Классификация затрат и её влияние на организацию управленческого учета

 

     Таким образом, как видно из таблицы  на себестоимость продукции влияют: приобретенные материалы, покупные полуфабрикаты, затраты на оплату труда, страховые взносы, энергию, амортизация  и прочие. Организация в зависимости от тех или иных целей самостоятельно решает увеличивать или уменьшать свои расходы. Например, увеличение цен на сырье и материалы увеличивает себестоимость продукции, отсюда следует, что руководитель примет решение об увеличении цен на продукцию, для сохранения выручки предприятия. Аналогично можно рассматривать и увеличение затрат на оплату труда или энергоносители.

     2) Влияние затрат на принятие управленческих решений:

     Пример 1. Предприятием, впрок были закуплены основные материалы на сумму 15000 руб. Впоследствии в связи с изменением технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны. Произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на рынке. Однако заказчик готов купить у данного предприятия продукцию, изготовленную из этих материалов, за 18000 руб. При этом дополнительные затраты предприятия А по изготовлению продукции составят 6000 руб. Целесообразно ли принимать подобный заказ?

     В данном случае сравниваются между собой  два варианта: не принимать или принимать заказ.

     Истекшие  затраты по приобретению материалов в сумме 15000 руб. уже состоялись и не зависят оттого, какой вариант будет выбран. Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными и потому могут не учитываться при принятии решения. Сравним варианты по релевантным показателям (табл. 2.2.2).

     Таблица 2.2.2

 

     Видно, что, выбрав альтернативу II, предприятие уменьшит свой убыток от покупки ненужных ему материалов на 12000 руб., сократив его с 15000 до 3000 руб.

     Из  данного примера видно, что 15000 руб. — безвозвратные затраты. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.

     Однако  не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.

     Пример 2. Отдел производства штамповых изделий работает на полную мощность в три смены и за неделю для сторонних организаций выпускает изделия на 14 тыс. руб. Покупатель предлагает предприятию заказ на изделия, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 3 тыс. руб. Какой должна быть минимальная цена договора?

     Приняв  заказ, предприятие откажется от дохода в 14 тыс. руб., получаемого ранее от других покупателей, т.е. по существу понесет убытки на 14 тыс. руб. Эту сумму предприятию необходимо учесть при обсуждении условий договора. Цена договора не может опуститься ниже 17 тыс. руб. При этом 14 тыс. руб. — вмененные (воображаемые) затраты, или упущенная выгода предприятия.

     Необходимо  иметь в виду, что данная категория  затрат применима лишь в случае ограниченности ресурсов, в приведенном примере  — при полной загрузке производственных мощностей. Если бы предприятие работало с простоями, о вмененных затратах речь бы не шла.

     3) Затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

     Продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно

решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов.

     Регулируемые затраты подвержены влиянию руководителя центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа руководителя оценивается по способности управлять регулируемыми (контролируемыми) затратами.

     Например, производственным цехом допущен перерасход материалов. Являются ли эти затраты регулируемыми для начальника цеха? Ответ неоднозначен. Если перерасход связан с нарушением трудовой или технологической дисциплины в цехе, то эти затраты окажутся контролируемыми. Если же причина кроется в низком качестве поступивших в цех материалов, то эти непроизводительные затраты рассматриваются как не регулируемые начальником цеха, и ответственность перепадет на начальника отдела снабжения.

     Примером  эффективных затрат может служить, соответствие затрат ранее запланированным сметам, наличие же недостачи или порчи ценностей указывает на произведенные неэффективные затраты. 

     3. РЕКОМЕДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

      В условиях рыночных отношений центр  экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики -  предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологий, снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.

      Рыночная  экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности производства.

      Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно- технический процесс.

      Совершенствованию действующих технологий, модернизации машин и оборудования в ОАО «КамПРЗ» уделяется мало внимания. В производстве продукции предпочтение отдается примитивному ручному труду. Основные средства, которые находятся на балансе предприятия работают сверх установленных сроков службы. В связи с чем бывают частые поломки механизмов, что приводит к простою бригад и браку в работе. Непомерно увеличиваются затраты на ремонт оборудования.

      В совершенных условиях формирования рыночных отношений революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, автоматизации производства, и использование более качественных материалов.

      Помимо  того в ОАО "КамПРЗ" необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов, создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудового коллектива.

      Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

      Важное  значение для повышения производительности труда в ОАО "КамПРЗ" имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда.

      Материальные ресурсы занимают больше 1/2 (54%) в структуре затрат ОАО "КамПРЗ" на производство продукции. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

      От  повышения эффективности использования  основных фондов и производственных мощностей зависит финансовое состояние ОАО "КамПРЗ", его конкурентоспособность на рынке. Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

      Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, трудовых и материальных. 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской  информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат. На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления.

     Управление  предприятием представляет собой процесс  обеспечения его деятельности для  достижения поставленных целей. Целью  нормально функционирующего предприятия  является получение максимальной прибыли  с наименьшими затратами для  формирования источников последующего экономического развития предприятия.

     Финансовый  результат деятельности предприятия  в свою очередь во многом зависит  от правильно выбранной стратегии  управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

     Одна  из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность  принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.

     Одним из проверенных мировой практикой  эффективных способов управления себестоимостью является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.

     Причем  себестоимость может включать затраты  как прямые, так и косвенные  расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного  вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

     Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).

           В ОАО «КамПРЗ» также существует своя классификация затрат:

     А). для расчёта себестоимости и получаемой прибыли

     Б). для принятия управленческих решений

     В). для осуществления контроля и  регулирования

     Систематическое снижение затрат – основное средство повышения прибыльности функционирования предприятия. Можно выделить следующие  основные направления снижения затрат производства в ОАО «ДСК»:

     - использование достижений НТП;  заключается в более полном  использовании производственных  мощностей, сырья и материалов, в том числе топливно–энергетических  ресурсов, создании новых эффективных  машин, оборудования, новых технологических процессов;