Управление внеоборотными активами

     Различают два основных направления улучшения  использования основных фондов: экстенсивное и интенсивное. [39,с.38]:

     Экстенсивное  направление связано с увеличением времени функционирования средств труда за определенный период времени (месяц, квартал, год). Чем лучше используются имеющиеся основные фонды во времени, тем выше фондоотдача. Увеличение времени функционирования оборудования, машин, транспортных средств в результате сокращения простоев, повышения коэффициента сменности является важным фактором интенсификации всех видов деятельности кооперативных предприятий и организаций.

     Экстенсивный  путь повышения фондоотдачи особенно важен для таких отраслей хозяйственной деятельности, как торговля и заготовки, где относительно высока доля пассивной части основных фондов (зданий, магазинов, баз, складов, заготовительных пунктов и др.). Увеличение времени работы здесь достигается за счет сокращения времени инвентаризаций товарно-материальных ценностей, оптимизации работы в течение суток магазинов, заготовительных пунктов, предприятий общепита, ликвидации простоев, недопущения потерь рабочего времени, сокращения сроков проведения ремонтных работ и т. п. [39,с.38-40]:

     Интенсивное направление означает увеличение нагрузки средств труда в единицу времени. Оно связано с улучшением использования материальных и трудовых ресурсов, повышением производительности труда, снижением фондоемкости.

     Необходимо  отметить, что под воздействием научно-технического прогресса даже в отраслях сферы обращения происходится рост доли активной части основных фондов.

     На  сегодняшний день основными направлениями  повышения эффективности использования основных фондов могут быть. [39,с.40-41]:

     1.повышение  сменности и непрерывности работы  сети предприятий;

     2.техническое  совершенствование оборудования и технологии торговых и производственных процессов;

     3.совершенствование  структуры основных фондов (повышение  доли активной части);

     4.повышение  темпов обновления основных фондов  наиболее совершенной материальной базе и технологии торговых и производственных процессов;

     5.увеличение  доли капитальных вложений, направляемых  на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий;

     Но  при совершенствовании использования  основных фондов необходимо учитывать специфические особенности развития каждого потребительского общества, так как центр тяжести экономических преобразований в потребительской кооперации переносится на места.

     Поскольку многие потребительские кооперативы  в годы рыночных реформ были убыточными, они не имели возможности выделять из прибыли средства для обеспечения обновления основных фондов.

     Негативное  влияние на воспроизводство основных фондов оказывает тенденция к  повышению расходов на капитальный  ремонт. Высокая доля ремонта подтверждает тезис от ориентации инвестиционного процесса на дешевые и краткосрочные методы обновления производственного аппарата. В результате инвестиционный спрос предъявляется на компоненты технического оборудования, которые можно заменить без долгосрочных инвестиций в основной капитал, то есть счет оборотного капитала, что является особенностью и своеобразной чертой инвестиционного процесса в российской экономике. Однако такая практика в долговременном аспекте приводит к экономической и технологической стагнации. Созданный за предыдущие годы, десятилетия производственный аппарат ориентирован на производство продукции в условиях закрытой экономики, в условиях отсутствия конкуренции. В настоящее время актуализировалась проблема качественного изменения технологического уровня производства, торговли, повышения его эффективности. [39,с.41-43]:

     Для повышения эффективности использования  основных фондов на предприятии ОАО  « Сыродел» предлагается провести их модернизацию и частичную реконструкцию.

   На  рынках  сбыта молочной продукции  все больше и больше усиливается конкуренция, в том числе усложняется реализация твердых сычужных сыров. При наличии большого предложения по ассортименту и качеству сыров покупатель  все больше отдает предпочтение более дорогой, но качественной продукции, по сравнению с более дешевой, но менее качественной. Дальнейшее  развитие производства сыров в ОАО «Сыродел» должно идти по пути улучшения качества продукции с последующим повышением цены реализации и рентабельности всего производства. Предлагается начать с «узких мест»:

1. Замена вертикальных прессов на туннельные:

   Необходимость замены состоит в том, что вертикальные пресса изношены до такой степени, что  прессовщикам при прессовании сыров  приходится работать с кувалдой, нарушается форма головок, отдельные головки не допрессовывают. В отдельных случаях приходится перепрессовывать, что увеличивает расходы по электроэнергии. Так же происходить снижение производительности  труда.

   Эффект  от замены:

• Исключается перепресовка сыров, естественно уменьшаются потери.
• Улучшается форма головок: нет перекосов, в основном головки одинакового размера, что обеспечивает стабильность качества сыров.
• Сокращается время прессования, а следовательно увеличивается производительность по выработке сыров.

