Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 12:57, курсовая работа
Управление невозможно без информации. По отношению к предприятию информация бывает внешней и внутренней.
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы «директ-костинг»
1.1 Основные понятия системы «директ-костинг»…………………………6
1.2 Учет себестоимости в системе «директ-костинг»……………………..13
ГЛАВА 2. Практическая часть………………………………………….......23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………29
Iз/пл., Iп.т., I п.р., Iн., Iц. – соответственно индекс изменения заработной платы, производительности труда, постоянных расходов, норм расхода материалов, цен;
Дз/пл., Дп.р., Дм. – соответственно доля заработной платы, постоянных расходов, материалов в структуре себестоимости продукции;
Rп. – рентабельность продукции.
В таблице имеются данные по нескольким вариантам ведения бизнеса на предприятии. Постоянные издержки для всех вариантов остаются неизменными; объем реализации равен объему производства.
Заполните таблицу и определите, какой вариант даст наибольшую прибыль. Расчет возможных прибылей (убытков) при различных объемах выпуска продукции.
Таблица 2.1
Исходные данные
Номер варианта | Цена, руб./шт. | Выпуск
и реализация шт. |
Выручка, руб. | Удельные переменные издержки, руб./шт. | Общие переменные издержки, руб./шт. | Удельные постоянные издержки, руб./шт. | Общие постоянные издержки. Руб./шт. | Удельные совокупные издержки, руб./шт. | Совокупные издержки, руб./шт. | Прибыль (убыток) на единицу , руб./шт. | Прибыль (убыток0, руб./шт. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
z | q | B | v | V | c | C | s | S | п(у) | П(У) | |
1 | 89 | 2005 | 95,84 | ||||||||
2 | 85 | 26,22 | 71,22 | ||||||||
3 | 68 | 39 | 63,91 | ||||||||
4 | 167076 | 93,08 | 19011 | ||||||||
5 | 3048 | 40 | 43,31 | -5,31 | |||||||
6 | 120 | 318400 | 6,83 |
Проанализировав данные графы 12 заполненной таблицы, определите, при каком варианте предприятие получит наибольшую прибыль.
Решение:
С – общие постоянные издержки для всех предприятий одинаковы
С= с * q (2.1)
В= z* q (2.2)
S= s * q (2.3)
v = s- с (2.4)
V= v * q (2.5)
П(У)=В- S (2.6)
п (у)=П(У): q (2.7)
С=
43,31 *3048=132008,88
находим их по пятому предприятию.
Вариант № 1
с= С: q = 132008,88:2005=65,84 руб.
В= 89 * 2005=178445 руб.
S= 95,84 * 2005=192159,2 руб.
v = 95,84-65,84=30 руб.
V=30 * 2005=60150 руб.
П(У)= 178445-192159,2=-13714,2 руб.
п (у)= -13714,2:2005=-6,84 руб.
Вариант № 2
v = 71,22-26,22=45 руб.
q= С:с = 132008,88:26,22=5035 шт.
В= 85 *5035=427973 руб.
V= 45 * 5035=226575 руб.
S= 71,22 * 5035=358592,7 руб.
П(У)= 427973-358592,7=69382,3 руб.
п (у) = 69382,3: 5035=13,78 руб.
Вариант №3
с = s- v = 63,91-39=24,91 руб.
q= С:с = 132008,88:24,91=5299 шт.
В = 68 * 5299 =360332 руб.
V= 39 * 5299=206661 руб.
S= 63,91 *5299=338669,88 руб.
П(У)= 360332-338669,88=21662,12 руб.
п (у) = 21662,12: 5299 =4,09 руб.
Вариант № 4
S= V+С = 167076+132008,88=299084,88 руб.
q= S: s = 299084,88: 93,08=3213 шт.
В= S+ П(У) = 299084,88+19011=318095,88 руб.
с = С: q = 132008,88: 3213 =41,08 руб.
v = 93,08-41,08=52 руб.
z =В: q = 318095,88: 3213=99 руб.
п (у) = 19011: 3213 =5,92 руб.
