1) в краткосрочном периоде организация не может изменить свои производственные мощности, а в долгосрочном периоде такая возможность имеется;

     2) в краткосрочном периоде отсутствует возможность свободного доступа новых фирм в отрасль и на рынок, т.е. число функционирующих экономических единиц не изменяется. В долгосрочном периоде такая возможность возникает;

     3) в краткосрочном периоде можно выделить постоянные и переменные издержки. В долгосрочном же периоде все издержки становятся переменными в связи с изменением масштабной базы.

     4.4 Процесс планирования

 

     Принятые  управленческие решения не могут  быть осуществлены, если они не будут  иметь непосредственные связи с  процессом планирования, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные  с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты организации необходимо подразделять на планируемые и непланируемые.

     К планируемым затратам относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

     Непланируемые затраты — это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение [8, с.264].

     4.5 Процесс нормирования

 

     В управленческом учете большое значение имеет классификация затрат в  зависимости от их отношения к  действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных  норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих  норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в  основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

     зарата производство управленческий учет

 

      4.6 Процесс организации 

     Процесс управления предприятием невозможен без  четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации  формируются структуры управления, определяются места и сферы возникновения  затрат, а также ответственные  за их осуществление и поведение  лица.

     Затраты целесообразно также группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам их возникновения. Такая  группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Данная группировка затрат напрямую зависит от организационной структуры  предприятия.

     С вышеприведенной классификацией затрат тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций  деятельности предприятия. По данному  признаку затраты можно подразделять на снабженческо-заготовителъные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие.

     Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором  затраты вначале собираются в  разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом —  по объектам калькуляции.

     Функциональный  учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и  усилению взаимосвязи и взаимозависимости  между центрами затрат, обеспечивает предоставление более точной информации о произведенных затратах. Это  помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и  способствует повышению эффективности  производственно-коммерческой деятельности предприятия [8, с.267]. 
4.7 Процесс учета 

     По  составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

     Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента — материалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от места их возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты.

     Комплексными  называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

     По  экономическому содержанию затраты классифицируют по экономическим элементам и статьям калькуляции.

     Экономическим элементом принято называть первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части.

     Положением  о составе затрат, включаемых в  себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень элементов затрат, включающий:

     * материальные затраты;

     * затраты на оплату труда;

     * отчисления на социальные нужды;

     * амортизацию;

     * прочие затраты.

     Поэлементная  группировка затрат показывает, сколько  произведено тех или иных видов  затрат в целом по предприятию  за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия  они использованы.

     4.8 Процесс стимулирования

 

     Современная система управления на предприятии  не считается эффективной, если она  на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового  коллектива, профессионализма субъектов  управления, их заинтересованности в  результатах своего труда. Для этого  в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.

     4.9 Процесс анализа

 

     Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценивать  достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и  внешние резервы дальнейшего  его развития. Для этих целей затраты  группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура [20, с.161].

 

         Заключение

 

        Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия.

        Некоторые элементы системы управленческого учета  нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

        Затраты в деятельности предприятия играют очень большую  роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия.

        Цель производственной деятельности предприятия - выпуск продукта, его реализация или оказание услуг  и получение прибыли.

        Управленческий учет затрат на производство состоит в  наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

        Главное назначение учета затрат на производство —  контроль за производственной деятельностью  и управление затратами на ее осуществление.

        Для того чтобы удовлетворить  требования различных пользователей  бухгалтерской информации, затраты  должны быть классифицированы. Для  правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению  учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат.

    а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;

    б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений  и планирования;

    в) затраты, используемые в системе  контроля и регулирования.

    На  фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании  учетной информации для целей  оперативного руководства и управления.

    Одна  из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность  принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и  прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.

    Развитие  рыночных отношений и связанные  с этим потребности экономической  практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей  его организации на предприятиях России.

    В ходе выполнения курсовой работы были достигнуты ее цели. А именно изучены  методологические и теоретические  основы затрат. А также показана значимость классификации которая  имеет большое значение для возможности  управления затратами и изучения поведения себестоимости, анализа  безубыточности производства. Так как  классификация затрат отвечающая целям  управления, служит основным принципам  организации управленческого учета, способом воздействия на себестоимость  продукции.

 

      Список использованной литературы

 

1. Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 23.07.1998 г., № 123;
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/98 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 60н)
3. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (в ред. от 27.11.2006) " Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99)" // 22 положения по бухгалтерскому учету: сб. док. – Москва: Омега-Л, 2006. – 352 с.
4. Беляева Н.А. Методы формирования затрат на производство // «Бухгалтерия в вопросах и ответах», 2008, № 1, с. 11-16
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с анг. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008 г. – 316 с.
6. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: «ИНФРА-М», 2007.- 392 с.
7. Кондратова Н.Г. Основы управленческого учета. М.: «Финансы и статистика», 2008 г. – 369 с.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятий. М.: «Финансы и статистика», 2007 г. – 364 с.