Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«ВСЕРОССИЙСКИЙ  ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ» (ВЗФЭИ) 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине  «Бухгалтерский (управленческий) учет» 

на  тему: «Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации»

         
 
 
 
 

                                            Выполнил: студент  5 курса

                                                                 факультета  УС

                                                                  специальности  БУА и А

                                                                  группы вечерней

                                                                 Гольцова М.А.

                                                                  № л.д. 07убб03171 

                                            Проверил: Самарина Л.Б. 
 
 
 
 
 
 

                                                 

Тула 2011 г.

Содержание

    Введение……………………………………………………………...…........... 2

1. Система управленческого учета в организации: предпосылки создания, сущность и ее значение…………………………………………………...........4
2. Варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы………………………...………………...…........... 8
3. Проектирование системы управленческого учета в организации....... ……12
4. Организация ведения управленческого учета ООО «ДомСтрой»…............20
5. Практическая часть…………………………………….…………....…..........23    Заключение…………………………………………….…………..…..……....30

  Список использованной литературы……………………..………...………....32  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

           Когда на рынке появляется новое предприятие, а это сейчас не редкость, у собственников стоит задача понять, насколько прибыльным будет вложение его финансовых средств. Это касается любого собственников и любого типа предприятия. И для этого он ставит топ-менеджерам задачу составления отчетов, которые содержат такие ключевые, и вместе с тем простые, показателями как прибыль, доходную часть, расходную часть, деньги и тому подобные. В свою очередь топ-менеджеры должны получить данные для сведения отчетов от руководителей подразделений или структурных единиц. Чем сложнее организационно предприятие, тем больше данных из большего числа источников нужно собрать руководству для получения итоговых данных для собственника. И, наверно, самая сложная задача получения консолидированной отчетности стоит перед менеджментом управляющих компаний холдингов. А если в холдинге десять различных бизнесов? Собрать в едином виде разноплановые данные от разнопрофильных предприятий, имеющих свою специфику хозяйственной деятельности, различные срезы аналитики, принципы учета, структуру планирования, представляется если уже не неподъемной, то уж точно крайне сложной организационно и трудоемкой задачей.

     Управленческий  учет - это процесс, который включает в себя выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием  информации, необходимой управленческому  аппарату для выполнения  его  функций [1, 15].

    С помощью управленческого учета  можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить  реальную картину с ожидаемой.

    Тема  курсовой работы является актуальной, поскольку необходимость принятия управленческих решений, связанных  с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет любого директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности.

    Целью данной курсовой работы является изучение значения, выбора, планирования системы  управленческого учета в организации.

    Для решения этой цели поставлены следующие  задачи:

    - изучить теоретические основы  системы управленческого учета  и ее проектирование в организации;

    - рассмотреть на практическом  примере исследуемой условной  организации  расчет себестоимости  продукции двумя методами и  произвести сравнение полученных результатов.

    Объектом  исследования данной курсовой работы является Общество с Ограниченной Ответственностью  «ДомСтрой». Основным видом деятельности данной организации является строительство и ремонт зданий и сооружений, производство общестроительных работ, производство электромонтажных работ, организация и осуществление оптовой, комиссионной и розничной торговли, оптово-розничная торговля строительными материалами.

    Предмет исследования – система управленческого учета данной организации.

    При написании данной работы использовалась научная литература, журналы, информационно-правовые системы «Гарант» и «КонсультантПлюс», а также учетная политика ООО «Домстрой». 
 
 
 
 
 
 
 
 

 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ: ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ, СУЩНОСТЬ И ЕЕ НАЗНАЧЕНИЕ

    Управленческий  учет является составной частью системы  управления предприятием. Он призван  обеспечить процесс сбора информации:

    • для контроля эффективности текущей  деятельности организации в целом  и ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

    • для планирования будущей стратегии  и тактики осуществления хозяйственно-финансовой деятельности в целом и отдельных  хозяйственных операций, оптимизации  использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

    • для измерения и оценки эффективности  хозяйствования в целом и подразделений  организации, в частности, исчисления уровня рентабельности отдельных видов  продукции, работ, услуг, секторов и  сегментов рынка;

    • для корректировки принятых управленческих решений в ходе процесса производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления [2, 17-19].

    Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности [6, 54].

    Система управленческого учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой.

    Управленческий  учет является информационной системой и объектом исследования для управленцев, бухгалтеров, технологов, аудиторов  и финансовых аналитиков.

    Управленческий  учет - это прежде всего система  сбора и анализа информации о  деятельности предприятия, которая  полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и  ориентирована на потребности руководства  и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности [11, 35].

    Умение  извлекать нужную информацию, корректно  и правильно ее интерпретировать и использовать как базу обоснования  эффективных управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация системы управленческого учета на предприятии.

    По  оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета [8, 48].

    В первую очередь необходимо отметить предпосылки, на основании которых руководство предприятия принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.

    Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого  учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты- предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми [5, 93].

    Как правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

    • отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

    • отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

    • несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;

    • отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;

    • отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов;

    • недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

    • отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

    В связи с этим можно сказать, что  управленческий учет представляет собой  систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

    Управленческий  учет базируется на методиках, тесно  связанных с функциональными  процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата – повышения качества управления организацией.