Правильно классифицируя затраты по различным  признакам, организация рассчитывает себестоимость произведенной и  проданной продукции, определяет финансовые результаты, принимает верные управленческие решения, составляет бизнес-планы, нормирует некоторые расходы, определяет эффективность производства и т.д. Другими словами, понимание всех классификационных групп, позволяет специалистам по управленческому учету анализировать данные не только по затратам на производство и реализацию продукции, но и деятельности всей организации в целом.

     Предприятие, исходя из масштаба своей хозяйственной  деятельности и организационной  структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании информации финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.

     В курсовой работе  рассмотрен управленческий учет затрат в ООО «Мастер». Проанализировав хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод о том, что оно на третий год своего существования стало доходной организацией. За 2010 год были достигнуты положительные показатели эффективности производства, хотя предприятие осуществляет свою деятельность в основном за счет заемных средств. Так общая рентабельность улучшилась с -7,3% в 2008г. до 6,2% в 2010г.  Коэффициент ликвидности организации за 2010 год повысился с 1,09 до 1,20. А так как его значение должно быть не менее 2, то такой коэффициент ликвидности ООО «Мастер» свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия, которому необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности.

     В ООО «Мастер» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «Мастер» ведется в соответствии с действующим законодательством.

     В ООО «Мастер» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах. Учет затрат ведется нормативным методом. Организация не рассчитывает фактическую себестоимость каждой выполненной работы, что нерационально для данного вида деятельности и снижает эффективность принятия управленческого решения.

     В ООО «Мастер» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Поэтому целесообразно внести ряд предложений для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

     Автоматизация бухгалтерского учета позволит избежать многих ошибок в результате расчетов, сократит время произведения расчетов, предоставит более быстрый и удобный доступ к различным документам, а также усилит контроль над деятельностью бухгалтера.

     Для сохранения конкурентоспособности  на рынке электромонтажных работ  ООО «Мастер» должно учитывать затраты не только в рамках финансового учета, но в управленческом учете. Наиболее подходящим методом для этого является позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Организации необходимо рассчитывать фактическую себестоимость отдельной работы, что дает возможность для принятия наиболее эффективных управленческих решений в следующем отчетном периоде, а также позволяет минимизировать затраты.

 

  ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задача 2 

      ОАО «Омега ТВ», являющаяся оператором сетей  кабельного телевидения, планирует  установить в городе N сеть кабельного телевидения. Проведя переговоры с городской администрацией, стали известны следующие данные:

1. Каждому абоненту кабельного телевидения будет предложено 50 телевизионных каналов. Абонентская плата составит 200 руб. в месяц.
2. Инфраструктура для обеспечения трансляции кабельных каналов будет сдана в аренду на следующих условиях: ОАО «Омега ТВ» будет выплачивать муниципалитету 500 000 руб. в месяц плюс 10% от месячной выручки с первых 10 000 абонентов и 45% от месячной выручки с последующих.
3. ОАО «Омега ТВ» получит право на вещание пятидесяти каналов кабельного телевидения на следующих условиях: 200 000 руб. в месяц плюс 80 руб. за клиента с первых 20 000 абонентов и 60 руб. с последующих.
4. Постоянные затраты ОАО «Омега ТВ» составляют 600 000 руб., переменные - 20 руб. на абонента (ежемесячная рассылка счетов, программа передач и т.д.)

 

Требуется рассчитать:

1. Чему будет равен маржинальный доход (на одного человека) при количестве абонентов 10 000, от 10 000 до 20 000 и от 20 000 до 30 000 человек?
2. Точку безубыточности ОАО «Омега ТВ» в физических единицах (количество абонентов).
3. Чему будет равна прибыль (убыток) от продажи при 10 000, 20 000 и 30 000 абонентах?

  
 

      Решение: 

     1. Маржинальная прибыль — выручка, полученная от реализации за минусом переменных затрат. Маржинальная прибыль является источником образования прибыли и покрытия постоянных затрат.

     Как синонимы часто используются термины: маржинальный доход и вклад на покрытие — это вклад на покрытие постоянных затрат и формирование чистой прибыли. 

     Формула расчета маржинальной прибыли:

TRm = TR - TVC,

где  TRm — Маржинальная прибыль

        TR —    выручка от продажи (total revenue)  

        TR= Ц(цена) * V (количество абонентов)

        TVC — Переменные затраты (total variable cost) 

     Если  предприятие покрывает все свои затраты не получая прибыли, маржинальная прибыль только покрывает постоянные затраты и предприятие находится в точке безубыточности.

