Совершенствование финансовой деятельности предприятия

     Гендиректор возглавляет специальный рабочий  аппарат-- заводоуправление, состоящее  из отделов (служб), отдельных специалистов.

     Первым  заместителем директора является главный  инженер, который отвечает за проведение на предприятии правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства на основе новейших достижений науки.

     Главный инженер руководит службами ремонтного и энергетического обслуживания и контроля качества сырья и готовой  продукции, организует работу по развитию изобретательства и рационализации.

     Наравне с гендиректором главный инженер  несет ответственность за выполнение плана производства, освоение производственной мощности предприятия, непрерывное  совершенствование ассортимента продукции и выпуск высококачественных изделий, повышение производительности труда и оптимальное использование технологического оборудования, за состояние техники безопасности, охраны труда и производственной санитарии. Под руководством главного инженера осуществляется подготовка и повышение квалификации кадров.

     К важным задачам, которые решает главный  инженер, относится разработка и  внедрение мероприятий по комплексной  механизации и автоматизации  производства и управления, определение  перспектив технического перевооружения предприятия и его специализации; осуществление оперативного контроля за выполнением плана организационно-технических мероприятий, плана по внедрению новой техники и совершенных схем технологического процесса.

     Ведущими  специалистами, непосредственно подчиненными главному инженеру, являются главный механик и заведующий лабораторией предприятия.

     Главный механик осуществляет организационно-техническое  руководство и контроль за технически правильной и бесперебойной эксплуатацией  оборудования и несет ответственность за своевременный и качественный ремонт оборудования, коммуникаций горячего и холодного водоснабжения, котлов и т.д. Главный механик обязан разрабатывать графики осмотра всего оборудования основного и вспомогательных производств и определять сроки его профилактического, текущего и капитального ремонтов. Руководя ремонтными работами, главный механик контролирует расходование средств и их соответствие сметам на эти работы.

     Наравне с главным инженером главный  механик несет ответственность  за качественную приемку и своевременную  установку поступающего на предприятие  нового оборудования, за состояние техники безопасности и охраны труда, зависящее от работы различных машин, аппаратов и механизмов. Производственно-техническая лаборатория выполняет следующие задачи:

     1.Обеспечение  выпуска продукции, отвечающей  требованиям нормативной документации.

     2.Обеспечение  входного контроля поступающего  сырья.

     3.Укрепление  производственной дисциплины и  повышение ответственности всех  звеньев производства за качество  выпускаемой продукции в условиях  соблюдения правил промышленной  санитарии. 

     Основные  функции лаборатории:

     1. В целях выполнения намеченных  задач лаборатория осуществляет  технохимический контроль качества  основного и дополнительного  сырья, готовой продукции, а  также контроль соблюдения установленных  параметров технологического прогресса,  утверждённых главным инженером Комбината.

     2. Проводит работу по анализу  причин выпуска продукции низкого  качества и принимает меры  по их устранению.

     3. Оформляет документы, содержащие  техническое обоснование для  предъявления претензии к поставщикам  сырья, забракованного при осуществлении входного контроля.

     4. Осуществляет контроль за выполнение  мероприятий по устранению недостатков  в качестве продукции, выявленных  контролирующими органами.

     5. Внедряет новые методы контроля  технологического процесса, сырья  и готовой продукции.

     6. Ведет отчетность по утвержденным  формам и представляет её в  установленные сроки.

     Важнейшими  функциями управления, находящимися в ведении директора, являются: технико-экономическое  планирование, организация и нормирование труда, составление бухгалтерской и финансовой отчетности, а также материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции. Соответственно этим функциям на молочном комбинате создаются: планово-экономический (планово-производственный) отдел, бухгалтерия, отделы материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции. 

     2.2.Анализ финансовой отчетности ООО «Молочный комбинат» 

     Анализ  финансовых показателей будем проводить  на основании метода, описанного в  теоретической части, но адаптированного  под анализируемое предприятие. В таблицах 1 и 2 представлены укрупненный баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках за 2008-2009 гг.:

     Таблица 1.

     Агрегированный  баланс предприятия ООО «Молочный комбинат» в 2008-2009 гг.

     На основании анализа баланса, можно отметить, что рост в 2009 г. по сравнению с 2008 г., как актива, так и пассива произошел за счет роста дебиторской и кредиторской задолженности.

     Таблица 2.

     Агрегированный  отчет о прибылях и убытках  предприятия ООО «Молочный комбинат» за 2008-2009 гг.

     Анализ  отчета о прибылях и убытках показывает, что, несмотря на увеличение выручки, валовая  прибыль предприятия в 2009 г. уменьшилась по сравнению с 2008 г. за счет роста доли себестоимости товаров. При этом произошло увеличение чистой прибыли за счет многократного уменьшения коммерческих расходов.

     Ликвидность баланса определяется как степень  покрытия обязательств предприятия  ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов.

     Традиционно баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место система соотношений: А1>=П1, А2>=П2, А3>=П3, А4<=П4.⁹

     В случае, когда одно или несколько  неравенств имеют знак, противоположный  зафиксированному в оптимальном  варианте, ликвидность баланса в  большей или меньшей степени  отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

     Рассчитаем А1, А2, А3, А4, П1, П2, П3, П4 на основании данных таблицы 2.2 (см. табл. 2.4): 
 

     Таблица 3

     Анализ  ликвидности баланса предприятия  ООО «Молочный комбинат», тыс. руб.