Изменение учетной политики предприятия ОАО «Ростелеком» в части оборотных активов как инструмент влияния на финансовый результат

Если в отчётности компании показана прибыль и по итогам года акционеры могут получить дивиденды, они вряд ли продадут принадлежащие им акции, а возможно и приобретут новые акции данной организации. Потенциальные инвесторы, видя прибыль в отчётности, захотят финансировать проекты организации, что позволит расширить объёмы деятельности.

Если же в отчётности организации  будет продемонстрирован убыток, у акционеров может возникнуть желание  избавиться от своих акций, инвесторы  не станут вкладывать деньги в проекты  организации, что, разумеется, приведёт к оттоку денежных средств из бизнеса, а, следовательно, к сокращению объёмов деятельности и ухудшению её реального финансового положения.

Разработка учётной  политики является очень важной процедурой бухгалтерского учёта, поскольку учётная  политика выступает мощным инструментом моделирования картины финансового положения организации, представляемой в бухгалтерской отчётности. Пользователям отчётности важно знать базу измерения, используемую при её составлении, так как применяемые оценки при составлении отчётов существенно влияют на их анализ. А соответственно влияют на принимаемые управленческие решения и на решения иных пользователей отчётности: инвесторов, учредителей, акционеров, налоговиков, поставщиков и других ее пользователей.

 

Глава 2. Формирование финансовых результатов в ОАО «Ростелеком»

2.1. Общая характеристика организации

ОАО «Ростелеком – национальная телекоммуникационная компания России – является крупнейшей российской компанией отрасли. Сегодня «Ростелеком» владеет комплексом государственных  лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах Российской Федерации. Компания располагает самой большой магистральной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой доступа к 43 млн. российских домохозяйств. В итоге различными услугами компании сегодня пользуются более 100 млн. жителей России.

«Ростелеком» является безусловным  лидером российского рынка интернет–услуг.

Кроме того, «Ростелеком» лидирует по показателю качества интернет–услуг, на протяжении длительного времени занимая верхнюю строку в рейтинге международного агентства Renesys (наиболее авторитетный рейтинг качества интернет–услуг в мировой телекоммуникационной отрасли).

«Ростелеком» лидирует на рынке  предоставления телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти всех уровней, государственных учреждений и организаций.

Основным акционером ОАО «Ростелеком» является государство, которое через  ОАО «Связьинвест», Росимущество и  Внешэкономбанк контролирует 53,2% обыкновенных акций компании.  

Уставный капитал общества составляет 7 965 224,3450 (семь миллионов девятьсот  шестьдесят пять тысяч двести двадцать четыре целых три тысячи четыреста  пятьдесят десятитысячных) рублей и  определяется как сумма номинальной стоимости размещенных акций.

Ценные бумаги ОАО «Ростелеком» торгуются на крупнейшей российской бирже ММВБ-РТС, а также в электронной  системе внебиржевой торговли OTCQX в США.

Компания обладает международным  кредитным рейтингом агентства Fitch Ratings на уровне “BBВ-” с уровнем прогноза «Стабильный», а также международным кредитным рейтингом агентства Standard&Poor’s на уровне “BB+” с уровнем прогноза «Стабильный».

В структуре ОАО "Ростелеком" существуют Макрорегиональные филиалы (МРФ): 

"Дальний Восток"

"Сибирь"

"Урал"

"Волга"

"Юг"

"Северо-Запад"

"Центр" 

Макрорегиональный филиал «Центр»  ОАО «Ростелеком» осуществляет свою деятельность на территории Центрального Федерального округа.

Макрорегиональный филиал «Центр»  оказывает услуги на базе собственной  высокотехнологичной транспортной сети, которая позволяет предоставлять голосовые услуги, высокоскоростной доступ в сеть Интернет с использованием различных технологий, услуги передачи данных, проводного и эфирного радиовещания, а также обеспечивает трансляцию программ кабельного телевидения, оказывает услуги присоединения и услуги по пропуску трафика другим операторам связи.

Филиал ведет историю начиная  с 1890 года. В структуру Макрорегионального филиала «Центр» входит 17 филиалов, образованных в ходе объединения  территориальных управлений Центрального Филиала ОАО «Ростелеком» и филиалов ОАО «ЦентрТелеком». Макрорегиональный  филиал «Центр» это:

• 7,35 миллионов номеров монтированной емкости телефонных сетей;
• 6,7 миллиона абонентов фиксированной связи;
• 26 междугородных телефонных станций;
• 965 тысяч абонентов проводного вещания;
• 15 сетей кабельного телевидения в крупных городах;
• 104 тысячи абонентов сотовой связи;
• более 2 миллионов подключенных абонентов к услуге широкополосного доступа в Интернет;
• 83,5 тысячи абонентов кабельного телевидения.

Основной частью бизнеса компании является предоставление услуг фиксированной  телефонной связи конечным пользователям в Центральном Федеральном округе. Компания выступает безусловным лидером в данном сегменте с долей порядка 85%.

Услуги, предоставляемые  компанией: 

Услуги для корпоративных  клиентов:

• внутризоновая, междугородная и международная телефонная связь;
• доступ в Интернет;
• услуги Центров обработки информации;
• аренда выделенных каналов связи;
• услуги интеллектуальной сети связи;
• видео- и аудиоконференцсвязь;
• виртуальные частные сети;
• телевидение и радиовещание;
• корпоративная виртуальная телефонная связь.

Услуги для операторов связи:

• пропуск голосового трафика;
• аренда каналов;
• пропуск сигнального трафика;
• пропуск интернет-трафика;
• пропуск трафика виртуальных частных сетей;
• организация частных виртуальных сетей;
• услуги Центров обработки данных;
• присоединение к базовой сети тактовой сетевой синхронизации;
• партнерские программы.