Вариант № 5
s = v+с = 40+43,31=83,31 руб.
S= 83,31 *3048=253928,88 руб.
V = 40 *3048=121920 руб.
П(У)= п (у) * q = -5,31 * 3048=-16184,88 руб.
В= S+ П(У) = 253928,88-16184,88=237744 руб.
z =В: q = 237744:3048=78 руб.
Вариант № 6
S= V+С = 318400+132008,88=450408,88 руб.
s = z- п (у) = 120-6,83=113,17 руб.
q= S: s = 450408,88: 113,17=3980 шт.
В= 120 *3980=477600 руб.
v = V: q = 318400: 3980=80 руб.
с = С: q = 132008,88: 3980=33,17 руб.
П(У)=
п(у) *
q= 6,83 *
3980=27183,4 руб.
Таблица 2.2
Итоговая таблица полученных данных
Номер варианта | Цена, руб./шт. | Выпуск
и реализация шт. |
Выручка, руб. | Удельные переменные издержки, руб./шт. | Общие переменные издержки, руб./шт. | Удельные постоянные издержки, руб./шт. | Общие постоянные издержки. Руб./шт. | Удельные совокупные издержки, руб./шт. | Совокупные издержки, руб./шт. | Прибыль (убыток) на единицу , руб./шт. | Прибыль (убыток0, руб./шт. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
z | q | B | v | V | c | C | s | S | п(у) | П(У) | |
1 | 89 | 2005 | 178445 | 30 | 60150 | 65,84 | 132008,88 | 95,84 | 192159,20 | -6,84 | -13714,2 |
2 | 85 | 5035 | 427973 | 45 | 226575 | 26,22 | 132008,88 | 71,22 | 358592,7 | 13,78 | 69382,3 |
3 | 68 | 5299 | 360332 | 39 | 206651 | 24,91 | 132008,88 | 63,91 | 338669,88 | 4,09 | 21662,12 |
4 | 99 | 3213 | 318095,88 | 52 | 167076 | 41,08 | 132008,88 | 93,08 | 299084,88 | 5,92 | 19011 |
5 | 78 | 3048 | 237744 | 40 | 121920 | 43,31 | 132008,88 | 83,31 | 253928,88 | -5,31 | -16184,88 |
6 | 120 | 3980 | 477600 | 80 | 318400 | 33,17 | 132008,88 | 113,17 | 450408,88 | 6,83 | 27183,4 |
Рассчитываем рентабельность продукции:
по формуле Rп.= П(У): В х100 %
1 предприятие: -13714,2:178445*100%= -7,68%
2 предприятие: 69382,3:427973*100%= 16,21%
3 предприятие: 21662,12:360332*100%= 6,01%
4 предприятие: 19011:318095,88*100%=5,97%
5 предприятие: -16184,88:237744*100%= -6,8%
6 предприятие: 27183,4:477600*100%=5,69%
Вывод:
Самое прибыльное и рентабельное предприятие
№ 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы системы «директ-костинг».
Калькуляция основанная на учете переменных затрат (Директ-костинг) учитывает только переменные затраты, а постоянные относятся на реализованную продукцию и рассматриваются как расходы текущего периода.
Метод учета переменных затрат очень полезен для целей и принятия внутренних управленческих решений, но не рекомендуется к применению при составлении внешней финансовой отчетности, при распределении налогооблагаемой прибыли.
В
теории директ-костинг (калькулирование
переменных расходов) определяется как
метод учета в системе
Директ-костинг базируется на том, что все расходы делятся на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Переменные затраты непосредственно относятся на тот или другой вид изделия, а постоянные затраты сразу относятся на финансовый результат.
Преимущества системы расчета не полной себестоимости в том, что можно проводить эффективную политику ценообразования, а также упростить процессы учета, планирования, нормирования, контроля и оценки затрат и результатов.
В
практической части был рассмотрен
пример расчета возможных прибылей
(убытков) при различных объемах выпуска
продукции.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Теоретические основы системы "директор-костинг"