Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете

    Неконтролируемые  затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

    Принципы  группировки затрат для исчисления себестоимости не подходят для обеспечения  контроля и регулирования расходов предприятия, потому что производственные ресурсы целесообразнее контролировать по местам их возникновения. Тогда возникает необходимость в организации системы учета производственных затрат, основанной на распределения затрат между отдельными участками производства. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов.

    Основная  цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и  регулирования затрат на производство.

    Система контроля — это коммуникационная сеть, при которой управляют производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Она обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

 

 

       Задание 2

       Компания  «Сирень» занимается производством  мыла. Продукция проходит обработку  в двух подразделениях: мыловаренный цех (А) и цех брикетирования (Б). Данные по мыловаренному цеху представлены в таблице:

       Таблица

       Информация  о затратах мыловаренного цеха

 

       Требуется:

       1. Рассчитать количество эквивалентных  изделий за месяц,  предположив,  что организация использует метод  средневзвешенной.

       2. Определить затраты на одно  эквивалентное изделие и в  целом по мыловаренному подразделению  за месяц. Произвести проверку  произведенных расчетов.

       1. Рассчитаем количество эквивалентных  изделий за месяц,  предположив,  что организация использует метод средневзвешенной:

       Следовательно, количество эквивалентных изделий  составит 20 000 ед.

       2. Определим затраты на одно  эквивалентное изделие:

       З 1 изд = (44 000 + 7 493) / 20 000 = 2,57 (руб.)

       Определим затраты в целом по мыловаренному  подразделению за месяц:

       З = 198 000 + 158 400 + 44 000 + 7 493 = 407 893 (руб.)

       Следовательно, затраты в целом по мыловаренному  подразделению за месяц составили 407 893 рублей.

 

Заключение 

      Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

      Критический обзор и анализ взглядов отечественных  и зарубежных ученых на управленческий учет позволяют сделать следующие  основные выводы:

1. Все  авторы отмечают, что:

- информация  управленческого учета предназначена  для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета;

-информация  управленческого учета предназначена  для принятия управленческих  решений, в чем и состоит  возможность активного ее воздействия  на процесс производства;

-существенную  часть информации управленческого  учета составляют данные о  затратах.

2. Одна  группа авторов (А. Чмель, Б.  Нидлз, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова  и др.) считает, что:

- управленческий  учет обеспечивает сбор, регистрацию,  систематизацию только учетной информации или управленческий учет - это часть, подсистема бухгалтерского учета;

-объектами  управленческого учета являются  только затраты и результаты;

-информация  управленческого учета используется  только для принятия оперативных  решений;

-информация  управленческого учета предназначена  для управления структурными  подразделениями предприятия. 

3. Другая  группа авторов (наибольшая) (С.А.  Николаева, Т.П. Карпова, В.Э.  Керимов, А.Д. Шеремет и др.) считает, что: 

- управленческий  учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;

- управленческий  учет отражает не только данные  о затратах и результатах, но  и другие объекты, информация  о которых необходима для принятия  специальных проблемных управленческих решений;

-информация  управленческого учета используется  как для принятия оперативных/  текущих, так и перспективных  /стратегических управленческих  решений;

-информация  управленческого учета предназначена  для управления как структурными  подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса.

    В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам  управленческого учета относят: расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

    Так для расчета себестоимости произведенной продукции и определения полученной прибыли затраты классифицируются на: входящие и истекшие; прямые и косвенные; основные и накладные; входящие в себестоимость продукции (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); одноэлементные и комплексные; текущие и единовременные.

Для принятия решений и планирования различают: постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; принимаемые  и не принимаемые в расчет при  оценках; безвозвратные затраты;

вмененные затраты (упущенная выгода); предельные и приростные затраты; планируемые и непланируемые.

    Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и  нерегулируемые.

    В управленческом учете целью любой  классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

     Организация управленческого учета – внутреннее дело. Организация сама решает, как  классифицировать затраты,  насколько  детализировать места возникновения  затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

     Информационной  базой являются: труды авторов  М.А. Вахрушина, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий  и другие.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч.2) от 05.08.2000 №117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000). // Консультант плюс: Версия Проф: Справочно-правовая система.
2. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. – М.: ИКФ Омега-Л. – 2003.
4. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. – М.: Издательство Проспект. – 2008
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. / Т.П. Карпова. — М.: ЮНИТИ, 2002.
6. Ленчевская Н. В. «Затраты», «расходы», «издержки» – ключевые понятия управленческого учета и проблемы их разграничения. //Налоги. Инвестиции. Капитал. - 2006.  -№4-6.
7. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ-БИНФА. – 2003.

  8. Шеремет А.Д., Николаева О.Е, Полякова С.И. Управленческий учёт,                          издательство «ФБК Пресс» 2006 г. Учебное пособие.

9. Палий В.Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2003
10. СПС КонсультантПлюс
11. Муравицкая Н. К., Лукьяненко Г. И.. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. Учебное пособие.-М.: КноРус, 2005 г.
12. Никандрова Л.К, И. В. Гулина. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Логос, Университетская книга, 2007
13. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. Учеб. для вузов.- М.: Юристъ, 2003
15. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2000
16. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2000
17. Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование.- М.: Финансы и статистика, 2005
18. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете. Бухгалтерский учет. 2002
19. Полковский Л.М. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: Экономика и финансы, 2003
20. Учетная политика ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»
21. Методические указания по планированию, используемые на