Нормативное регулирование бухгалтерской отчетности в России и международной практике

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы предопределена рядом принципиальных факторов. Интерес к управленческому учету возник давно. Длительное время в России хозяйственный учет было принято делить на бухгалтерский, оперативный и статистический. Основную роль играет бухгалтерский учет, так как точно и объективно отражает данные, используемые не только для управления, но и для планирования, контроля и анализа отдельных хозяйственных процессов и сфер уставной деятельности организации.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную  систему сбора, регистрации и  обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем  сплошного, непрерывного и документального  учета всех хозяйственных операций. 
Объектами бухгалтерского учета являются имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности [7, стр. 5]. 
Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм. 
Управленческий учет - система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе        [9,стр.35].

Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые  для повышения эффективности  функционирования организации.

Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров  ответственности. 
Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели. 
Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого учетов, особенностей нормативно-правовой литературы в области управленческого учета.

Исходя  из целей, в рамках курсовой работы следует решить следующие задачи: 
· определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета;

· проанализировать управленческий учет в информационной системе организации;

· рассмотреть основные приемы, способы и системы управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

1. Предмет и принципы управленческого учета.

Управленческий  учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью. [7, стр. 16].

Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые  для повышения эффективности  функционирования организации.

Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров  ответственности.

Объекты управленческого учета подразделяются на:

1. Производственные  ресурсы, обеспечивающие целесообразный  труд людей в процессе хозяйственной  деятельности организации: 

- основные  фонды - это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

- нематериальные  активы - объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты,  лицензии, товарные знаки и т.д.);

- материальные  ресурсы - предметы труда, предназначенные  для обработки в процессе производства  при помощи средств труда.

- трудовые  ресурсы - масса живого труда, которой располагает организация в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

2. Хозяйственные  процессы и их результаты, составляющие  в совокупности производственную  деятельность организации.

Снабженческо-заготовительная деятельность – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта.

Маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами.

Производственная  деятельность - процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции.

Операции  по совершенствованию выпускаемых  и разработке новых продуктов.

Финансово-сбытовая деятельность - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка  сбыта продукции; непосредственно  сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции;

Организационная деятельность - создание организационной структуры организации, выделение из системы организации функциональных отделов, служб, цехов, участков. Организация информационной системы с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели организации.

Может быть выбрана другая группировка  объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.

Важнейшая цель управленческого учета состоит  в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных  уровней управления.

Поскольку управленческий учет представляет собой  подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских  принципов - экономичности и своевременности  представляемой информации, ее сопоставимости и др.

К принципам  управленческого учета относятся  [8, стр21]:

- Оперативность  представления информации - предполагает  ослабление требований к полноте  информации в пользу ее оперативности. 

- Конфиденциальность  представляемой информации - предполагает  обособленное ведение управленческой  бухгалтерии.

- Полезность  представляемой информации - предполагает  применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают  получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.

- Гибкость  системы управленческого учета  - означает приспособленность системы  управленческого учета к индивидуальным  особенностям организации, совершенствование  ее по мере изменений, происходящих  в предпринимательской деятельности  организации. 

- Прогнозируемость  системы управленческого учета  - означает направленность системы  управленческого учета на оптимизацию  результатов деятельности сегментов  бизнеса путем прогнозирования  их будущих доходов и расходов.

- Экономичность  представляемой информации - состоит  в том, что управленческим учетом  формируется лишь та информация  и та отчетность, которые необходимы  для целей управления.

- Принцип  делегирования ответственности  и мотивации исполнителей - предполагает  перераспределение ответственности  между руководителями различных  иерархических уровней управления  и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их  мотиваций.

- Принцип  управления отклонениями - означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.

- Принцип  контролируемости показателей внутренней  отчетности - предполагает раздельное  составление отчетности по показателям,  контролируемым и неконтролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.

- Принцип  своевременности представления  информации - в ряде случаев принцип  полноты и документальной обоснованности  хозяйственных операций может  игнорироваться ради обеспечения  своевременности предоставления  информации.

Принципы, свойственные управленческому учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных  задач:

оперативного  учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпринимательской  деятельности (центров ответственности);

создания  мотивационных механизмов, позволяющих  гармонизировать интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими  целями организации.

Это, в  свою очередь, позволяет реализовать  основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку  в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации  при условии сохранения ее капитала. 

1.2. Управленческий учет в информационной системе организации.

Руководителям организации для выработки управленческих оперативных решений и координации  развития организации необходима как  обобщенная информация по затратам, так  и калькуляция затрат по центрам  ответственности, наименованиям изделий, по видам продукции и т. д. Иными  словами, информация обобщается или  детализируется в соответствии с  потребностями управления и формируется  с учетом задач и перспектив развития данной организации.

Для передачи информации на разные уровни управления и организации обмена информацией  между различными звеньями управляющей  системы в организации создается информационная система управления, основанная на применении современных информационных технологий

Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е всё то, что расширяет представление об объекте исследования [1, стр. 53].

Управленческая  информация подразделяется на финансовую и нефинансовую. Финансовая информация создается на основе данных финансового учета, производственного учета и в основном представляет собой количественную информацию. Нефинансовая количественная информация также является полезной для управления организацией при планировании и контроле. К ней относятся: количество отработанных машино-часов; количество машино-часов, потерянных в результате простоев; количество работников; количество дней, прошедших от размещения заказа до получения продукции; процент счетов, содержащих ошибки; количество продукции, произведенной за неделю; количество единиц или наименований готовой продукции на складе и т. д.