Порядок формирования доходов и расходов в отчете о прибылях и убытках на предприятии ОАО "Радужнинское АТХ"

       Одним из синтетических показателей экономической деятельности организации в целом является экономическая рентабельность, его еще называют рентабельность активов. Это самый общий показатель, отвечающий на вопрос, сколько прибыли организация получает в расчете на рубль своего имущества. От его уровня, в частности, зависит от размера дивидендов на акции в акционерных обществах. В данной организации экономическая рентабельность в 2008 году составила 11,1%, в 2009 резко снизилась до  2,2%, а в 2009 увеличилась и почти достигла уровня 2008 года -   – 10,0%.

       Таким образом, показатели рентабельности свидетельствуют  о том, что фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж. Для этого необходимо:

• Увеличивать объемы реализации товаров;
• Снижать затраты, связанные с реализацией товаров, то есть затраты по приобретению товаров и издержки обращения;
• Повышать квалификацию персонала в компании;
• Эффективнее использовать оборотные средства;
• Повышать производительность труда работников;
• Более экономно расходовать все материальные, трудовые и финансовые ресурсы;
• Искать более выгодные рынки сбыта товаров.

      5. Пути совершенствования управлении формированием прибыли

     Исходя  из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного  запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается нестабильное финансовое состояние на предприятии.

     Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия  — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

     На  основе анализа финансово-хозяйственной  деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров  и анализа показателей прибыли  необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.

     Увеличение  прибыли на предприятии ОАО «Радужнинское АТХ» возможно двумя способами:

1. увеличить выручку от реализации предприятия;
2. уменьшить расходы предприятия.

     Анализируя строку расходов предприятия ОАО «Радужнинское АТХ» нельзя не заметить, что большинство затрат приходится на статьи:

• затраты на персонал;
• транспортные издержки.

     Возможно  уменьшение расходов по этим статьям  следующими методами.

     Затраты на персонал возможно снизить двумя  способами:

1. сокращение рабочего времени – на предприятии введена почасовая оплата рабочего времени. При его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда. Но можно ввести и дифференцированный график, то есть разные часы работы магазина в различные дни недели.
2. сокращение численности работников организации.

     Признание того факта, что в настоящее время  у предприятия существуют проблемы по управлению, формированию, распределению  прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

     Руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон.

     Во-первых, государство заинтересовано как  в создании условий, стимулирующих  развитие производства, так и в  реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.

     Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован  в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления».

     В-третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных  ссуд.

     Руководство же стремится как можно большую  часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы учесть интересы сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

     Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт своих услуг, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

     На  предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти  мероприятия могут быть следующего характера:

• увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);
• улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• диверсификация производства;
• расширение рынка продаж;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
• улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
• сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
• строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

     Из  этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с  другими мероприятиями на предприятии (по анализу прибыли и показателей  прибыли), направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

     Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия. Для  этого каждый предприниматель бизнеса стремиться привлечь к работе квалифицированные кадры, но здесь есть одна проблема. Хорошо квалифицированные кадры не захотят работать за то вознаграждение которое может дать предприниматель малого бизнеса. Отсюда следует, что основной проблемой бизнеса является – дефицит кадров. И надо как можно больше внимания уделять именно этой проблеме.

     Таким образом, изучив организационную характеристику предприятия и отчетность, мы провели анализ прибыли и рентабельности за 2008-2010 гг.

     Проведя анализ оценки прибыли предприятия  и планирование прибыли следует  отметить рост рентабельности продаж в 2010 году. Эти данные свидетельствуют, что ОАО «Радужнинское АТХ»постепенно выходит из экономического кризиса. Предприятие постеменно добивается максимального размера отдачи от каждой денежной единицы товарооборота. Основные показатели рентабельности предприятия возросли в 2010 году, что говорит об увеличении эффективности использования средств организации. После выявления факторов, влияющих на прибыль и оценки прибыли нами были даны рекомендации по увеличению прибыли. Они сводятся к проведению плановых мероприятий по увеличению прибыли, а также мероприятий по увеличению выручки от реализации и уменьшения расходов организации путем проведения специально разработанных мер.

      Заключение

     Бухгалтерская отчетность является важной информационной базой для оценки финансового  положения предприятия. Одна из основных таблиц отчетности – форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», по показателям  данного отчета можно судить о финансовых результатах деятельности предприятия.

     В данной курсовой работе был  изложен  порядок формирования и классификации  доходов и расходов, а также  анализ прибыли на предприятии ОАО  «Радужнинское АТХ».

     По  результатам проделанной работы можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии порядок составления «Отчета о прибылях и убытках» соответствует нормативным актам. Отчет составляется по форме, в соответствии с Указаниями об объеме форм бухгалтерской отчетности и о порядке составления бухгалтерской отчетности, утвержденной Минфином РФ от 13.01.2000 № 4 н.

     Данные  о финансовых результатах, отраженные в Отчете о прибылях и убытках  соответствую бухгалтерскому балансу.

     Проведя анализ прибыли на  предприятии  ОАО «Радужнинское АТХ» можно  предложить следующие меры по увеличению прибыли, которые возможно осуществить двумя способами:

1. увеличение выручки от реализации предприятия;
2. уменьшить расходы предприятия.

     Затраты на персонал возможно снизить двумя  способами:

• сокращение рабочего времени;
• сокращение численности работников организации.

     На  предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти  мероприятия могут быть следующего характера:

• увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);
• улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• диверсификация производства;
• расширение рынка продаж;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
• улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
• сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
• строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.