     Удельный  маржинальный доход на одного человека определяется по формуле:

     УTRm = TRm / V                  или            УTRm = Ц - УTVC

     Где V – количество абонентов

            УTVC – переменные расходы на одного абонента. 
 
 
 
 

Результаты  вычислений для наглядности занесем в таблицу:

     Ед.изм.: руб.

 

     2. Найдем точку безубыточности  ОАО «Омега ТВ» в физических  единицах (количество абонентов)  математическим методом.

     Точка безубыточности – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка  предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

 Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на ее производство:

   или ,  ВЕР = TFC / УTRm

где   BEP (англ. break-even point) — точка безубыточности,

TFC (англ. total fixed costs) — величина постоянных  издержек,

VC (англ. unit variable cost) — величина переменных издержек на единицу продукции,

P (англ. unit sale price) — стоимость единицы  продукции (цена реализации),

C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы  продукции без учета доли постоянных  издержек (разница между стоимостью  продукции (P) и средними переменными издержками на единицу продукции (VC)).

Найдем  средний маржинальный доход:

УTRm = (80+90+110)/3 = 93 руб.

Найдем  постоянные издержки:

TFC = 500000+ 200000+ 600000 = 1300000 руб. 

ВЕР = 1300000 /93 = 13979 абонентов 

     При количестве 13979 абонентов прибыль будет равна нулю. 

     3. Определим прибыль (убыток) от продаж по формуле: 

Прибыль = совокупный маржинальный доход – совокупные пост расходы

 

Прибыль(убыток) при 10000 абонентов:

Прибыль1 = 80 *10000 – 1300000 = -500000 руб.  (Убыток); 

Прибыль (убыток) при 20000 абонентов:

Прибыль2 = 90 *20000 – 1300000 =  500000 руб.   (Прибыль); 

Прибыль(убыток) при 30000 абонентов:

Прибыль3 = 110 *30000 – 1300000 = 2000000 руб.  (Прибыль). 
 
 
 
 
 
 

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ  ЛИТЕРАТУРА

 
 

1. Ананькина Е.А, Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.
2. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика №23, 2006. – с. 16 – 18.
3. Бычков М.Ф. Основы организации управленческого учета затрат по центрам ответственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №7, 2008. – с. 66 – 68.
4. Д. Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1994, 663 с.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М., Аудит. 1997. – 560 с.
6. Зимакова Л.А. Реорганизация плана счетов бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет №2, 2009. – с. 78 – 79.
7. Зимакова Л.А. Сборник задач по бухгалтерскому управленческому учёту: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 192с.
8. Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности // Бухгалтерский учет №12, 2003. – с. 57 – 60.
9. Иванова Н.Г. Аудиторская проверка затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции // Бухгалтерский учет. – 2001 - №3 – С. 74-78.
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.
12. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144 с.: ил.
13. Кузьмина М.С. Формирование управленческой учетной политики // Бухгалтерский учет №4, 2007. – с. 73 – 75.
14. Ластовецкий B.E.   Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 1999.
15. Луговой В.А. Организация учета затрат на производство // Бухгалтерский учет №7, 1996. – с. 3 – 11.
16. Макова М. Автоматизация управленческого учета // Управление компанией №2, 2006. – с. 74 – 77.
17. Нелюбова Н.Н. и др. Управленческий учет: Учебно-методическое пособие / Н.Н. Нелюбова, А.Б. Аверкиев, М.Ю. Нелюбова. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. – 76с.
18. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 4-е, дополн. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 320 с.
19. Палий В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность // Бухгалтерский учет №13, 2003. – с. 71 – 74.
20. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. – М.: ГроссМедиа, 2008.
21. СПС КонсультантПлюс: Высшая школа, 2004 – 2007.
22. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.- М.: Финансы и статистика, 2000.
23. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.
24. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
25. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Концептуальные основы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика №3, 2009. – с. 25 – 31.
26. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет №19, 2003. – с. 63 – 65.
27. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с англ. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ". 1996.
28. Шумилина В.Е. Организация управленческого учета по сегментам и видам деятельности // Бухгалтерский учет №17, 2007. – с. 67 – 69.
29. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
30. Экономический и юридический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2004. – 1088 с.