Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости

 

    Необходимо  распределить затраты непроизводственных подразделений

    между производственными секторами различными методами:

    а) методом прямого распределения  затрат;

    б)методом  пошагового распределения;

    в) методом взаимного распределения (двусторонним).

    При распределении затрат прямым методом за базу распределения

    принять выручку производственных подразделений, считая, что доля терапевтического отделения в общей выручке  ЗАО «Макси Дент» составляет 65%, а  хирургического – 35%.

    При распределении затрат пошаговым методом исходить из того, что

    услуги  администрации потребляются всеми подразделениями, а услуги прачечной – тремя остальными подразделениями.

    В процессе распределения использовать следующую информацию:

    - численность администрации составит  – 10 чел; хирургического и 

    терапевтического  отделений – 15, автоклавной и прачечной – по 5 чел.;

    - потребности хирургического и  терапевтического отделений в  чистых 

    медицинских халатах – 30 шт., автоклавной – 15 шт.;

    - потребность в стерильных комплектах  медицинских инструментов в 

    каждом  отделении составит – по 23 шт.

    При распределении затрат двусторонним методом автоклавную и

    прачечную объединить в одно подразделение  – хозяйственный блок.

    РЕШЕНИЕ:

1. Метод прямого распределения затрат:

 
    

2. Метод пошагового распределения затрат:

 
 

    а) Распределяем затраты ДО (база распределения  – численность 

    работников)

    10 : 15 : 15 : 5 : 5 или 3 : 3 : 1 : 1 (всего частей 8, численность работников

    администрации в расчет не берем)

    Затраты администрации 3000 – 3000 делим на 8 получаем 375. Затем 

    производим  распределение (см.гр.3 и 4 табл.)

    б) распределяем затраты ОС (база распределения  – чистые мед.халаты).

    По  итогам промежуточного расчета сумма затрат прачечной 2125руб (см.гр.4табл.).

    30 : 30 : 15 или 2 : 2 : 1 (всего частей 5)

    2125 : 5 = 425. Результаты распределения  см.в табл. в гр. 5,6.

    в) распределяем затраты автоклавной (база распределения комплект

    мед.инструментов)

    23 : 23 или 1 : 1 (всего 2)

    3475 : 2 – 1737,5. Результаты распределения  см в гр.7,8 табл.

    3)  Метод двустороннего распределения  затрат:

    Объединив затраты автоклавной и прачечной, получим, что в хозяйственном  блоке затраты составили 2500руб. В  качестве базы распределения берем прямые затраты. 

    Затем составляем и решаем систему уравнений: 

     Хоз.отдел = 3 + 0,2222 админ.

    Админ. = 2,5 + 0,1923 хоз.отдел.

     Админ. = 2,5 + 0,1923 (3 + 0,2222админ.)

    0,96 админ. = 3,077

     Админ = 3,2тыс.руб.

    Хоз.отдел = 3 + 0,2222*3,2 = 3,71 тыс.руб. 

    Далее скорректированные затраты распределяем между центрами ответственности:

 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что в действительности обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление определенного вида деятельности вне зависимости от того, каков на сегодняшний день размер оклада у директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или другие подобные управленческие расходы. Поэтому в настоящее время в теории и практике управления себестоимостью и прибылью на Западе декларируется и применяется следующий принцип оценки точности калькуляции: самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Такая система называется «директ-костинг».

    Важным  моментом калькуляции себестоимости  продукции по переменным издержкам  является связь калькуляции с  анализом безубыточности производства, которая обеспечивает информацию для  расчета оптимального соотношения  объема и прибыли.  «Директ-костинг» непосредственно влияет на установление цен на изделия, стимулирует производительность различных сегментов бизнеса.

    По  переменным расходам оцениваются также  запасы – остатки готовой продукции  на складах и незавершённое производство.

    Система «директ-костинг» развивается по мере совершенствования систем управления. Особенностью современной системы  «директ-костинг» является использование  стандартов (норм) не только по переменным издержкам, но и по постоянным, в  частности по переменной части постоянных накладных расходов. Стандартный директ-костинг есть средство достижения конечной цели предприятия – получение чистой прибыли. 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Керимов В. Э. Управленческий учет. Учебник – 5-е изд., измененное и дополненное - М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰»; 2007.-406с.
2. О. Н. Волкова Управленческий учет. Учебник - Издательство - Велби, Москва 2008.- 472с.
3. Волошин Д.А. «Методы распределения затрат на переменные и постоянные» // "Экономический анализ: теория и практика", 2007, № 15
4. Вахрушина. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2008.-399с.
5. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская – М.: Эксмо, 2007 -  368с.
6. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во

     Проспект, 2007 – 472с.

7. Кизилов А.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие/ А.Н. Кизилов, М.Н. Карасева. – М.: Эксмо, 2006 – 320с. (Экономический факультет).
8. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие – М.: ИНФРА – М, 2008 – 368с. (Высшее образование).
9. Тунгусова Е.В. «Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства»// "Международное публичное и частное право", 2007, N 4
10. Юрьева Н.А. «Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции» // Все для бухгалтера", 2007, N 19