Контрольная работа по "Управленческому анализу в отраслях"

 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального  образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

 

 

Факультет: Экономический

Кафедра: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Управленческий анализ в отраслях»

7 Вариант

Выполнил:	Перевощикова С.В.
ФИО полностью, заполняется студентом
Группа:	БУ-10-С (И)
если номер группы неизвестен, просто, например, М(Ф, ЭУ и т.д.)-10-С(И),  заполняется  студентом
Контактная информация:	Safiny85@mail.ru
e-mail, моб.телефон , заполняется студентом
Отметка о регистрации:
дата, подпись специалиста (заполняется  специалистом кафедры)
Проверил:	Бакитько Е.
ФИО преподавателя
Дата:		Оценка:
Примечания:

 

Пермь 2013

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

1. Совершенствование организации управленческого анализа

на промышленном предприятии…………………………………………

2. Эффективность управленческих решений на основе

 управленческого  анализа………………………………………………...

3. Особенности управленческого анализа предприятий

общественного питания ………………………………………………….

Список  использованных источников……………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Совершенствование организации управленческого анализа на промышленном предприятии

 

Управленческий  анализ это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:

• качественная оценка достоверности и полноты используемой информации,
• аналитическая интерпретация информации, имеющейся  в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей
• оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений
• мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

От правильности и результативности управленческого  анализа  зависит основной результат - прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. То есть каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа на предприятии.

В настоящее  время все функционирующие на территории России учреждения, предприятия, и организации классифицируются по видам экономической деятельности.

Промышленные  предприятия могут осуществлять свою деятельность в добывающей и  перерабатывающей промышленности.

Следует отметить, что исторически  роль учета и анализа в системе  управления неправомерно принижалась. Зачастую в классификационных группировках функций управления выделялись такие  функции, как планирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль, а учет и анализ включались в состав контрольной функции. Однако, уяснив важность и истинное значение учетно-аналитической информации в процессе принятия управленческих решений, отдельные специалисты старались исправить сложившееся положение.

Правильно отметив несовершенство классификационных группировок  функций управления, А.С. Бородкин предложил  включить в состав управления в качестве самостоятельных функций учет и  экономический анализ, подчеркивая  их важность и отмечая более широкий  диапазон содержания и функционирования экономического анализа по сравнению  с функцией контроля.

В настоящее время в  условиях формирования рыночных отношений  роль учета и анализа затрат в  управлении хозяйственной деятельностью  объективно повышается, поскольку учетно-аналитическая  информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет  принять эффективные управленческие решения в области затрат.

Большая роль отводится анализу  в деле определения и использования  резервов повышения эффективности  производства. Он содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению  и внедрению передового опыта, научной  организации труда, новой техники, технологии производства и т.д. В  результате этого повышается эффективность  производства.

Роль анализа как средства управления производством в последнее  время все возрастает, что обусловлено  разными обстоятельствами. Прежде всего необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко – и капиталоемкости производства; переходом к рыночным отношениям; созданием новых форм хозяйствования. В данных условиях управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Управленческий анализ направлен  на выявление внутренних ресурсов и  возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:

• во-первых, он необходим при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;
• во-вторых, он необходим для оценки привлекательности предприятия, с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах;
• в-третьих, управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды. В результате проведения внутреннего анализа предприятия можно выявить ряд моментов: 1) переоценивает или недооценивает себя предприятие; 2) переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов; 3) каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.

Сложной методологической проблемой  в управленческом анализе является определение круга анализируемых  показателей. Выделяют два направления  экономического анализа на предприятии  и соответственно две группы показателей:

показатели, характеризующие экономический  потенциал предприятия;

показатели, характеризующие хозяйственную  деятельность фирмы.

В основе управленческого  анализа деятельности предприятия  должны лежать следующие принципы:

• системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая, в свою очередь, из ряда подсистем;
• принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;
• динамический принцип и принцип сравнительного анализа;
• принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный).

Важное значение в экономическом анализе производственно-хозяйственной деятельности отводится анализу затрат, который является составляющим элементом функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. 
Эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство. 
Управленческий анализ необходим для решения вопросов формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цену, сферу реализации, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты. Объекты управления представлены на рис. 1.

Управленческий анализ, как  и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой  для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию, которая в конечном счете отражается в определенных результативных показателях.

Ресурсы производства проходят стадии снабжения и производства, превращаясь в основные итоговые результаты — продукцию, выручку  и затраты.

                 

Рис. 1. Объекты управления, учета и анализа

На рис. 1 показано, что  управленческий учет и анализ связаны  с изучением первичной информации о ресурсах и результативными  показателями первого порядка: продукцией и затратами. Однако только управляя ими, можно влиять на формирование итогов второго порядка — финансовых результатов. Объекты же управленческого учета и анализа гораздо шире, чем только учет и анализ затрат. Это позволяет сформулировать систему целей управленческого анализа:

1. оценить место предприятия на рынке данного товара;
2. определить организационно-технические возможности предприятия;
3. выявить конкурентоспособность продукции, емкость рынка;
4. проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов;
5. оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути ускорения процессов производства и реализации;
6. принять решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых образцов продукции;
7. выработать стратегию управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, ответственности;
8. определить политику ценообразования;
9. проанализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.

От правильности и результативности внутреннего управленческого учета  и анализа зависит основной результат  — прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. В  этом единство целей, но различие объектов управленческого и финансового  учета и анализа. Каждый из них  решает свою задачу единой стратегии  бухгалтерского учета и анализа  предприятия.

Основной целью системы управления является обеспечение условий, необходимых  для реализации поставленных целей, а среди них решающее место  отводится экономическим  методам целенаправленного воздействия на объект управления.

Выработка управляющего решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием.

Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент  обратной связи между управляющей  и управляемой системами, которая  представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о  соответствии фактических результатов  деятельности ожидаемым или желаемым.

Информация обратной связи, как правило, проходит через систему  внутренней управленческой отчетности, которая является неотъемлемой частью более общей системы внутреннего  контроля организации. Чем в большей  степени руководитель ориентирован на достижение результата, а в этом и есть основная цель управленческого  учета, тем в большей степени  он нуждается в обратной связи  через внутреннюю отчетность, информирующей  его об эффективности деятельности центра ответственности.