Организация управленческого учета на предприятии

Содержание 

Введение

Теоретическая часть

Глава 1. Основы управленческого учета

1.1 Сущность и  методы управленческого учета

1.2 Принципы и  функции управленческого учета

Глава 2. Основы ведения управленческого учета  за рубежом

Глава 3. Внедрение  управленческого учета в России

3.1 Задачи внедрение  управленческого учета в России

3.2 Проблема адаптации  управленческого учета в России

3.3 Проблемы развития  управленческого учета в России

Практическая  часть

Задача№1

Задача№2

Задача№3

Задача№4

Заключение

Список литературы 

 

      Введение 

     Управленческий  учет в качестве самостоятельной  учетной системы возник в передовых  западных странах во второй половине прошлого столетия. Началом становления  и развития управленческого учета  явилось выделение из общей бухгалтерии  организации калькуляционной бухгалтерии.

     Управленческий  учет – это часть бухгалтерской  информационной системы, основанная на данных первичного учета.

     Разделение  бухгалтерского учета на два компонента – финансовый учет и управленческий – влечет за собой организацию  двух бухгалтерий, каждая из которых  имеет свои цели и задачи. Построение системы управленческого учета  определено национальными традициями, размерами предприятий, характеристикой  выпускаемых продуктов и принципами управления.

     В условиях развивающихся рыночных отношений  в нашей стране предприятие стало  юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все  более зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений  и служб.

     В настоящее время очень мало российских организаций ведут бухгалтерский  учет так, чтобы содержащаяся в нем  информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

     Как показывает практика, предприятия, имеющие  сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной  экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты  и финансовые результаты, принимать  обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации  производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят  интуитивный характер.

     Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

     Целью данной работы является определение  основ ведения управленческого  учета в России и сопоставление  их с зарубежной практикой.

     Задачами  курсовой работы являются:

     изучение  специальной, учебной, научной литературы, официальных комментариев по данной теме;

     выявление особенностей организации управленческого  учета в России и за рубежом;

     изучение  способов внедрения зарубежных идей в российскую систему управленческого  учета и проблем связанных  с этим. 

 

      Глава 1. Основы управленческого  учета 

     1.1 Сущность и методы  управленческого  учета 

     Управленческий  учет – можно определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления контроля и оценки организации в  целом, а также ее структурных  подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием  информации, необходимой управленческому  аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой  одновременно и систему, и область  исследований. Он является важным элементом  системы управления организацией и  функционирует параллельно с  системой финансового учета.

     Содержание  управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации  в зависимости от интересов и  целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.

     Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена и учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат II результатов от произведенных расходов.

     Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективных экономических  законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

     Сущность  управленческого учета — интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

     Система управленческого контроля основана на принципах доверия, контролируемости и наличия у менеджеров соответствующих  полномочий и эффективна при выполнении двух основных условий:

     - на предприятии имеются такие  критерии оценки деятельности  исполнителей, при которых интересы  работников совпадают с интересами  фирмы;

     - управленческий контроль реализуется  через систему сегментарного  учета и отчетности, которой доверяют  работники организации.

     Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны:

     - элементы метода бухгалтерского  финансового учета (счета и  двойная запись, инвентаризация  и документация, балансовое обобщение  и отчетность);

     - индексный метод (применяемый  в статистике);

     - приемы экономического анализа  (в частности, пофакторный анализ);

     - математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших  квадратов и др.). Управленческий  учет сегодня немыслим без  использования ЭВМ.

     Все вышеперечисленные методы интегрируются  в единую систему и используются в цепях управления предприятием. 

     1.2 Принципы и функции  управленческого  учета 

     Управление  хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям  управления, также сложна и состоит  из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого  учета может меняться в зависимости  от целей управления. Между тем  любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.

     Основным  принципом управленческого учета  является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контролируется методами учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план.

     Данные  управленческого учета нужны  в первую очередь тем, кто распоряжается  тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэтому одним из принципов  учета для управления является ориентация на группировку затрат и результатов  деятельности по внутризаводским, внутрифирменным  подразделениям предприятия. Руководители низовых подразделений, зная затраты  и результаты своей деятельности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следовательно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность  производственно-хозяйственной деятельности.

     Владея  информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут  осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, т.е. отслеживать  протекающие процессы в режиме реального  времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих  к удорожанию себестоимости и  снижению рентабельности производства и продаж. На основе мониторинга  делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и  неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие.

     Понимание сущности управленческого учета  позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

     Планирование — центральный элемент системы управленческого учета.

     Высшее  управление организации принимает  решения о целях организации  на некоторую перспективу и приоритетности решения задач для их достижения. Такие решения закрепляются в  бизнес-плане организации.

     В оперативном планировании распределяется ответственность: каждый менеджер отвечает за достижение своей цели (задачи), вносит свой вклад в решение общей  задачи организации.

     В системе внутреннего оперативного управления плановые цели и задачи закрепляются в бюджетах и сметах отдельных подразделений и направлений  деятельности организации, в нормативах и нормах запасов, расходов, зон обслуживания, лимитов, объемных и удельных показателей.

     Управленческий  учет персонифицирован по всей структуре. Каждый менеджер поставлен руководить своей частью организации. В процессе планирования необходимо обеспечить координацию  и комбинирование усилий всех менеджеров на достижение общих целей.

     Каждому уровню сообщается его цель и задачи. Каждый менеджер на своем уровне принимает  творческое участие в составление  планов, бюджетов, смет, добиваясь решения  общей задачи.

     Контроль  — завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее  установленных заданий, позволяющий  вскрывать и устранять возникающие  отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает большую, надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные сферы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая специфику его деятельности.

     Оценка  — понимается как заключительный процесс анализа всей системы  принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины  отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который  привел к увеличению количества оперативных  решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.