Методика исчесления накладных расходов

     ВВЕДЕНИЕ

     В рыночных условиях хозяйствования стало  очевидным, что наиболее управляемыми с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии, определившем программу производства и сбыта, постепенно становятся не основные, а накладные расходы.

     Направлением  совершенствования деятельности управленческой бухгалтерии может послужить  создание единого учета, бюджетирования и анализа накладных расходов.

     Недостаточно  приспособленные к рыночным условиям методы учета и анализа накладных  расходов отрицательно сказываются  не только на текущей работе предприятия, но и приводят к принятию неверных стратегических управленческих решений.

     Результаты  исследований отечественных и зарубежных специалистов свидетельствуют о  том, что накладные расходы в  большинстве отраслей промышленности постоянно увеличиваются как  в абсолютной сумме, так и относительно общей величины издержек экономического субъекта. [15] Это связано с научно-техническим прогрессом, усложнением задач управления и соответствующим ростом численности управленческого персонала, его квалификационного уровня, широким использованием в управлении ЭВМ, современных средств коммуникаций, повышением требований к представительности офисов, их оборудованию и т.д. В новых условиях появляется осознанная потребность в гибких административных системах, смене методологических принципов управления и его составляющих (в том числе подходов в использовании информации бухгалтерского учета), ужесточении контроля за расходованием средств на уровне руководства организацией, проведении аналитических исследований по оптимизации затрат в этой области.

     В этом и заключается актуальность курсовой работы, т.к. управленческий учет накладных расходов необходим для  эффективного регулирования затрат, определения сфер ответственности  менеджеров, решение проблем с  выявлением наиболее точных показателей  себестоимости производимой продукции. И чем больше внимания будет уделено  созданию оптимальной системы управленческого  учета накладных расходов, тем  мобильнее будет становиться  предприятие в условиях рынка  и эффективнее деятельность административного  аппарата.

     Цель  работы заключается в рассмотрение учета и распределения накладных  расходов. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

     1. Изучение нормативно-правового регулирования  управленческого учета в части  накладных расходов;

     2. Анализированние классификации накладных расходов;

     3. Исследование порядка распределения  и системы счетов накладных  расходов;

     4. Описание внутренней отчетности 

     Глава 1. Понятие накладных  расходов 

1.1 Определение и классификация накладных расходов 

     Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения  обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением  уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).[8]

     Для расчета себестоимости произведенной  продукции и определения размера  полученной прибыли затраты классифицируются на: входящие и истекшие; прямые и  косвенные; основные и накладные; текущие  и единовременные и т.д. Наиболее важными для управленческого  учета являются накладные расходы, т.к. они вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В  соответствии с методом отнесения  затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.

     Накладные расходы – это расходы по обслуживанию и управлению производством и  предприятием: общепроизводственные и  общехозяйственные, вызванные подготовкой  и, организацией, обслуживанием и  управлением. [9]

     Общепроизводственные (производственные) накладные расходы  – это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных подразделениях – участках, цехах, производствах. Назначение, характер и  функциональная роль этих затрат непосредственно  связанные с производством. В состав производственных накладных расходов входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, и общецеховые расходы на управления. [7]

     Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включают: амортизация оборудования и транспортных средств; текущий  уход и ремонт оборудования; энергетические затраты на оборудование; услуги вспомогательных  производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест; заработная плата  и отчисления на социальные нужды  рабочих, обслуживающих оборудование; расходы на внутризаводские перевозки  материалов, полуфабрикатов, готовой  продукции; прочие расходы, связанные  с использованием оборудования. [9]

     Общецеховые расходы на управления состоят из следующих расходов: расходы по производственному  управлению; затраты, связанные с  подготовкой и организацией производства; содержание аппарата управления производственными  подразделениями; амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; затраты на обеспечение нормальных условий работы; затраты на профориентацию и подготовку кадров. [12]

     Общим для обеих групп является то, что  они: состоят из комплексных статей; возникают в производственных подразделениях; планируются и учитываются по местам их возникновения; контролируются бюджетно-сметным методом.

     Общехозяйственные (непроизводственные) накладные расходы  вызываются функциями управления, которые  по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций  и функций организации производства. Эти расходы возникают в рамках предприятия, т.е. это административно – управленческие расходы; расходы по техническому управлению; расходы по производственному управлению; расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью; расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение, переподготовку и на повышение квалификации; оплата услуг, оказываемых внешними организациями; содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку.

     Таким образом, накладные расходы представляют собой затраты, состав которых ограничивается следующими критериями:

     1) расходы носят комплексный характер (каждая статья накладных расходов  включает различные по экономическому  содержанию расходы: материальные  затраты, расходы на оплату  труда, амортизацию зданий, сооружений  и оборудования и т.д.);

     2) расходы не создают физическую  или вещественную основу продукта;

     3) расходы связаны с обслуживанием  процессов производства и продажи  или с управлением организацией  в целом или ее подразделениями.

