Классификация производственных затрат в управленческом учете для определения себестоимости продукции и получения прибыли

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 19:13, курсовая работа

Описание работы

В новых условиях остро встает необходимость точно и гибко решать основные вопросы предпринимательства – установление цен на продукцию, принятие или исключение отдельных видов продуктов из производственного плана, увеличение прибыли и т.д. И вместе с этим появляется проблема более углубленного и детального изучения информации о производстве, в современных рыночных условиях уже не достаточно одних лишь бухгалтерских данных.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ...………………………………………………..…………………….3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ДЛЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И ПОЛУЧЕНИЯ
ПРИБЫЛИ…………………………………………………………………………6
1.1.Понятие затрат и их классификация…………………………………..6
1.2 Классификация затрат для определения себестоимости,
оценки стоимости запасов и полученной прибыли…...………………..12
1.3 Группировка затрат по экономическому содержанию и статьям
калькуляции……………………………………………………...………..19
Глава 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ ООО
«НЕОН+»...…………………………………………………………...24
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия …………….24
2.2 Используемый метод учета затрат, вид калькуляций и способ
калькулирования себестоимости продукции……………………………25
2.3 Организация учета прямых затрат на производство продукции на
ООО «Неон+»…………………………………………………….27
2.4 Учет накладных расходов…………………………………………….31
2.5 Сводный учет затрат на производство………...…………………….38
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ООО «НЕОН+»…………………………………………….………………..42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.……………………………………………………………..…..46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….………47

Работа содержит 1 файл

КУРС. Бух.управленческий учет.doc

— 204.50 Кб (Скачать)

В настоящее время самым распространенным программным продуктом, используемым для ведения бухгалтерского финансового и управленческого учета, является «1С: Предприятие 8.2». Возможности данной системы позволят ООО «Неон+» правильно и рационально организовать учет, своевременно получать необходимые данные, составлять планы и бюджеты на следующие периоды, отслеживать выполнение плана, вносить корректировки в документы, рассчитывать себестоимость работ и услуг, анализировать информацию и многое другое [15].

Для дальнейшего совершенствования управленческого учета ООО «Неон+» необходимо решить задачи по усилению структуры управленческого учета, в основе которой лежит пять основных элементов [17], составляющих систему внутреннего контроля и управления:

      контроль целей деятельности;

      контроль планов;

      контроль ресурсов;

      контроль текущей деятельности.

Задача управленческого учета состоит в оказании помощи руководству при принятии управленческих решений в достижении поставленных целей.

Контроль планов состоит из двух самостоятельных стадий: преобразование поставленных целей в плановые задания и контроль фактических отклонений от плановых заданий. Планы в ООО «Неон+» составляются и утверждаются руководителем организации. На первой стадии контролю подвергаются обоснованность планов, их соответствие целям, значимость отдельных плановых этапов, оптимальность сроков их выполнения. Если руководство не будет разбивать планы на конкретные этапы, то на второй стадии невозможно получить информацию о пройденных этапах.

Контроль ресурсов обеспечивается составлением смет расходования ресурсов и учета фактического их использования. Управленческий учет обеспечивает отражение информации об издержках, выявление отклонений по статьям сметы, представление соответствующих внутренних отчетов о выполнении планов и отклонениях от сметы.

Контроль текущей деятельности обеспечивается информацией по обычной деятельности, которая не охватывается планированием целей и ресурсов.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в ООО «Неон+» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

Учет затрат в ООО «Неон+» ведется в рамках финансового учета. Управленческий учет затрат позволяет формировать информацию о текущем состоянии расходов с целью их минимизации в будущих периодах. На основании управленческого учета затрат можно составить планы использования материалов, трудовых ресурсов, бюджеты расходов и т.д. А так как в г. Котово существует конкуренция в сфере электромонтажных работ, то  ООО «Неон+» должно постоянно контролировать свои затраты в целях установления конкурентоспособной цены на услуги и работы. Поэтому организации целесообразно вести также учет затрат в рамках управленческого учета.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Основной целью данной курсовой работы является рассмотрение и получение знаний о затратах на производство продукции предприятий, методах учета затрат и калькулирования себестоимости произведенной продукции. Базой исследования послужили, в основном, учебники и учебные пособия по ведению учета затрат, набор нормативных документов, а также ряд статей из специализированных журналов.

