Основы управленческого учета

Для реализации последнего принципа следует:

- дополнять фактические показатели  плановыми, а также данными предшествующих периодов. Такой отчет позволяет видеть развитие событий во времени, их динамику, а также выявлять существенные отклонения от плана для последующей «работы» с ними (выявление причин отклонений, виновников, принятие соответствующих решений);

- дополнять отчетные формы текстовыми  пояснениями (например, о причинах отклонений);

- осуществлять классификацию информации  в отчетных формах (например, в порядке возрастания или убывания показателей, благоприятные/неблагоприятные изменения и т. п.);

- осуществлять расчет соответствующих  аналитических показателей, например, маржинального дохода, рентабельности, безубыточности, отклонений в натуральных единицах и процентах и т. д.

Для создания на предприятии системы  внутренней отчетности необходимо прежде всего определить перечень информации, которая необходима менеджерам различных структурных звеньев, а также степень оперативности и регулярности ее предоставления. Для этого, как правило, проводится специальное обследование системы управления предприятием, выявляются полномочия менеджеров различных уровней управления по

принятию  решений и их информационные потребности.

Среди принципов, используемых при  составлении отчетности, необходимо выделить «иерархический» принцип (принцип многоступенчатой отчетности по уровням управления), реализация которого предполагает, что по мере увеличения уровня руководства, которому предоставляется отчет, его детализация уменьшается.

Реализация проекта автоматизации  в ходе постановки системы управленческого учета является «процессом в процессе», имеет свою длительность, этапы (предпроектный, проектный, внедрения), свои риски и свой эффект. Данный этап следует учитывать в процессе постановки управленческого учета, в нем должны быть приняты во внимание все требования к разрабатываемой системе управленческого учета, он же, в свою очередь, влияет на конкретные регламенты, разделение функций, способы представления информации в управленческом учете.

При определении требований к системе  автоматизации должны быть задействованы представители всех служб, которые в дальнейшем будут эксплуатировать данную систему.

Возможности автоматизации в настоящее  время разнообразны, их выбор зависит от множества факторов, например, размера предприятия, сложности его структуры; отраслевой принадлежности; имеющихся на предприятии программных продуктов.

Выбирая программу для автоматизации  управленческого учета, необходимо прежде всего исследовать уже применяемые (если таковые имеются) программы или отдельные модули автоматизации (в области планирования, складского учета, оперативного и бухгалтерского учета и т. п.), а также возможности их использования для автоматизации управленческого учета или же интеграции с внедряемой информационной

системой.

Управленческий учет играет очень  важную роль в принятии решений. В процессе выполнения своих функций менеджеры постоянно сталкиваются с проблемой выбора оптимального варианта действий. При этом возникают типичные вопросы: что производить, как производить, где продавать продукт, какую цену назначать и т.д. В качестве примеров типичных ситуаций для управленческого учета, требующих принятия управленческих решений, можно привести:

- планирование производственной  программы и выбор ассортимента продукции (работ, услуг);

- ценообразование;

- выбор варианта организации процесса  снабжения, включающий в себя рассмотрение как финансовых, так и нефинансовых факторов;

- оценка целесообразности принятия  дополнительного заказа по цене ниже обычной или рыночной;

- определение «вклада» отдельных  подразделений предприятия в  общие результаты деятельности;

- оценка целесообразности ликвидации  неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги);

- выбор варианта капитальных вложений, анализ эффективности мероприятий по модернизации оборудования;

- сохранение достигнутого уровня  прибыли. При разработке управленческих решений на основе информации управленческого учета необходимо помнить, что каждая ситуация принятия решений характеризуется определенным набором реквизитов:

- поле альтернатив (набор вариантов  решений, которые можно принять в данной ситуации);

- параметры решений (внешние и  внутренние условия, которые должны быть приняты во внимание при принятии решений и которые «сужают» поле альтернатив);

- целевые установки (цели или  группы целей, на достижение  которых должно быть направлено принятое решение);

- факторы цели (факторы, содействующие  достижению целей).

