CVP - анализ позволяет отыскать наиболее выгодные соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличить величину маржинальной прибыли. Достичь, это возможно, разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

     Величина  маржинальной прибыли в расчете  на единицу продукции также оказывает существенное влияние на выбор модели поведения фирмы на рынке.

      Одним словом, в использовании маржинальной прибыли заложен ключ к решению проблем, связанных с затратами и расходами предприятий.

     CVP - анализ иногда называют анализом критической точки. Под критической точкой понимается max точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

     Для вычисления это точки используются три метода: уравнений, маржинальной прибыли, графический метод.

Рассмотрим  каждый из этих методов.

     Метод уравнений. Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде следующего уравнения:

Выручка - переменные затраты - постоянные затраты = прибыль

Или в расчете  на единицу:

Цена на Количество Переменные Количество

единицу       ^X    единиц ^-   затраты на единицу    ^X    единиц       ^- 

 - Переменные  затраты на единицу = Прибыль 

     Метод маржинальной прибыли. Этот метод является разновидностью предыдущего. Маржинальная прибыль равна выручке минус переменные затраты. Маржинальная прибыль на единицу продукции равна ее цене минус удельные переменные расходы (т.е. расходы на единицу продукции). Суть этого метода вытекает из концепции маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль, приходящаяся на единицу продукции, представляет вклад каждой реализованной единицы в покрытие постоянных затрат.

     Сколько единиц должно быть продано, чтобы покрыть  все постоянные затраты?

Точка Постоянные затраты

Безубыточности  ⁼ Удельная маржинальная прибыль 

     Графический метод. Он дает наглядное представление критической точки. Нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты - объем - прибыль». Последовательность построения заключается в следующем:

1. наносим на график линию постоянных затрат, для этого проводим 
   прямую оси абсцисс;
2. выбираем   какую-либо   точку  на   оси   абсцисс,   т.е.   какую-либо 
   величину объема. Рассчитываем для этой точки величину общих

затрат (постоянных и переменных) по формуле  У=А+ВХ. Строим

  прямую  на графике, отвечающую этому значению; 3. вновь выбираем любую точку на оси абсцисс и для нее находим

сумму выручки от реализации. Строим прямую, отвечающую этому

значению.

     Точка безубыточности на графике - это точка  пересечения прямых, построенных по значениям затрат и выручки.

2 Практическая часть

Задача  №1

Предприятие. А, В, С используют позаказный метод  учета затрат на производство. Сведения о предполагаемых затратах по предприятиям приводятся ниже: 

Предприятия

 

     Базой для определения предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов служат: на предприятии А - Машино-часы; на предприятии В  - затраты на прямые материалы; на предприятии С - человеко-часы.

Требуется:

     а) определить предварительно рассчитанный коэффициент накладных 
расходов;

б) определить сумму накладных расходов, включаемых в затраты на 
производство на основе предварительно рассчитанного коэффициента. Если 
в течение года на предприятии А    выполняются три заказа, при этом 
зарегистрированы следующие затраты машинного времени: по заказу № 456 
8 000 маш.час., №678 - 6 000 маш.час., №786 - 5 000 маш.час.

Если  фактические накладные расходы  составят за код 530 000 тыс.руб., будут они перераспределенными или недораспределенными?

Ответ:

Определим коэффициент  накладных расходов для предприятия  А.

К_А= 560 000 x 60³     ₌  28 000(руб/Маш.час)

      20 x 10³

Для предприятия  В.

К_в= 650 000x10³, = 1,182 (тыс.руб.)

       550 000x10³

Для предприятия  С.

К_с= 150 000 х 10³ =3,333 (руб./чел. час.)

            45 000

б) Заказ №456

Накладные расходы = 8 000 х 28 000 = 224 000 (тыс.руб.)

Заказ №678

Накладные расходы = 6 000 х 28 000 = 168 000 (тыс.руб.)

Заказ №786

Накладные расходы = 5 000 х 28 000 = 140 000 (тыс.руб.)

Накладные расходы = 224 000+168 000+140 000=532 000 (тыс.руб.) 

Задача  №2

     Предприятие производит изделия, которые последовательно  проходят обработку в трех цехах. Руководство располагает следующей информацией:

 

Определите:

    а) предварительно рассчитанный коэффициент накладных расходов для 
каждого цеха;

    б) себестоимость   производства   изделия   по   каждому   цеху   и   по 
предприятию в целом;

в) цену продажи изделия, если запланирована прибыль в размере 30%.

Ответ:

а) Рассчитаем предварительный коэффициент накладных  расходов:

Цех№1

1. определим  общую сумму чел. час.

   0,3 х  14 000 = 42 000 (чел. час.)

   2   К_НР= 27 000 х 10³/4 200 = 6 429( руб./чел. час.)

    Цех №2

К_Нр рассчитать не возможно, т.к. за базу расчета принята Маш.час, а этих данных по условию задачи нет. Если принять за базу расчета прямые затраты на материалы:

1. Общая сумма  затрат на материалы:

13 х 10³ x 10 x 14 000 = 1 820 000 (тыс. руб.)

2. К_Нр= 25 000 х 10³/1 820 000 = 0,014

Цех №3

1. Определим общие прямые затраты на заработную плату 
0,5 х 8,2 х 14 000 = 57 400 (тыс.руб)

2. Кнр = 24 000 х 10³/ 57 000 х 10³ = 0,421

б) Определим  себестоимость единицы изделия по каждому цеху.

Цех№1

Затраты на материалы:

8 х 12 х 10³ = 96 000 (тыс. руб.)

Накладные расходы:

0,3x6429=1928,7

Всего себестоимость:

96 000 + 2 400 + 1928,7 = 100 328,7 (руб.)

Цех №2

Затраты на материалы:

10 х 13 х 10³ = 130 000 (руб.)

Затраты на заработную плату:

0,4 х 7,7 х10³ = 3080 (руб.)

Всего себестоимость:

130 000 + 3 080 + 1 820 = 134 900 (руб.)

Цех №3

Затраты на заработную плату:

0,5х8,2хЮ³ = 4 100(руб.)

Накладные расходы:

0,421x4 100 =17261 (руб.)

Всего себестоимость 58 261 (руб.)

Определим себестоимость ед/изделия в целом по предприятию:

100 328,7 + 134 900 + 58 261 = 293489,7 (руб.)

в) Определим  цену продажи изделия (Ц), рассчитаем прибыль 30% от

себестоимости:

П = 293489,7 х 30 / 100 = 88 046,91 (руб.)

Ц = С + П = 293489,7 + 88 046,91 = 381 536,61 (руб.) 

Задача  №4

Предприятие производит два вида изделий - изделия А, и  изделия В в одном подразделении.

 

Используя вышеизложенные данные, определите:

    A) предварительно рассчитанный коэффициент накладных расходов, 
приняв в качестве базы затрат затраты труда (в чел. час);

Б) фактическую  сумму накладных расходов;

B) полную себестоимость каждого изделия (ожидаемую и фактическую).

Решение:

А) определим  предварительно рассчитанный коэффициент накладных

расходов: