Сущность системы управленческого учёта. Структура и виды калькуляции

Содержание

Введение

1. Сущность системы управленческого учёта
1. Определение сущности управленческого учета
2. Объекты управленческого учета
2. Структура и виды калькуляции
1. Виды калькуляции

Заключение

Список используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Особенности затрат как предмета управления: 
· динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни; 
· многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами; 
· трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует; 
· сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

Основные  задачи управления затратами  предпринимательской  деятельности: 
· выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; 
· определение основных методов управления затратами; 
· определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.

Предприятие как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными  процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким  подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.

Объектом  управления затратами  являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами  выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система  управления затратами (Приложение 6) это  целевая, многоуровневая система, где  объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

Цели  системы управления затратами (рис.6.6) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться: 
· по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические; 
· по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные; 
· по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;  
· по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

В условиях административного  управления цели предприятия во многом задавались вышестоящими уровнями управления, например, по управлению затратами: в виде заданий по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции; по снижению затрат на 1 р. товарной продукции, по предельному уровню затрат и др. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность  системы управленческого  учёта

1.1 Определение сущности управленческого учета

Управленческий  учет— составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого  учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.

Другим важнейшим  моментом, который отмечается всеми  авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия:

непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективных экономических  законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Многие авторы высказывают различные положения  о сущности управленческого учета. В силу специфических условий  современной российской экономики в учебнике сделана попытка определить сущность управленческого учета.

  Сущность управленческого  учета — интегрированная  система учета  затрат и доходов,  нормирования, планирования, контроля и анализа,  систематизирующая  информацию для  оперативных управленческих  решений и координации  проблем будущего  развития предприятия.

Предложенное  определение дано исходя из объектов, признаков, задач и целей управленческого  учета, которые рассмотрены в  этой главе. 

1.2.Объекты управленческого учета

Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс  управления с учетным процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в  целях организации и координирования  деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет  управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции  выполняет управленческий учет, образуя  свою систему, которая отвечает целям  и задачам управления.

В настоящее  время нет четких определений  предмета управленческого учета. Авторы пока ограничиваются изложением понимания  сущности бухгалтерского учета вообще и управленческого в частности. Между тем, изменяются система и  методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры  и содержание управленческого учета. Особенно это касается моделирования  учета затрат и доходов на предприятиях с разной организационной структурой, влиянием изменяющихся внешних факторов (инфляции, структурной перестройки  промышленности и т.п.). Отсюда изменяется перечень объектов и субъектов управления. 

Среди экономистов  отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого  учета, его месте в системе  управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого  учета в хозяйственную практику предприятий.

В данной статье представлены основные теоретические  вопросы и проблемы постановки системы  управленческого учета на предприятии. В частности, показано различие и сходство между финансовым и управленческим учетом, уточнены и систематизированы цель, задачи и функции управленческого учета, определены предмет и объект данного вида учета, сформулированы принципы, а также выделены основные проблемы его внедрения в практику российских предприятий.

Сегодня в сфере  управления затратами и финансовыми  результатами деятельности предприятия  существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную  теорию и накопленный опыт на решение  новых задач, стоящих перед управлением  предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию  себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий  представляет изучение системы управленческого  учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат  и эффективно контролировать риски  хозяйственной деятельности.

Управленческий  учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить  отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета  в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого  учета. Так, В.Э. Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей  является совершенствование системы  управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и  контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся  резервов повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

В связи с  этим проблема его внедрения в  отечественную практику приобретает  первостепенное значение, возникает  необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого  учета, его фундаментальных теоретических  основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки. Именно этим вопросам и посвящается статья.

В Российской Федерации  определение управленческого учета  до настоящего времени не получило в экономической литературе более  или менее четкой и однозначной  трактовки. Среди специалистов отсутствует  единое мнение о сущности, роли и  назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, теории учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Структура и виды калькуляции.

Одной  из  важнейших  задач   управления   является   калькулирование

себестоимости  продукции.  Себестоимость  продукции  –  это   выраженные   в денежной форме  затраты  на  ее  производство  и  реализацию.  Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается  из затрат,  связанных  с использованием в процессе производства  продукции (работ,  услуг)  природных ресурсов, сырья, материалов, топлива,  энергии,  основных  фондов,  трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.