Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2010 в 22:03, курсовая работа
Организация сама решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей его реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
Введение. 3
Теоретическая часть. 5
1. Предмет и объекты управленческого учета 5
2. Принципы управленческого учета 7
3. Функции управленческого учета 10
4. Составные части управленческого учета 12
5. Методы управленческого учета 17
Практическая часть 21
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Решение:
1. Совокупный месячный километраж маршрутов:
№50 = (7*15*3*16*21) = 105840 (км/мес.)
№60 = (6*10*4*12*14) = 40320 (км/мес.)
№70 = (12*20*2*16*21) = 161280 (км/мес.)
№50 + №60 + №70 =
105840 + 40320 + 161280 = 307440 (км/мес.)
Процентные доли в общей сумме месячного километража (коэффициенты распределения):
№50 = 105840/307440 = 0,345 (34,5%)
№60 = 40320/307440 = 0,13 (13%)
№70 = 161280/307440 = 0,525 (52,5%)
Итого: 34,5% + 13% + 52,5% =100%
Распределим постоянные затраты пропорционально совокупному месячному километражу (таблица 2), умножив коэффициент распределения на общую сумму постоянных расходов:
№50 = 0,345 * 468000 = 161460
№60 = 0,13 * 468000 = 60840
№70 = 0,52 * 468000 = 245700
Итого: 161460 + 60840 + 245700 = 468000
2. Отчет о прибылях и убытках за месяц:
| Показатели | №50 | №60 | №70 | Итого |
| Выручка | 1512000 | 635040 | 7447200 | 9594240 |
| Переменные затраты | 48000 | 32000 | 64000 | 144000 |
| Маржинальный доход | 1464000 | 603040 | 7383200 | 9450240 |
| Постоянные затраты | 161460 | 60840 | 245700 | 468000 |
| Прибыль (убыток) | 1302540 | 542200 | 7137500 | 8982240 |
Выручка за месяц:
№50 = 151200 *10 = 1512000 (руб.)
№60 = 90720 * 7 = 65040 (руб.)
№70 = 174720 * 10 = 7447200 (руб.)
Итого: 1512000 + 65040
+ 7447200 = 9594240 (руб.)
3. Рентабельность каждого маршрута:
№50 = прибыль/выручку = 1302540/1512000*100 = 86,15%
№60 = прибыль/выручку = 542200/635040*100 = 85,4%
№70 =прибыль/выручку = 7137500/7447200*100 = 95,8%
Маршрут №70 является
наиболее рентабельным, так как протяженность
маршрута наибольшая (12км), следовательно
больше будут: выручка, рентабельность,
прибыль, но и затраты (постоянные и переменные),
чем на маршрутах меньшей протяженности.
4. Предложения по выбору маршрута:
Целесообразно ввести одну машину на маршрут №50, а другую - на маршрут №70, так как:
Маршрут №50 имеет почти такую же рентабельность, что и маршрут №60, но прибыль №50 в 2раза больше за счет количества пассажиров и стоимости проезда.
Маршрут №70 имеет наибольшую прибыль за счет: наибольшей протяженности маршрута, наибольшего процента загрузки автотранспорта и тарифа поездки.
Аргументированным подтверждением данных предложений являются вышеприведенные вычисления.
Заключение
Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия.
К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстает от темпов совершенствования технического оснащения учета.
В результате, несмотря на рост объема учетной информации, вызванной увеличением ее источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения.
Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российских предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к организации учета.
Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.
Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все, что оно может сделать, -- это попытаться предвидеть будущее, создав надежную систему мониторинга -- слежения за ключевыми факторами, к которым первичный спрос особенно чувствителен.
Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация.
Многие предприятия
уже на своем опыте осознали справедливость
известной фразы: «Кто владеет информацией
-- владеет миром».
Список использованной
литературы:
1. Карпова Т. П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ,2003.
2. Корчагина Л. М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии: 1996. №7
3. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.
4. Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет.- М.: Едиториал УРСС, 2003.
5. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа принятия эффективных управленческих решений: 1997, №31.
6. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 2003.