Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2012 в 12:53, контрольная работа
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Сущность затрат и их квалификация в бухгалтерском управленческом учете………………………………………………………………………………5
1.1 Понятие и сущность затрат в бухгалтерском управленческом учете…5
1.2 Квалификация затрат в бухгалтерском управленческом учете……….9
1.2.1 Квалификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли…………………………….12
1.2.2 Квалификация затрат для принятия управленческих решений и планирования……………………………………………………………..16
1.2.3 Квалификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности…………………………………………………23
2. Практическое задание………………………………………………………...25
Заключение……………………………………………………………………….33
Список используемой литературы…………………………………………… 35
Счет 10 материалы
Д | К |
S = 24900 |
|
1) 18 000 | 1) 6 900 |
2) 11 250 | 2) 4500 |
3) 21 700 | 3) 12000 |
| 4) 6900 |
| 5)20100 |
| 6) 1875 |
| 7) 4975 |
50 950 | 57 250 |
Sк = 18600 |
|
3. Метод средневзвешенной себестоимости.
___________________Sн + приход____________________
к-во единиц на начало + кол-во единиц в приходе
Цена средняя = 24 900+50 950 = 75 850 = 3,3 руб.
8 300 + 15 000 23 300
Определим кредитовый оборот по сч. 10 «материалы»
17 300 * 3,3 = 57 090 руб.
Д | К |
S = 24900 |
|
|
|
50 950 | 57 090 |
Sк = 18760 |
|
Заключение
В настоящее время, в процессе приобретения экономическими хозяйственными структурами организационной и финансовой самостоятельности становится очевидным, что существующая в рамках бухгалтерского учета традиционная модель управления затратами, основанная на калькуляции полной себестоимости, не учитывает в полной мере особенности хозяйственной деятельности предприятия в современной конкурентной среде.
В современных условиях цену диктуют законы рынка: спрос и предложение, поэтому возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
К числу первоочередных задач, решаемых при управлении затратами следует отнести:
Выявление структуры затрат и проведение их классификации.
Учет всех видов затрат (производственных и непроизводственных, прямых и косвенных, переменных и постоянных).
Калькуляция себестоимости всех видов выпускаемой продукции, оценка структуры себестоимости, выявление факторов, влияющих на себестоимость продукции, и выявление резервов снижения себестоимости.
Планирование затрат, формирование бюджета доходов и расходов с определением базовых нормативов по статьям затрат.
Анализ отклонений фактических затрат от нормативных показателей.
В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства.
Предприятия должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы группировки, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках бухгалтерского учета.
Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.
Список используемой литературы:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч.2) от 05.08.2000 №117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000). // Консультант плюс: Версия Проф: Справочно-правовая система.
2. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. – М.: Издательство Проспект. – 2008
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. / Т.П. Карпова. — М.: ЮНИТИ, 2009.
5. Ленчевская Н. В. «Затраты», «расходы», «издержки» – ключевые понятия управленческого учета и проблемы их разграничения. //Налоги. Инвестиции. Капитал. - 2006. -№4-6.
6. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ-БИНФА. – 2003.
8. Вахрушина Мария Абрамовна. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец-м / М.А. Вахрушина. 6-е изд., испр.- Москва: Омега-Л, 2007.
9. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. – М.: Экономист, 2006.
10. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008.
11. Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
2
Информация о работе Классификация затрат в бухгалтерском (управленческом) учете