Внешний поставщик предлагает данный узел по цене 50 руб. Возникает вопрос, что выгоднее: производить узел у себя на предприятии или покупать на стороне? Возможны два метода решения проблемы:

    а) нерелевантные издержки (в данном случае это постоянные косвенные  расходы) учитываются по обоим вариантам (табл. 4.3);

    Таблица 4.3

    б) рассчитывается неполная себестоимость  собственного производства узла в части переменных затрат, которая затем сравнивается с ценой поставщи-'    ка. В нашем случае эта неполная себестоимость равна 45 руб. (30 + 10 + 5), -    а цена поставщика — 50 руб.    •:—-,-     .-- - ••   ,.-• -•--.- . -•,   - _,^.-_;,^/...ц -

    Таким образом, используя оба метода, мы пришли к одному выводу: узел выгоднее производить у себя, При этом величина издержек, проходящих по учету для измерения прибыли, составит 55 руб. за один узел, а релевантные издержки,, необходимые для принятия решения, будут равны 45 руб.

    При рассмотрении данного примера мы предполагали, что предприятие имеет  свободные производственные мощности, на которых можно организовать выпуск узла. Теперь предположим, что все мощности предприятия заняты, и выпуск узла возможен только за счет сокращения выпуска других изделий, то есть в условиях ограниченности ресурсов (в нашем случае — это оборудование) будут иметь место альтернативные издержки.

    Продолжим пример. Производство узла требует 2 машино-часа работы оборудования, на котором в настоящее время производится изделие А, «вклад» которого равен 8 руб. за 1 машино-час. Тогда, если организовать собственное производство узла, альтернативные издержки составят 16 руб. на одно изделие, и калькуляция релевантных затрат будет следующей (в рублях): . =- _; . .. •,.-..,,, ;,- -• - >

    •  прямые материальные затраты — 30; -. •   ,.....'.   ------ '-^: ~ ._.-.!

    ¹ ^                            ^к       _п                 .••••••• '>!.••.--'•(   '•' •:>.1ИК '•-     &- -,

    •  прямые трудовые затраты — 10; ,  -  .:.-•--• .>•? -•->•.- -"•• •-^--  '-   '.•-.-'• 
'  • переменные косвенные расходы — 5;    -,.'-. .-™^ ..'.-,,. ,,,!'...„.' Г_т.<^

    • альтернативные затраты ограниченных ресурсов — 16.   ...'... ^-.'..__:_.^,-..,^,ц

    Итого; 61.

    При сравнении полученной величины релевантных  издержек узла с ценой поставщика (50 руб.) следует признать, что предприятию выгоднее приобретать узел на стороне.

    Таким образом, наличие ограниченных ресурсов может привести к изменению ранее принятого решения.

    3. Принятие решения  о цене на экспортную  продукцию.

    Актуальным  для отечественных производителей является возможность выхода на внешний рынок. Следовательно, возникает вопрос о цене на экспортную продукцию. При этом уровень экспортной цены часто нужно устанавливать как можно ниже для того, чтобы внедриться на рынок и закрепиться на нем.

    Предположим, что предприятие уже продает  на внутреннем рынке продукцию 
в объеме 10 000 шт. Данные об издержках на весь выпуск и на единицу продукции 
приведены в табл. 4.4. . ' . ' ,'• ,,.... . - .; - ,._;....-•:• •• ; 

     

 
    

    Таблица 4.4

     

 

    

    ^

 

    Предприятие имеет возможность произвести дополнительное количество продукции и реализовать ее на внешнем рынке. Нужно установить цену на экспортируемую продукцию. Для этого следует рассуждать следующим образом.

    Продукция, которая уже продается на внутреннем рынке по цене 10 руб. за штуку, имеет рентабельность 43% (3:7 х 100%). Из табл. 4.4 видно, что переменные затраты составляют 5 руб. на единицу. Известно, что 10 000 шт. изделий уже продаются на внутреннем рынке, поэтому при установлении экспортной цены можно использовать неполную себестоимость. Это связано с тем, что:

    •  постоянные косвенные расходы в размере 20 000 руб. не изменятся и их долю

    в себестоимости единицы продукции  в размере 2 руб. не надо возвращать

    в ценах экспортируемой продукции; ^ • предприятие для выхода на внешний рынок может ограничиться прибылью,

    меньшей 3 руб. за единицу. Иными словами, предприятие получит прибыль

    от  экспорта данной продукции, если экспортная цена превысит переменные

    затраты на единицу продукции в размере 5 руб.

    Допустим, что предприятие захотело продавать  изделие на внешнем рынке с  той же рентабельностью, что и на внутреннем, только от переменных затрат. Тогда экспортная цена изделия будет равна 7 руб. 15 коп. (5 х 1,43).

    Применение  такого подхода к ценообразованию  возможно в тех случаях, когда  постоянные косвенные расходы фактически возмещаются в ценах, установленных для определенного выпуска продукции, а цены на базе переменных затрат устанавливаются только для дополнительного количества изделий.

    Помимо  рассмотренных типовых ситуаций, релевантный подход можно использовать также при выборе различных технологий производства продукции, формировании ассортимента, оценки выгодности замены старого оборудования новым, дальнейшей обработки полуфабрикатов или их продажи и др.

    Б заключение отметим, что до сих пор  релевантный подход мало распространен 
на российских предприятиях. Это вызвано рядом причин, среди которых следует 
выделить несоответствие между бухгалтерским и налоговым учетом, несовершен 
ство отечественной классификации издержек, дефицит квалифицированных кад 
ров и т. д. 

 

II часть – расчётная

    Рассчитать  плановую розничную цену единицы  изделия по следующим статьям  калькуляции (табл. 1).

Таблица 1

 

 

1. Расчет материальных  затрат (МЗ)

1.1. Расчет сырья  и материалов на одно изделие.

Таблица 5