Услуги для населения:

• домашний интернет;
• домашний телефон;
• мобильная связь;
• цифровое телевидение.

Основная стратегическая цель «Ростелекома»  — это создание, развитие и совершенствование единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

«Ростелеком» активно развивает  международное сотрудничество. Компания имеет прямые выходы на сети более  чем 150 операторов связи в 70 странах, активно участвует в международных  кабельных системах и взаимодействует  с 600 международными и национальными операторами фиксированной и мобильной связи.

Как ведущий российский оператор связи  «Ростелеком» является постоянным членом Сектора стандартизации Международного союза электросвязи, входит в Совет  операторов электросвязи Регионального  содружества в области связи, участвует в ряде других международных организаций, в том числе в Тихоокеанском телекоммуникационном совете и Международном комитете по защите кабелей.

«Ростелеком» является идеологом  и ключевым исполнителем нескольких международных проектов, играющих значимую роль в области передачи трафика между государствами Евразии. В частности, Компанией запущена система «Транзит Европа-Азия. Это надежный полностью наземный трансконтинентальный маршрут пропуска трафика, альтернативный подводным кабельным системам. Совместно с тремя зарубежными операторами «Ростелеком» участвует в реализации нового масштабного проекта по строительству высокоскоростной транзитной линии связи «Европа-Персия», которая соединит Европу и Ближний Восток.

Объединенная компания ОАО «Ростелеком» обладает полным комплексом государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах России. Компания предлагает корпоративным клиентам полный комплекс самых современных телекоммуникационных услуг, имеет в собственности инфраструктуру доступа к 43 млн. домохозяйств на территории всей страны и является основным поставщиком телекоммуникационных услуг для органов власти всех уровней, государственных учреждений и организаций.

Количество абонентов цифрового Интерактивного ТВ «Ростелекома» за год увеличилось более чем в два раза и на сегодня приблизилось к 900 тысячам. Таким образом, «Ростелеком» стал лидером российского рынка услуг Интерактивного ТВ.

В целом различными услугами компании пользуются более 100 млн. жителей России.

Организационная структура  управления ОАО «Ростелеком»

Организационную структуру управления филиала ОАО «Ростелеком» можно  классифицировать как построенную  по линейно-функциональной схеме с  использованием элементов матричной структуры.

Директор филиала: организует всю  работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние  и деятельность перед государством и ОАО «Ростелеком». Директор представляет предприятие во всех учреждениях  и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия ведет работу по оперативному руководству филиалом, занимается планированием, координацией работы всех отделов и служб филиала, принимает решения по текущей деятельности филиала.

Главный инженер (он же является первым заместителем директора филиала) курирует следующие вопросы: эксплуатация линий, работа ТУСМ (технических узлов союзных магистралей), охрана труда и техника безопасности на предприятии, патентно-изобретательскую работу, вопросы метрологии (соблюдения стандартов).

Заместитель директора по общим вопросам. Ему подчиняется: отдел материально-технического снабжения и служба главного механика, включающая в себя: автотранспортный цех, базу флота, хозяйственный отдел.

Главный бухгалтер: решает вопросы  бухгалтерского учета, несет ответственность  совместно с директором за правильность данных, предоставленных в налоговую инспекцию и бухгалтерию ОАО «Ростелеком».

Главный экономист руководит работой  по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, и др. Ему подчиняется экономический отдел, который разрабатывает годовые, квартальные планы филиала и отдельных ТУСМ, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Заместитель директора по чрезвычайным ситуациям – проводит работу по подготовке и реализации программ для предоставления каналов связи в интересах обороны, государственного управления, безопасности и правопорядка страны в чрезвычайных ситуациях.

Заместитель директора по капитальному строительству и ремонту. Ему  подчинены: отдел капитального строительства, проектно-конструкторский отдел, строительный участок «Глобал стар» (элемент матричной структуры), ремонтная группа.

Также напрямую директору подчинены: отдел безопасности, отдел кадров, служба маркетинга.

 

2.2. Организация бухгалтерского  учета в ОАО «Ростелеком»

Бухгалтерский учет и  отчетность

Общество обязано вести бухгалтерский  учет и представлять бухгалтерскую  отчетность в порядке, установленном  правовыми актами Российской Федерации. Филиалы Общества выделены на отдельные  балансы.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и бухгалтерской отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, предоставляемых акционерам, кредиторам, а также раскрываемых в соответствии с законодательством Российской Федерации, несет Президент в соответствии с правовыми актами Российской Федерации.

Учетная политика, организация документооборота в Обществе, в его Филиалах и  Представительствах утверждается приказом Президента.

Финансовый год Общества устанавливается  с 01 января по 31 декабря.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой  бухгалтерской отчетности, должна быть подтверждена Ревизионной комиссией  Общества.

Перед опубликованием Обществом указанных документов Общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения годовой бухгалтерской отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами.

Годовой отчет Общества подлежит предварительному утверждению Советом директоров не позднее, чем за 30 (тридцать) дней до даты проведения годового общего собрания акционеров.

Общество обязано раскрывать сведения, предусмотренные пунктом 1 статьи 92 Федерального закона «Об акционерных  обществах».

Структура бухгалтерии

Финансово-бухгалтерский отдел (ФБО) является структурным подразделением ОАО «Ростелеком» и подчиняется  непосредственно директору. ФБО  создается, реорганизуется и ликвидируется  на основании приказа директора  ОАО «Ростелеком». ФБО возглавляет главный бухгалтер, назначаемый и увольняемый приказом директора ОАО «Ростелеком».

В своей деятельности ФБО руководствуется: