Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 07:05, курсовая работа
В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что же обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности. Поэтому сегодня часто в теории и практике управления себестоимостью и прибылью декларируется и применяется следующий принцип, самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг.
Введение...............................................................................................................2
1. Калькулирование полной и неполной себестоимости продукции,
их преимущества и недостатки...............................................................................3
2. Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета................7
2.1. История зарождения системы «директ-костинг».........................................7
2.2. Варианты системы «директ-костинг»............................................................8
3. Применение системы «директ-костинг».....................................................12
3.1.Метод и организация учета затрат в соответствии
с системой «директ-костинг»................................................................................12
3.2.Схема учетных записей при учете затрат
по системе «директ-костинг»................................................................................16
3.3.Аналитические возможности системы калькулирования неполной себестоимости.........................................................................................................18
3.4. Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»..........................21
4. Практическая часть............................................................................................23
Заключение.....................................................................................
Ставка распределения затрат администрации = 3000 руб. /40 чел. = 75.
Численность работающих по центрам ответственности умножим на полученную ставку распределения и запишем в таблицу.
Затраты прачечной распределим пропорционально потребности в чистых медицинских халатах между автоклавной, хирургическим и терапевтическим отделениями.
Сумма затрат прачечной к распределению = 1000 руб. + 375 руб. = 1375 руб.
Ставка распределения затрат прачечной = 1375 руб / 75шт. = 18,333.
Умножаем количество потребности в чистых халатах на полученную ставку распределения. Данные представим в таблице 2.
Таблица 2
Распределение затрат прачечной
Центр ответственности | Потребность в чистых медицинских халатах | Распределение затрат |
Автоклавная | 15 | 275 |
Хирургическое отделение | 30 | 550 |
Терапевтическое отделение | 30 | 550 |
Итого | 75 | 1375 |
Затраты автоклавной распределим между хирургическим и терапевтическим отделениями пропорционально комплектам медицинских инструментов.
Сумма затрат к распределению = 1500 руб. + 275 руб. + 375 руб. = 2150 руб.
Ставка распределения затрат автоклавной = 2150 руб. / 46 шт. = 46,74.
Умножим количество комплектов медицинскийх инстументов по отделениям на ставку распределения затрат автоклавной. Полученные результаты представлены в таблице 3.
Таблица 3
Распределение затрат автоклавной
Центр ответственности | Комплекты медицинских инструментов, шт. | Распределение затрат |
Хирургическое отделение | 23 | 1075 |
Терапевтическое отделение | 23 | 1075 |
Итого | 46 | 2150 |
Таблица 4
Итоговые сведения о распределении затрат непроизводственных
подразделений пошаговым методом
Производственное подразделение | Администрация | прачечная | Автоклавная | Итого |
Хирургическое | 1125 | 550 | 1075 | 2750 |
Терапевтическое | 1125 | 550 | 1075 | 2750 |
Итого | 2250 | 1100 | 2150 | 5500 |
5. Метод взаимного распределения затрат (двусторонний метод).
Два непроизводственных подразделения – администрация и хозяйственных блок (прачечная и автоклавная).
Затраты администрации распределим пропорционально численности работающих.
Таблица 5
Распределение затрат администрации
Центр ответственности | Численность работающих | Распределение затрат |
Хоз. блок | 10 | 750 |
Хирургическое отделение | 15 | 1125 |
Терапевтическое отделение | 15 | 1125 |
Итого | 40 | 3000 |
Ставка распределения затрат = 3000 руб. /40 чел. = 75.
Численность работников по центрам ответственности умножим на полученную ставку распределения. Получим распределение затрат по центрам ответственности. Данные представлены в таблице 5.
Затраты хоз. блока распределим между хирургическим и терапевтическими отделениями пропорционально комплектам медицинских инструментов.
Сумма затрат хоз.блока к распределению = 1000 руб. + 1500 руб. + 750 руб. = 3250 руб.
Так как количество потребляемых медицинских инструментов и медицинских халатов одинаковое, распределим затраты поровну:
хирургическое отделение – 1625 руб.;
терапевтическое отделение - 1625 руб.
Полученные данные представим в таблице 6.
Таблица 6
Итоговые сведения по распределению затрат непроизводственных служб
двухсторонним методом
Производственное подразделение | Администрация | Хоз. блок | Итого |
Хирургическое | 1125 | 1625 | 2750 |
Терапевтическое | 1125 | 1625 | 2750 |
Итого | 2150 | 3250 | 5500 |
Информация о работе Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости