Переход РСБУ на МСФО

Предприятие оснащено различного вида транспортом, и другими  механизмами. К объектам анализа  относится техническая оснащенность предприятия, использование оборудования и механизмов по времени, местам и местам работы.

Основными видами продукции ООО «Эльдорадо» являются, в основном, продукты переработки древесины. 

К ним относятся: вагонка различных сортов; пиловочник хвойный; дрова технологические; дрова топливные; доски обрезные; доска обрезная. 

Кроме того, в  последние годы был введен еще  один вид производства -- производство бруса цилиндрованного, из которого по желанию заказчика могут быть изготовлены: дачный домик, колодец и другие постройки, образцы которых здесь же представлены.

Основными покупателями выше перечисленных продуктов являются как клиенты г.Кирова, так и др.: «Красный Якорь» г. Слободской; «Кировлесинвест» г. Киров; «Грунар» г. Киров; «Киров-база» г. Киров; «МЦ-5» г. Г.Кирово-Чепецк; «Котельническая лесоперевалочная база» г. Котельнич;

И, кроме того, в Финляндию предприятие поставляет уже выше названный цилиндрованный брус.

В последнее  время наша страна находится на пути к рыночной экономике, и это не могло не отразиться на работе всех предприятий страны, в том числе  и ООО «Эльдорадо». Особенно это отразилось на схеме распространения продукции. Сейчас, в основном действует договорная система реализации и разовые сделки.

Применяются и  методы стимулирования продаж, к которым  на предприятии относятся: повышение  качества продукции, реклама (в основном, в форме рекламных щитов при  въезде в поселок), разнообразная  система скидок и сервисное обслуживание клиентов (транспортировка продукции  до места заказчика, при самостоятельной  транспортировке клиентам может  быть предложена автостоянка и, при  необходимости, ремонт автомобилей.

Предприятие создано  в виде ООО, что отразилось на организационной  структуре предприятия. 

В условиях перехода к рыночной экономике возникли новые  организационные формы коммерческой деятельности в торговле в лице различных организаций и предприятий, имеющих статус юридического лица. С момента ввода в действие первой части Гражданского Кодекса (январь 1995 г.) коммерческие организации могут создаваться исключительно в тех организационно-правовых формах, которые предусмотрены для них главой 4 Кодекса. Созданные до принятия Кодекса учредительные документы должны приводиться в соответствии с нормами главы 4 Кодекса в указанные там сроки.

Согласно Кодексу, юридические лица, являющиеся коммерческими  организациями, могут создаваться  в форме хозяйственных товариществ и обществ.

В соответствии с ГК ООО «Эльдорадо» полностью  соответствует занимаемому им статусу  юридического лица, имеет собственный  юридический адрес и адрес  места расположения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный  счет в банке, гербовую печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общества, имеет право выступать  истцом и ответчиком в суде и другие специфические признаки, присущие юридическому лицу.

В своей повседневной деятельности предприятие неукоснительно руководствуется собственной нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации  документооборота. Как правило, все  новые документы такого характера  составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.) Благодаря согласованной работе всех служб предприятие имеет возможность грамотно и рационально вести документооборот на предприятии, что закономерно сказывается на эффективности использования документов, а так же на результативности коммерческой работы в целом.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство  деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством  РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный  директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим  законодательством и настоящим Уставом.

Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО.

Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в  условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование  организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Вертикаль управления на предприятии построена по схеме  линейно - штабной организационной  структуры. Такой вид организационной  структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший  недостаток, связанный с отсутствием  звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами  принятия решений и руководства  какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Существующая  на предприятии ОСУП является штабной (Приложение 1), так как вся данная система замкнута на линейных руководителях  соответствующего уровня. Генеральный  директор, действующий на основании  Устава и осуществляющий оперативное  руководство предприятием, непосредственно  штаба не имеет. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в своем подчинении ряд функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности.

С точки зрения норм управляемости данная система  соответствует методологическим требованиям, но у некоторых менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у  менеджера высшего уровня. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на директора по производству, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти  из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУП. Большее количество управляемых линий, чем у генерального директора, имеет также директор по экономике и финансам, но у него количество управляемых линий соответствует нормам управляемости.

Производственная  структура предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:

1) аппарат управления  предприятия;

2) аппарат управления  цехом, состоящий из начальника  цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря (табельщицы);

3) руководство  участка в виде должностей  старшего мастера и мастера участка.

В настоящее  время идет процесс сокращения аппарата управления в цехах. Данная производственная структура является целесообразной для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность начальника управления производством, имеющего выход непосредственно на начальников производственных цехов.  

Рассмотрим основные должностные обязанности в рамках системы управления предприятия:

Отдел материально-технического снабжения производит оформление документов на реализацию готовой продукции, следит за соблюдением договорной дисциплины и выполнением плана отгрузки продукции.

Начальник отдела снабжения отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его подчинении находятся следующие отделы: отдел  комплектации, отвечающий за комплектацию изделий покупными полуфабрикатами, транспортное управление, занимающееся организацией и осуществлением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов необходимых для производства, ему подчиняются базы и склады предприятия.

Финансово-экономический  отдел руководит плановой работой  на предприятии, разрабатывает план и контролирует его выполнение, организует внутрихозяйственный расчет, ведет  статучет, определяет экономическую эффективность организационных и технических мероприятий, выдвигает перед руководством предприятия задачи по совершенствованию производства.

Главный экономист  занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой. Ему подчиняются планово-экономический  отдел, занимающийся текущим и перспективным  планированием себестоимости изделий  и определением цен на них, главный  бухгалтер и подчиняющаяся ему  бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.  

Производственно технический отдел разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические процессы, передовые формы организации производства и труда, оформляет необходимую техническую документацию.

Главный инженер  управляет технической политикой  на предприятии, у него имеется заместитель  технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники.

Начальник отдела кадров отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются  отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия  и контактирует с лицеем 2, охрана предприятия, а также начальник  управления производством, имеющий  в подчинении начальников цехов.

Начальник отдела маркетинга управляет маркетинговой  деятельностью на предприятии и  развитием внешнеэкономических  связей предприятия. Он руководит центром  маркетинга, которому подчиняется отдел  сбыта, занимающийся процессом отгрузки изделий.

Бухгалтерия ведет  бухгалтерский учет, осуществляет контроль за расходованием средств, составляет отчеты и бухгалтерские балансы. Производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует производственно-хозяйственную деятельность.

На предприятии  созданы следующие подразделения:

- Лесопильный  цех,

- Сушильный цех,

- Деревообрабатывающий  цех,

- Производственно-технический  отдел, 

- Отдел главного  механика,

- Отдел главного  энергетика,

- Отдел охраны  труда,

- Отдел сбыта  и маркетинга,

- Отдел леса,

- Цех реализации,

- Планово-экономический  отдел,

- Финансовый  отдел,

- Отдел труда и заработной платы,

- Бухгалтерия.. 
 
 

3.2.Методика трансформации на примере ООО «Эльдорадо».

Рассмотрим методику трансформации на конкретном примере. Отметим, что она может отличаться в зависимости от того, какой вид деятельности ведет фирма.

Одним из учредителей  ООО «Эльдорадо» является иностранная фирма. Она требует представлять ей бухгалтерскую отчётность, составленную в соответствии с МСФО. 

Перед составлением отчётности за 2008 год составим таблицу  расхождений между учётом по российским стандартам и МСФО.

Таблица 1. Журнал регистрации  поправок.