебник для вузов / М.: Издательство "Экзамен", 2004г.
15. Морозов О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса: cпециальный курс. Лекционные материалы к курсу. - СПб., 2005г.
16. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. Учебник М.: Юнити, 2002г.
17. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения, СПб., 2001г.
18. Писаренко А.И. Лесное хозяйство России: От пользования - к управлению, Юриспруденция, 2004г. 
19. Рыжова О.А. Организация материальных потоков в “толкающих” и “тянущих системах”, М., 2003г.
20. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., ИНФРА – М, 2006г.
21. Семенов В.М., Володина Е.В. Эффективность логистических систем, КГУ. - Курган, 2001г.
22. Строганова Е.М., Волкова Л.Р., Земских В.А. Экономика предприятия - Спб.: «Питер»,2002г.
23. Сербин В.Д. Основы логистики: Учебное пособие./ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004г.
24. Титов В.И. - Экономика предприятия. Учебник. Издательство: Эксмо, - М., 2008г.
25. Фетищева З.И.  Экономика предприятия лесной промышленности - М.:      «МГУЛ», 2002г.
26. Чеботаев А.А.; Логистика. Логистические технологии. Учебное пособие М.:ИНФРА-М, 2001г.
27. ЧуевИ.Н.,Чичевицина Л.А. Экономика предприятия. Учебник-М.: «Дашков и К^о», 2004г.
28. Интернет ресурс http://www.lobanov-logist.ru
29. Интернет ресурс http://www.logist.ru/
30. Интернет ресурс http://www.loglink.ru/