   Улучшаются  условия труда, соответственно возникает  возможность подбора кадров. Так же сокращается численность прессовщиков, а следовательно происходит экономия по заработной плате.

     2. Внедрение контейнерной посолки  сыров. Посолка сыров в конвейнерах позволит: соблюдать технологию посолки сыров – частичная посолка  сыров в зерне, а это улучшение качества продукции и экономия соли; увеличить пропускную способность бассейнов, что скажется на производительности главных цехов  по выработке сыров.

     3.Купить  три сыроизготовителя

     4. Механизировать подачу закваски, что ликвидирует применение ручного труда. Эффект от механизации состоит в том, что будет экономно использоваться рассол и закваска, так как будет вноситься заданная доза, соответственно улучшится качество посолки сыров.

     5. Реконструкция компрессорной предприятия 

     Таблица 10 - Расчет затрат на проведение  предлогаемых мероприятий по модернизации основных фондов на предприятии ОАО «Сыродел»   

 

      Замена основных фондов на  ОАО «Сыродел» необходимо, так  как многие устарели и износились. В 2009 году на предприятии произошли  положительные изменения в структуре основных средств. Предприятие приобрело: гуманизатор, камаз-молоковоз, охладитель молока, холодильник. Это можно увидеть в балансе предприятия, в сравнении  с прошлыми годами.

      3.3 Этапы политики управления внеоборотными активами

      С учетом особенностей цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов строится процесс управления этими видами долгосрочных активов предприятия. Несмотря на многообразие состава операционных внеоборотных активов по отдельным видам и группам, цель финансового менеджмента в этой области относительно проста — обеспечить своевременное обновление и повышение эффективности использования операционных внеоборотных активов. С учетом этой цели формируется политика управления операционными внеоборотными активами предприятия. [19,с.175]:

 

      Политика  управления операционными внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

      Политика управления операционными внеоборотными активами предприятия формируется по следующим основным этапам. [19,с.175]:

      1. Анализ операционных внеоборотных  активов предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования.

      На  первом этапе анализа рассматривается  динамика общего объема операционных внеоборотных активов предприятия  — темпы их роста в сопоставлении с темпами роста объема производства и реализации продукции, объема операционных оборотных активов, обшей суммы внеборотных активов. В процессе этого анализа изучается изменение коэффициента участия операционных внеоборотных активов в общей сумме операционных активов предприятия. Расчет этого коэффициента осуществляется по формуле[14,с.387]:

      КУова= ОВА/(ОВА+ОА), (22)

      где КУова — коэффициент участия  внеоборотных активов в общей сумме операционных активов предприятия;

      ОВА — средняя стоимость операционных внеоборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде;

      ОА  — средняя сумма оборотных  активов предприятия в рассматриваемом периоде.

      На  втором этапе анализа изучается  состав операционных внеоборотных активов предприятия и динамика их структуры. В процессе этого изучения рассматривается соотношение основных средств и нематериальных активов, используемых в операционном процессе предприятия; в составе основных средств анализируется удельный вес движимых и недвижимых их видов (которые в производственной деятельности характеризуют соответственно активную и пассивную их части); в составе нематериальных активов рассматриваются отдельные их виды.

      На  третьем этапе анализа оценивается  состояние используемых предприятием внеоборотных активов по степени их изношенности (амортизации). В процессе такой оценки используются следующие основные показатели. [14,с.388-389]:

      • Коэффициент износа основных средств.

      • Коэффициент годности основных средств.

      • Коэффициент амортизации нематериальных активов.

      • Коэффициент годности нематериальных активов.

      •Сводный  коэффициент годности операционных внеоборотных активов, используемых предприятием.

      На  четвертом этапе анализа определяется период оборота используемых предприятием операционных внеоборотных активов

      На 5 этапе анализа изучается интенсивность  обновления операционных внеоборотных активов в предшествующем периоде. В процессе изучения используются следующие основные показатели.[14,с.390-391]:

      • Коэффициент выбытия операционных внеоборотных активов. Он характеризует долю выбывших операционных внеоборотных активов в общей их сумме.

      • Коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов. Он характеризует долю вновь введенных операционных внеоборотных активов в общей их сумме.

      • Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов. Он характеризует прирост новых операционных внеоборотных активов в общей их сумме.

      Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по операционным внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов -  основных средств и нематериальных активов.