Бюджетирование в системе управленческого учета

              3. Политика предприятия по планированию, управлению финансовыми потоками и оборотным капиталом.

              Разработана и внедрена система бюджетного планирования. Бюджету придан статус основного финансового плана. Необходимо особое внимание   уделить контролю за исполнением утверждаемого генеральным директором  бизнес-плана и финансовыми потоками в целом, внедрить программу управления дебиторской задолженностью, позволившей снизить коммерческую дебиторскую задолженность по расчетам с внешними покупателями продукции, работ и услуг. Основные параметры программы управления задолженностью:

              - всю существующую задолженность расписать и закрепить за подразделениями, ответственными за погашение;

              - разработать графики погашения задолженности для каждого подразделения;

              - установить лимиты дебиторской задолженности на покупателей продукции, работ, ограничивающие риски предприятия по возврату средств за реализованную продукцию.

4.             Политика предприятия по управлению себестоимостью.

              Необходимо ужесточить технологические нормы расхода сырья и материалов, что обеспечило бы экономию, разработать и внедрить более экономичные рецептуры.

              Ежемесячно проводится анализ цен на сырье и утверждается предельно допустимый уровень цен на приобретаемое сырье и материалы. Цены устанавливаются на основе предложений предприятий изготовителей сырья, а не перекупщиков. Следует утвердить список базовых поставщиков производителей, уровень цен  которых является критерием. Внедрить систему оценки труда руководителей, специалистов и служащих, нацеливающую на выполнение конкретных задач и достижения установленных показателей эффективности, ликвидности, прибыльности.

5.             Управление рисками.

              Необходимо уделить особое  внимание погашению задолженности по расчетам с бюджетами и внебюджетными фондами, установить жесткий порядок контроля за транспортно-заготовительными расходами. Обоснованность затрат проверяется управлением защиты собственности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

              Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

              Задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием.

              Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.              Сравнение прогнозной финансовой отчетности с фактической отчетностью, составленной по прошествии временного периода, позволяет проводить план-фактный контроль и анализ исполнения бюджетов и принимать управленческие решения на основании анализа отклонений.             

              Руководителям просто необходимо внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного контроля. Ведь благодаря этому процессу можно качественно управлять всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н // Российская газета (Ведомственное приложение). 1998. № 208. 31 окт.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. – 176 с.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. - 176 с.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 32н. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. - 176 с.

6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. - 176 с.

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02. Утверждено приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. №114н. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010. - 176 с.

8. Белобловский С. Составные элементы процесса бюджетирования // Экономика. Финансы. Право. - 2002. - № 8. - с. 20-25.

9. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент. - М.: КноРус, 2008. - 448 с.

10. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. - М.: Дело, 2007. - 494 с.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2008.– 392 с.

12. Вахрин П.И. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / П.И. Вахрин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дашков и К, 2004. - 344 с.

13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. - 6-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007. - 570 с.

14. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации: Учеб. пособие / А. М. Годин, И. В. Подпорина .- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2002. - 340 с.

15. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 351 с.

16. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебное пособие / Г.М. Колпакова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. -496 с.

17. Кондраков Н.П. , Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 176 с.

18. Наумова Н.В., Жарикова Л.А. Бюджетирование в деятельности предприятия: Учеб. пособие. - Тамбов.: ТГТУ, 2009. - 112 с.

19. Поляк Г.Б. Бюджетная система России. - ЮНИТИ, 2007. - 540 с.

20. Попова, Л. В. Бюджетирование на микро- и макроуровне: Учеб. пособие для вузов / Л. В. Попова, В. А. Константинов. - М.: Дело и Сервис, 2009. - 282 с. 21. Романовский М.В. Бюджетная система. - Юрайт, 2008. - 621 с.

22. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 452 с.

23. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

24. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия. - 2-е изд., стер. - Тамбов: ТГТУ, 2009. - 80 с.

25. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия: Учеб. для студентов / П. Н. Шуляк .- 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2006. - 752 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Формирование бюджетов на предприятии

Схема формирования бюджета продаж

Схема формирования бюджета запасов

Схема формирования бюджета производства

Схема формирования бюджета потребностей в материалах

Схема формирования бюджета прямых затрат на оплату труда

Схема формирования бюджета общепроизводственных расходов

Схема формирования бюджета цеховой себестоимости

Схема формирования коммерческих расходов

Схема формирования бюджета общехозяйственных расходов

Схема формирования бюджета капитальных вложений

Схема формирования бюджета прибылей и убытков

Схема формирования бюджета движения денежных средств

Схема формирования прогнозируемого баланса

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

43