Таким образом, информация, получаемая в системе управленческого учета, используется для принятия управленческих решений как долгосрочного, так и краткосрочного характера, в самых разнообразных ситуациях.

В рамках управленческого учета  должна быть осуществлена выработка регламентов действий всех служб и закреплена в соответствующих корпоративных стандартах – внутренних нормативных документах, регламентирующих применение на предприятии управленческого учета.

Всю совокупность указанных документов можно разделить на две группы:

- стандартизирующие объекты управления  в рамках управленческого учета;

- стандартизирующие способы реализации  в отношении выделенных объектов различных функций управления.

К первой группе документов относятся  классификаторы и справочники, которые определяют признаки классификации, используемые для выделения и группировки объектов управления.

Совокупность документов второй группы можно условно разделить на следующие блоки:

- документы, регламентирующие ведение  учета затрат;

- документы, регламентирующие процедуру  планирования;

- документы, регламентирующие калькулирование себестоимости;

- документы, регламентирующие порядок  реализации функции контроля;

- документы, регламентирующие принятие  решений;

- организационные документы, регламентирующие  деятельность служб предприятия в рамках системы управленческого учета.

Таким образом, решение рассмотренных  задач, возникающих при постановке управленческого учета, позволит принимать наиболее эффективные управленческие решения в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            Заключение

 

Управленческий учет — составная  часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Важнейшим моментом при определении  сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Объектами управленческого учета  являются затраты предприятия  (текущие и капитальные) и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Предметом управленческого учета  является производственная деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом.

Методы, используемые в бухгалтерском  управленческом учете, весьма разнообразны: элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); индексный метод (применяемый в статистике); приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ); математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.).  Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием.

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Понимание сущности управленческого  учета позволяет выявить зависимость  функций, выполняемых этим видом  учета, от функций управления. Функции  управления обычно состоят из: планирования,     контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних  информационных связей и стимулирования.

Управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется его рентабельность. При помощи управленческого учёта  осуществляют экономически обоснованное ориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку  системы отчётности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 03.11.2006г.)

2. Налоговый кодекс РФ части – М.: «Издательство ПРИОР», 2006 (с изм. и доп. От 05.01.2008г.).

3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34-н (в редакции от 26.03.2007г.)

4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций утвержденный приказом МФ РФ от 31 октября 2000 г. №94н (в редакции от 18.09.2006 ) и инструкция по его применению.

5. Соколов Я.В., Пятов М.Л. - Бухгалтерский учет для руководителя, 2005. - 320 с.

6. Богаченко В.М. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2005

7. Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан Управленческий учет, 2005 -880с.

8. Бухгалтерский учет: Учебник/П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 528 с.

9. Волкова О.В. Управленческий учет, 2005. – 472 с.

10. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ Бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2007, 288с.

11. Джофф Блэк. Введение в бухгалтерский и управленческий учет, 2009. – 424c.

12. М.А. Вахрушина. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов.2-е изд.доп. и пер.– Москва.:ИКФ ОМЕГА-Л.;Высш. шк.,2006,528 с.

13. "Годовой отчёт - 2007. Актуальные  вопросы бухгалтерского учёта  и налогообложения" (Под общ. ред. Васильева Ю.А.) //Консалтинговая группа "АЮДАР".- 200714. Янданова Ц. Н. , Бычкова С. М. - Бухгалтерская отчетность. Возможности моделирования для принятия правильных управленческих решений, 2008. – 112с.

15. И.Г.Кукукина - Управленческий учет, 2006. - 243с.

16. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет: Сборник задач и примеров. М.: Финансы и статистика, 2009.

17. Ильшева Н.Н и др. Управленческий учет материально-производственных запасов //Все для бухгалтера.- 2008.- N 5

18. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002. – 319с.

19. Логинов А.Р., Макаренко О.А. - Управленческий учет для директора, 2007. – 178 с.

20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский  (финансовый, управленческий) учет: Учебник  - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 448 с.

21. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский  учет. - М., 2009.-310с.

22. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика,2005.

23. Патров В.В., Быков В.А. Бухгалтерская  отчетность организации. - Изд-во  МЦФЭР, 2005. - 431 с.