Перспективы развития банка

• повышение  доходности работающих активов, увеличение доходов от кредитных операций на 20 % за счет увеличения объемов кредитования и предложения новых услуг. Диверсификация источников получения дохода с целью  обеспечения стабильности банковской деятельности;

• в  результате увеличения притока клиентских денежных средств и их размещения в доходные финансовые активы, увеличение чистых процентных и аналогичных  доходов не менее чем на 15 %. 

Развитие  материально-технической базы Банка.

    Цель: обеспечение подразделений Банка оборудованными помещениями, современными техническими средствами, программным обеспечением, повышение квалификации персонала в соответствии с поставленными задачами.

   Задачи:

• дальнейшее обновление технических средств, средств  связи и телекоммуникации, компьютерной техники;

• совершенствование  автоматизированной банковской системы, доработка дополнительных модулей, позволяющих повысить качество учета  отдельных банковских операций. Автоматизация  рабочих мест с целью оптимизации  работы персонала. 

Повышение эффективности систем управления, внутреннего  контроля и системы управления рисками.

   Задачи:

• совершенствование  форм и методов управления, поиск  нестандартных и индивидуальных подходов к выполнению поставленных задач;

• снижение кредитных и операционных рисков совершенствованием кредитной политики и структуры управления. Совершенствование политики управления рисками, внедрение прогрессивных методов и современных подходов оценки рисков;

• повышение  эффективности системы внутреннего контроля, приведение численности подразделений, осуществляющих функции контроля, в соответствие масштабам операций, проводимых Банком. Обеспечение максимального уровня и качества внутреннего контроля деятельности подразделений Банка. 

Контроль  за реализацией Стратегии со стороны органов управления Банка

    Текущий контроль за реализацией  подразделениями Банка принятой  Стратегии развития осуществляет  Правление.

    В рамках текущего контроля  Правление не реже 1 раза в полугодие  рассматривает фактически достигнутые финансовые показатели и результаты деятельности Банка и сопоставляет их со Стратегией. В случае отступления Банком от принятой Стратегии либо в случае невыполнения им поставленных в ней задач, невозможности достижения предусмотренных в Стратегии показателей и результатов Правление анализирует причины указанных фактов (явлений) и определяет, являются ли данные причины объективными (не зависящими от Банка) либо субъективными. По завершении анализа вырабатываются конструктивные меры по приведению деятельности Банка в соответствие с принятой Стратегией. В дальнейшем Правление осуществляет контроль за выполнением структурными подразделениями Банка указанных мер. Все решения Правления по вопросам реализации Стратегии оформляются протоколами.

    Общий контроль за реализацией подразделениями Банка принятой Стратегии развития осуществляет Совет директоров. Не реже 1 раза в полугодие Правление доводит до сведения Совета директоров информацию о результатах сопоставления фактически достигнутых финансовых показателей и результатов деятельности Банка с принятой Стратегией, а также о принятых мерах по приведению деятельности Банка в соответствие со Стратегией. Совет директоров анализирует указанную информацию и оценивает эффективность деятельности подразделений Банка и Правления по реализации Стратегии.

    В случае если Банк по объективным  причинам отступил от принятой  Стратегии, не выполнил поставленные  в ней задачи, не достиг предусмотренных  показателей и результатов, Совет  директоров пересматривает Стратегию и вносит в нее необходимые корректировки.

   При отсутствии объективных причин, по которым Стратегия не была  реализована Банком, Совет директоров  принимает необходимые решения  по повышению эффективности деятельности  Правления и структурных подразделений  Банка, укреплению системы внутреннего контроля, пересмотру организационной структуры и т.п. Все решения Совета директоров по вопросам реализации Стратегии оформляются протоколами.

Заключительные  положения 

    Реализация поставленных задач  позволит КБ МКБ (ООО) повысить качество и увеличить объемы предоставляемых банковских услуг, расширить свое присутствие на финансовых рынках, как в Московском регионе, так и в регионах Российской Федерации, сохранить имеющуюся клиентскую базу и привлечь новых клиентов, что обеспечит развитие Банка при сохранении устойчивости финансового положения и укреплении деловой репутации.