Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации

       - определим переменную и постоянную составляющие для заработной платы и премии:

     Наибольший  выпуск продукции был достигнут  в сентябре - 4000 шт., ему соответствуют  заработная  плата и премии в  размере 80 000 руб.  - это максимальная точка, в минимальной точке 71 000 руб.

     Коэффициент рентабельности затрат составит:

     Рассчитаем  переменные затраты на заработную плату  и премию в максимальной точке.

     4000 * 9 = 36000 руб.

     Следовательно постоянные затраты на заработную плату  и премию в максимальной точке  составят:

     80000 – 36000 = 44000 руб.

     Рассчитаем  переменные затраты на заработную плату  и премию в минимальной точке:

                                               3000 * 9 = 36000 руб.

     Следовательно постоянные затраты на заработную плату  и премию в минимальной точке составят:

   71000 – 36000 = 44000 руб.

   3.Требуется  сформировать  отчет о прибылях  и убытках ООО «ПромТоргСнаб»  при объеме 4 тыс. штук, используя  маржинальный подход.     Итак:

           Маржинальный подход использует классификацию затрат на постоянные и переменные, следовательно, нам необходимо сформировать отчет, подразделяя затраты. Данные возьмем из решения второго пункта задачи.  Таким образом, отчет  о прибылях и убытках будет выглядеть следующим образом:

   Таблица №2

   Отчет о прибылях ООО  «ПромТоргСнаб» за сентябрь месяц, сформированный маржинальным подходом 

               Заключение. 

    Планирование  представляет собой процесс определения плановых показателей деятельности организации на будущий период. Наряду с учетом и контролем планирование является важнейшей функцией управления.

    В определении плановых показателей  деятельности организации и ее подразделений  и служб должны принимать участие все руководители и специалисты (экономисты, финансисты, бухгалтера, юристы, технологи, механики и др.). При этом планирование должно осуществляться синхронно .

    В процессе планирования осуществляется координация деятельности всех структурных  подразделений организации и ее служб, стимулирование деятельности руководителей всех уровней по достижению намеченных целей, оценка эффективности их деятельности, обуславливаются необходимость обеспечения руководителей и специалистов по планированию необходимой информацией и осуществления контроля за выполнением составленных планов.

    В западных странах вместо терминов «план» и «планирование», как правило, используют термины «бюджет» и «бюджетирование». Указанные термины в последнее  время широко используются в отечественной практике и в литературе по управленческому учету. При этом большая часть авторов рассматривают понятия «планирование» и «бюджетирование» как синонимы.

    В процессе написания данной курсовой работы было изучено мнение разных авторов на процесс бюджетирования. Была выявлена роль бюджета в управлении организацией. Кроме того, были рассмотрены основные этапы составления бюджета предприятия.

    В заключении хочется отметить, что  западная финансовая наука рассматривает  финансовое планирование не только как  главную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности всей деятельности организации. Однако большинство российских предприятий еще не приобщились к управлению финансами через механизм финансового планирования.

    Список  использованной литературы:

1. Закон РФ от 21.11.1996г., №129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Положение по бухгалтерскому учету “Учетная политика организации” (ПБУ 1/2008). Приказ Минфин РФ от 06.10.2008г., №106н.
3. Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07.1999г., №43н.
4. Александров И. М. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. — 486 с.
5. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 368с.
6. Васильевна Л. С., Ряховский Д. И. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006. – 386с.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448с.
9. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002. – 176с.
10. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. – 256с.
11. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 176с.
12. Шабанова Г.П. Системы бюджетирования / Г.П. Шабанова // Институт проблем предпринимательства. – 2007. – Сетевая версия. – Электронные данные. – Режим доступа: http: // www.ippnou.ru/

13.  СПС  «Консультант плюс».