Мной были рассмотрены понятия затрат и их классификация, себестоимость продукции и калькулирование, освещены методы учета затрат на производство. На примере ООО «Неон+» рассмотрена организация учета прямых затрат и используемые этим предприятием методы учета, разобрана методика сводного учета затрат на производство, даны предложения по совершенствованию учета затрат на ООО «Неон+».

Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль, ведь вся деятельность предприятий связана с потреблением сырья и ресурсов. Главное назначение учета затрат – контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. Для подсчета суммы всех расходов их приводят к денежному показателю в виде себестоимости. Определение себестоимости – очень сложный учетный процесс, учитывающий отраслевую специфику предприятия (в данном примере курсовой работы – монтаж и изготовление электротехнического оборудования).

Имея на предприятии развитие управленческого учета, становится более точным изучение затрат на производство, как главным объектом управленческого анализа, и следовательно, повышение правильности обработки информации, полученной из отчетов бухгалтерии для принятия в дальнейшем правильных управленческих решений, и влияние их на дальнейшее развитие предприятия.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

        Источники

1.Федеральный закон «О бухгалтерском учете». Методические указания. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. – 207 с.

2.Приказ Министерства финансов РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс»

Литература

3.Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 800 с.

4.Букач Е. Составляем учетную политику на 2011 год // Новая бухгалтерия. – 2010. - № 1 // Правовая справочно-информационная система «Консультант Плюс»

5.Бухгалтерский учет в строительстве. 3-е изд., дополненное / Под ред. Н.А. Адамова. – СПб.: Питер, 2006. – 672 с.

6.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Издательство Омега, 2007.

7.Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Бухгалтерский учет, 2007.

8.Каверина О. Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2008.

9.Карпова Т. Н. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2008.

10.Карпова Т. Н. Управленческий учет: учебник. М.: Юнити, 2009.

11.Керимов В. Э. Управленческий учет: практикум. С-Петербург, Дашков и Ко, 2008.

12.Керимов В. Э. Бухгалтерский учет. М.: Эксмо, 2006.

13.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – "Информационное агентство "ИПБ-БИНФА", 2008.

14.Котова Л., Попова Е., Шилкин С. Итоги полугодия без затруднений и санкций // Главбух. – 2010. – № 13.

15.Красноперова О.А. Учетная политика организаций на 2010 год. – Москва: ГроссМедиа, 2010. – 304 с.

16.Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.; Финансы и статистика, 2008.

17.Огиренко Е.Учетная политика как защита от санкций // Главбух. – 2010. – № 2.

18.Основы управленческого учета. Адамов Н. А, Рогуленко Т. М, Амучиева Г. В, М.; Бухгалтерский учет, 2008.

19.Пасько А. И. Бухгалтерский финансовый учет, учебное пособие. М.; Кнорус, 2005.

20. Раздельный учет: бухгалтерский и налоговый. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Информцентр ХХI века, 2007. – 416 с.

21. Учет – 2007: бухгалтерский и налоговый / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: ИД «Аргумент», 2007. – 448 с.

22.Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.; ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

23. Формирование себестоимости: бухгалтерский учет и налогообложение / О. П. Глебова, К.А. Иванов, Д.Ю. Ежек, С.П. Табакиров, Ж.Л. Гусева. – М.: МЦФЭР, 2005. – 368 с.

 

 

 

 



[1] Карпова Т. Н. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2008.

 

[2] Карпова Т. Н. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2008.

 

 

[3] Карпова Т. Н. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2008.

 

 

[4] Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.; Финансы и статистика, 2008.

 

[5] Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.; Финансы и статистика, 2008

[6] Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.; Финансы и статистика, 2008.

 

[7] Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.; Финансы и статистика, 2008.

 

[8] Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Бухгалтерский учет, 2007.


Информация о работе Классификация производственных затрат в управленческом учете для определения себестоимости продукции и получения прибыли