     Классификация расходов должна в полной мере отражать все характерные признаки, по которым  отличаются одни статьи затрат от других, разграничивать их функциональную роль, в соответствии с которой каждый компонент затрат выполняет конкретную функцию. Такой подход позволяет  с большей основательностью определить целесообразность и эффективность  формирования статей затрат и их адресность. [8]

     Рассмотрим  основные классификационные признаки накладных расходов:

     По  принадлежности к производственному  циклу: производственные и непроизводственные накладные расходы, такое деление  обусловлено методологией определения  себестоимости продукции. Отличительная  черта производственных расходов –  наличие их связи с разработкой  и созданием производственной программы.

     Производственные  накладные расходы можно классифицировать в поэлементном разрезе с целью  получения более детальной информации о затратах.

     По  уровню осуществления контроля: контролируемые и неконтролируемые накладные расходы, необходимость применения такой  группировки определяется тем, что  она регулирует отношения между  руководителями различных уровней  управления и позволяет выявить  виновника перерасхода средств.

     Накладные расходы входят в сферу ответственности  конкретного руководителя на том  или ином уровне управления. Примерами  могут служить такие статьи расходов, как расходы на содержание структурного подразделения или расходы по обслуживанию, связанные с определенной стадией процесса производства.

     По  способу включения в себестоимость  центра затрат: первичные и вторичные  накладные расходы. Первичными принято  считать расходы, возникающие непосредственно  в центре затрат (на содержание управленческого  персонала цеха). Вторичные расходы  представляют собой расходы, которые  относятся на центр затрат в результате процедуры перераспределения накладных  расходов или процедуры расчета  трансфертных цен (на транспортное обслуживание, на ремонт транспортных средств).

     По  способу отражения затрат в управленческом учете: фактические, бюджетные и  распределенные накладные расходы. Фактические расходы – расходы, которые осуществлены в отчетном периоде и отражены в управленческих отчетах. Бюджетные расходы –  расходы, которые планируют бухгалтеры-аналитики  на предстоящий бюджетный период. Фактические и бюджетные накладные  расходы могут рассчитываться на: предприятие в целом; подразделение; вид деятельности; вид оборудования; единица продукта; операцию. Распределенные (поглощенные, списанные) накладные  расходы представляют собой накладные  расходы, отнесенные на производимые продукты в процессе калькулирования затрат.

     Поскольку накладные расходы служат объектом прогнозирования, можно выделять прогнозируемые и прогнозируемые накладные расходы (непроизводительные выплаты, долю накладных  расходов в расходах на брак и т.п.).

     В системе учета затрат «стандарт-костинг»: недораспределенные и перераспределенные накладные расходы. В случае если фактические накладные расходы больше распределенных, то возникают недораспределенные накладные расходы. В случае если распределенные накладные расходы больше фактических, то возникают перераспределенные накладные расходы.

     Важно подразделять накладные расходы  в зависимости от влияния такого фактора, как сезонность. Сезонные накладные  расходы: расходы по отоплению, часть  эксплуатационных расходов и т.п.

     В зависимости от влияния объема деятельности (система учета затрат «директ-костинг»): переменные и постоянные. К переменным относят расходы, величина которых изменяется по мере изменения объема деятельности и степени интенсивности работ. К постоянным - затраты, сумма которых остается условно постоянной независимо от изменений объема деятельности.

     Вышеприведенную классификацию можно дополнить  различными группировками постоянных накладных расходов.

     В частности, можно выделить покрытые и непокрытые маржинальной прибылью постоянные накладные расходы. Покрытые – это постоянные накладные расходы, которые были покрыты всеми уровнями маржинальной прибыли. Такая группировка  применяется в тех системах, где  используется концепция маржинальной прибыли. Непокрытые накладные расходы  представляют собой постоянные накладные  расходы, которые не были покрыты  всеми уровнями маржинальной прибыли. Применение данной группировки имеет  важное практическое значение. Если постоянные расходы покрыты, организация получает прибыль, не покрыты – убыток.

     Представляют  практический интерес дискретные накладные  расходы. Дискретные накладные расходы - расходы, постоянные для конкретного  объема производства, но имеющие способность  возрастать на определенную величину в критический момент времени. Это  необходимо использовать как в целях  бюджетирования, так и для анализа накладных расходов.

     В среде переменных и постоянных накладных  расходов можно выделить периодические  и перманентные накладные расходы.

     Периодические характеризуются тем, что момент их возникновения непостоянен. По ним невозможно провести корреляционный анализ или любой другой статистический метод, который позволяет выделить в их среде переменные и постоянные затраты. Примером могут служить командировочные, представительские расходы, расходы на спецодежду, ремонт здания офиса и т.п.