Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 10:49, курсовая работа
Цель работы – на основании данных бухгалтерского управленческого учета проследить процесс принятия управленческих решений.
Задачи курсовой работы:
– рассмотреть управленческий учет его сущность, цели, задачи и понятия;
– привести классификацию управленческих решений;
– описать методики, используемые при принятии управленческих решений;
- принятие краткосрочных решений;
- использование данных финансовой отчетности при принятии краткосрочных решений и ее анализ.
Содержание. 2
Введение. 3
Глава 1. Сущность и понятие управленческих решений 5
1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях. 5
1.2 Сущность, цели, задачи и виды управленческих решений. 7
1.3 Классификация управленческих решений. 11
Глава 2. Методы, используемые при принятии управленческих решений. 17
2.1 Принятие краткосрочных решений. 19
Глава 3. Использование данных управленческого учета и отчетности при принятии краткосрочных управленческих решений. 25
3.1 Возможности моделирования бухгалтерского баланса в финансовом анализе для принятия управленческих решений. 29
3.2 Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. 32
Заключение. 35
Список литературы. 37
Все большую значимость в системе управления деятельностью предприятия в последние годы приобретает финансовый анализ1.
Главная
цель финансового анализа –
Информационной
базой финансового анализа
Отчетность предприятия – это основной источник информации для финансово-экономического анализа.
Главным источником информации анализа финансового состояния является годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность. Она отражает состояние имущества, собственного капитала и обязательств предприятия на определенную дату2.
Главной
формой бухгалтерской (финансовой) отчетности
является бухгалтерский баланс, как
основной источник информации для анализа
финансово-хозяйственной
Формирование необходимой исходной базы для анализа эффективности управленческих решений обеспечивает «Отчет о прибылях и убытках». На основе «Отчета о прибылях и убытках» осуществляется анализ финансовых результатов деятельности организации.
Экономической базой формирования финансовых результатов являются доходы и расходы предприятия.
В данной форме отчетности отражаются такие наиболее важные показатели как валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения и чистая прибыль (убыток). Данные показатели характеризуют имущественное и финансовое положение предприятия, результаты хозяйственной деятельности.
В «Отчете об изменениях капитала» содержится информация о собственном капитале организации, которая активно используется при финансовом анализе с целью определения финансовой независимости и других аналитических показателей3.
«Отчет о движении денежных средств» раскрывает информацию в части движения денежных потоков предприятия. Если бухгалтерский баланс отражает финансовое положение предприятия на определенный момент времени (конец отчетного периода), то Отчет о движении денежных средств поясняет изменения денежных средств на даты начало и окончания отчетного периода. Движение денежных средств во времени представляет собой непрерывный процесс, создавая денежный поток.
Денежные средства являются наиболее ликвидной частью активов, содержание данного отчета предоставляет большой интерес для потенциальных пользователей с точки зрения тактики и стратегии предприятия в соответствующей сфере предпринимательской деятельности.
Приложения к отчетности предназначены для объяснения и детального анализа статей описанных отчетов.
Пояснительная
записка к годовой
В заключение данной работы могу сказать, что процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью.
Сформулирую определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации – банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.
И как видим, на всех этапах процесса принятия управленческого решения бухгалтер обеспечивает руководство необходимой информацией. Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система специальной отчетности. Так как руководство ожидает, что информация будет точной, своевременной, полностью охватывающей проблему и представленной в хорошей понятной форме, бухгалтер должен обращать внимание не только на сбор и обработку необходимой информации, но также и на формат представляемых отчетов.
Таким образом, на основе проделанной работы были решены следующие задачи: был раскрыта сущность управленческого учета и управленческих решений их цели и задачи, описаны виды управленческих решений, показаны методы решения управленческих решений, а также использование финансовой отчетности для принятия краткосрочных решений.
Наряду с этим была выполнена цель данной курсовой работы, т.е. исследованы, изучены и отражены особенности принятия управленческих решений, основанные на данных оперативного учета и отчетности.