Учет затрат на производство продукции по местам возникновения и центрам ответственности

3. Производственные затраты в целом на фирме.

7136+16620=23756д.е.

 

 

Задача 20

Результаты деятельности сегментов  организации за отчетный период представлены в таблице.

Доходы и затраты сегментов  организации, тыс. ДЕ

Показатели	Сегменты  организации
	А	В	С
Выручка от реализации продукции Прямые материальные затраты Прямые трудовые затраты Общепроизводственные переменные расходы Общепроизводственные постоянные расходы Административно-управленческие и коммерческие расходы (постоянные) Прибыль (убыток)	600 120 80   60   70   50 220	300 80 40   100   30   30 20	100 40 20   36   15   5 -16

 

Требуется принять решение о  продолжительности деятельности или  ликвидации неприбыльного сегмента организации.

 

Решение:

Определим показатели формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» в целом  по организации.

Показатели	Сегменты  организации			Итого
	А	В	С
Выручка от реализации продукции Прямые материальные затраты Прямые трудовые затраты Общепроизводственные переменные расходы Маржинальный доход (МД) Общепроизводственные постоянные расходы Административно-управленческие и коммерческие расходы(постоянные) Прибыль(убыток) Рентабельность продаж* Безубыточный объем продаж Q без* Запас финансовой прочности ЗФП*	600 120 80   60 340   70   50 220 36,7	300 80 40   100 80   30   30 20 6,7	100 40 20   36 4   15   5 -16 -	1000 240 140   196 424   115   85 224 22,4 472 528

 

% МД = МД/выручка = 424/1000*100 = 42,4%

Q без = постоянные затраты/% МД = (115+85)/0,424 = 472 ДЕ

ЗФП = выручка – Qбез = 1000 – 472 = 528 ДЕ

Рентабельность продаж = Прибыль/Выручка

 

Вывод: изделие С является убыточным, показатель рентабельности для него имеет отрицательное значение. В  целом по предприятию до принятия решения уровень рентабельности продаж составляет 22,4 %.

Если снять изделие С с  производства, то выручка и переменные затраты сократятся, а постоянные затраты останутся на прежнем  уровне.

Форма №2 будет выглядеть так:

Показатели	Сегменты  организации			Итого
	А	В	С
Выручка от реализации продукции Прямые мат.затраты Прямые трудовые затраты Общепроизводственные переменные расходы Маржинальный доход Общепроизводственные постоянные расходы Административно-управленческие и коммерческие расходы(постоянные) Итого затрат	600 120 80   60 340   70     50	300 80 40   100 80   30     30	15     5 20	900 200 120   160 420   115     85
Прибыль (убыток) Рентабельность продаж Безубыточный объем продаж Q без Запас финансовой прочности ЗФП	220 36,7	20 6,7	-	220 24,4 428 472

 

%МД = МД/выручка = 420/900*100 = 46,7%

Q без = постоянные затраты/%МД = (115+85)/0,467 = 428 ДЕ

ЗФП = выручка – Qбез = 900 – 428 = 472 ДЕ

 

Вывод:

Если снять изделие С с  производства, то это приведет к  сокращению прибыли на 224/220*100 = 1,8% и  к увеличению уровня рентабельности продаж с 22,4% до 24,4%, т. Е. на 2%.

А запас финансовой прочности сократится при этом на 528-472 = 56 ДЕ.

Из всего вышеперечисленного можно  сделать вывод, что снятие с производства данного изделия нецелесообразно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М. А. Вахрушина. – 6- е изд., испр. – Москва. – Омега – Л, 2007. – 570 с.

2. Вахрушина  М.А. Управленческий анализ. –  Омега – Л; 2008. 432 с.

3. Ивашкевич  В. Б. Бухгалтерский управленческий  учет: учеб. для вузов. – М.: Экономист, 2006. – 618 с.

4. Каверина О.  Д. Управленческий учет: системы,  методы, процедуры. – М.: Финансы  и статистика, 2008. – 352 с.