Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

Всероссийский заочный финансово-экономический  институт 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА 

По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет »

на тему

«Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете» 
 
 
 

              Исполнитель:

              Специальность:

              Группа:

              № зачетной книжки:

              Руководитель:  
 
 
 
 
 
 

Челябинск 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Введение 

     Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

     Сами  затраты не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в  изготовлении продукта, выполнении работ  и услуг. Одни непосредственно связаны  с производством продукции (затраты  сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции, — косвенно. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

     Цель  курсовой работы – на основе монографического обзора изложить теоретические положения сущности затрат и их классификацию в бухгалтерском управленческом учете.

     Актуальность  темы, очевидна: в управленческом учете  целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Суть процесса классификации затрат — выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

    Предмет – вопросы организации и методики управленческого учета затрат и их классификация.

    В 1 главе рассматривается теоретико-методологические подходы к учету затрат и их классификации, нормативное регулирование.

    2 глава посвящена рассмотрению  классификации затрат в бухгалтерском  управленческом учете. В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.  

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УЧЕТУ ЗАТРАТ И ИХ КЛАССИФИКАЦИИ 

1. Роль, место, значение информационного обеспечения  в принятии решений.

    Выделяют два подхода к пониманию сущности термина “управленческий учет”.

1. Связан с management accounting,
2. Связан с европейским “контроллинг” (Германия).

    В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может означать в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

    В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система  сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости  продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

    Менеджеры нуждаются в информации, которая  поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

    Управленческий  учет не является обязательным для  применения. Его организация и  методика не регламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы предприятия принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

    Оптимальность процесса управления в современных условиях ориентирована на комплексное воздействие производственных и управленческих подразделений на управляемый объект, что определяет необходимость сопряженности и взаимосвязи различных информационных систем, как основы для взаимодействия функций управления.

    На  уровне отдельных предприятий вся  информационная система должна быть ориентирована на эффективность  совершенствования процессов потребления  ресурсов. В финансовом и управленческом учете используются, как правило, единый массив данных, единая номенклатура затрат, единые методы расчета себестоимости.

    Управленческий  учет предусматривает гармонизацию всех видов учета и интеграцию всех учетных данных в целях повышения степени информационного обеспечения управления предприятием.

    Для того чтобы руководство предприятия могло получать необходимые ему для принятия управленческих решений данные, необходимо строить систему отчетности "сверху вниз", формулируя потребности верхнего уровня управления и проецируя их на нижние уровни исполнения. Только такой подход обеспечивает получение и фиксирование на самом низшем исполнительском уровне таких первичных данных, которые в обобщенном виде смогут дать руководству предприятия ту информацию, в которой оно нуждается.

    Важнейшими  требованиями к системе управленческого учета являются своевременность, единообразие, точность и регулярность получения информации руководством предприятия. Эти требования могут быть реализованы при соблюдении ряда простых принципов построения системы управленческой отчетности:

1. Система должна быть ориентирована на первое лицо.
2. Система должна строиться "сверху вниз". Руководители каждого уровня должны проанализировать состав и периодичность необходимых им для выполнения своей работы данных.
3. Исполнители должны иметь возможность фиксирования и передачи "наверх" установленных их руководством данных.
4. Данные должны фиксироваться там, где порождаются.
5. Информация должна становиться доступной всем заинтересованным потребителям сразу же после ее фиксирования.

    Очевидно, что эти требования, наиболее полно могут быть реализованы с помощью автоматизированной системы. Однако опыт упорядочения систем управленческой отчетности на различных предприятиях показывает, что установке автоматизированной системы управленческого учета должна предшествовать достаточно большая "бумажная" работа. Ее выполнение позволяет промоделировать различные особенности управленческой отчетности предприятия и, тем самым, ускорить процесс внедрения системы и избежать многих дорогостоящих ошибок. 

2. Система учетно-аналитического обеспечения управленческого учета.

     Управленческая  учетно-аналитическая система является одной из составляющих общей системы, базируется на финансовой и управленческой информации. Ее суть заключается в  объединении учетных и аналитических  операций в один процесс, проведение оперативного микроанализа, непрерывность этого процесса, также составляются и контролируются исполнения смет расходов по организационной деятельности, проводятся учетно-аналитические расчеты: критические точки объема производства; переменных и постоянных расходов, общей себестоимости; трансфертных цен; прибыли. Данные используются при выработке рекомендаций для принятия управленческих решений. 
 
 
 

     Рисунок 1. Назначение учетно-аналитической системы

     Анализ  затрат на производство и калькулирование продукции детализируется в зависимости от поставленной цели. Качество проведения аналитических работ в системе управленческого учета зависит от  информации, сформированной в учете и отчетности, которая должна отвечать современному развитию бухгалтерского учета и требованиям международных стандартов бухгалтерской финансовой отчетности.

     Таким образом, современные технологии управления, и в частности стратегический менеджмент затрат, обусловили необходимость  рассмотрения механизма функционирования единой учетно-аналитической системы на основе коммуникационного взаимодействия ее составляющих в процессе обеспечения необходимой информацией для принятия стратегических управленческих решений. 
 

     Р исунок 2. Модель управления организацией на базе управленческой учетно-аналитической системы

     Учетно-аналитическая система (УАС) - это полностью или частично децентрализованная система, элементарные системы которой осуществляют сбор, обработку и оценку всех видов информации, потребляемой для принятия управленческих решений на микро- и макроуровнях.