Анализ производственных запасов на ЧП СПФ «АГРО» «МСЗ»

материальных  ценностей.  Отпуск  материалов   в   производство,   где   это

целесообразно,  можно   оформлять   на   основании   установленного   лимита

непосредственно в  карточках складского учета материалов, предусмотрев в  них

подпись лица, получающего  ценности.  Также  можно  на  карточках  складского

учета производить  и  внутреннее  перемещение  ценностей.  Упрощает  учет  и

повышает контроль за  использованием  материалов  отпуск  их  по  раскройным

картам, комплектовочным  ведомостям и др. В условиях применения  персональных

компьютеров можно  отказаться от введения карточек складского учета,  заменив

их машинограммой, сортовой оборотной ведомостью или  дискетой.

   Во-вторых, исходя  из  требований  рыночной  экономики,  совершенствовать

методологию  бухгалтерского  учета  материальных  ресурсов.  До   настоящего

времени нет единого  мнения  о  классификации  производственных  запасов,  их

оценке в текущем  учете, составе отклонений в стоимости  материалов и т.д.  До

настоящего  времени  среди  экономистов   отсутствует   единое   мнение   по

организации учета  тары. Нет единого подхода в  начислении  износа  малоценных

и быстроизнашивающихся предметов.

   В-третьих,   следить   за   тщательным   и   своевременным   проведением

инвентаризаций, контрольных  и  выборочных  проверок,  которые  имеют  важное

значение в сохранности  материалов.

      Решение  этих и других проблем позволит  наладить  более  действенный   и

менее трудоемкий учет и контроль  за  наличием,  движение  и  использованием

материальных ресурсов, а также достичь их экономии.

    Остановимся  на некоторых направлениях усовершенствования  бухгалтерского

учета  производственных  запасов,  которые,  как  представляется,   являются

первоочередными для  ЧП СПФ «АГРО» «МСЗ».

    Как известно, важным условием правильной организации   учета  материалов

является разработка номенклатуры-ценника на  материалы.  На  ЧП  СПФ  «АГРО»

«МСЗ» отказались от проведения такой организационной  работы,  мотивируя  это

отсутствием   такой   широкой,   как,   например,   на    машиностроительных

предприятиях,  номенклатуры  применяемых  материалов.  Считаем  такой  отказ

необоснованным.

    Для   рационального   учета   материалов,   который   бы   способствовал

оперативной работе, планированию и бухгалтерскому учету  следует  разработать

детализированную  группировку материалов. С этой целью  перечень  наименований

отдельных  видов  материалов  классифицируется  по  определенному  признаку.

Материалы делятся  на группы, группы делятся на подгруппы.  В  рамках  каждой

подгруппы материалы, в свою очередь, группируются по профилю, марке,  сорту,

а затем по размеру  и такое прочее.

За  каждым   наименованием,   сортом,   разделом   материалов   закрепляется

постоянный шифр (номенклатурный номер), однозначно его  идентифицирующий.

    Шифр (номенклатурный  номер) материала может иметь  следующую структуру:

      Х    Х     ХХ    ХХХ

      Где

      Х    - характеристика (размер, сорт);

      Х    - вид материала, марка;

      ХХ   - подгруппа материала;

      ХХХ  - группа материала.

    Этот  шифр  проставляется  на  всех  документах,  связанных  с   учетом

материалов. Этот шифр предприятие использует и в аналитическом  учете.

    На каждом  документе при поступлении или  расходе материалов  указываются

не только наименование материала, но и его номенклатурный номер.

    Наличие  на  предприятии  такого  систематизированного  перечня  создает

основу для применения единой  классификации  материалов  в  конструкторской,

технологической, плановой и учетной документации,  для  механизации  учетно-

вычислительных  работ,  применения  оперативно-бухгалтерского  метода  учета

движения материалов на складах.

    Одним   из  важных  условий  правильной  организации  учета   материалов

является предварительная  разработка  нормы  запаса  материалов  по  каждому

номенклатурному номеру и норм расходов каждого  вида  материалов  на  каждый

вид производимой  продукции,  что  необходимо  для  контроля  за  состоянием

остатков материалов на складах предприятия в пределах потребностей, а  также

за правильным их использованием в производстве.

    Важным  направлением  усовершенствования  организации  оперативного   и

складского   учета   запасов   есть    рационализация    форм    документов,

документооборота  и  всей  системы  оформления,  регистрации   и   обработки

документов.

    Разнообразие  форм учетных  документов,  в  том  числе  лимитно-заборных

карточек, существенно  усложняет работу по  учету  материальных  ресурсов  на

заводских  складах  производственных  подразделений,   в   группах   отделов

материально-технического снабжения.

    Учетная  информация  в  системе  материально-технического  снабжения  на

предприятии ЧП СПФ  «АГРО»  «МСЗ»  характеризуется  не  только  значительными

объемами, однако и  подобностью ее создания за отдельные  периоды.  Например,

лимитно-заборные  карточки,  как  правило,   оформляются   на   предприятиях

нерегулярно и поступают  в  отделы  материально-технического  снабжения  и  в

бухгалтерию в большом  количестве и в основном  под  конец  месяца.  Согласно

правилам   систематического   потребления   ресурсов    отпуск    материалов

систематически  потребляемых  в  производстве  оформляется  лимитно-заборными

карточками, а во всех прочих случаях материальными  требованиями.

    Подобные  поступления учетных  документов  на  обработку  и  характерная

тенденция увеличения их количества до  конца  месяца  значительно  усложняют

работу заводских  складов и  в  группах  материально-технического  снабжения.

Исходя из данных анализа, объем учетных работ  на конец месяца возрастает  на

18-20%, что существенно  влияет  на  качество  работы.  Анализ  существующего

порядка ведения  учета материальных ресурсов, на  предприятиях  показал,  что

необходимо   совершенствовать   систему   учета,   устранять    дублирование

информации   в   разных   документах,   унифицировать   формы    документов,

регламентировать  объем и сроки их передачи на обработку.

    Прежде  всего, должны быть унифицированы  документы,  на  основе  которых

производственные  подразделения получают сырье, материалы,  покупные  готовые

изделия из заводских  складов (лимитно-заборные карточки, заборные  карточки,

требования и  накладные т.д.).

    Представляется  целесообразной разработка  единой  формы  документа  (на

отпуск материала), предназначенной для машинной обработки. В  этот  документ

следует включить все  объекты основного и вспомогательного  производства  под

соответствующими  кодами,  которые  бы  указывали  направление  использования

материальных ресурсов - основные изделия, запасные части,  товары  народного

потребления, разовые  заказы, ремонтно-эксплуатационные потребности.

    Единая  форма такого документа  может   быть  разработанной  и  в   рамках

отдельной области, которая разрешит внести единство в  систему регистрации  и

обработки документов при условии  использования  ЭВМ.  В  качестве  выходных

документов    в    системе    складского    учета    относительно    каждого

производственного  подразделения  с   ЭВМ   выдаются   такие   машинограммы:

оборотная  ведомость  по  учету  движения  материальных  ресурсов;  сведение

распределения материальных ресурсов по направлениям затрат.

    Аналогичные  машинограммы, которые содержат  сводную информацию, выдаются

в целом по предприятию  и в разрезе заводских материальных складов.

    Очевидно, что решение как организационных,  так и методических  вопросов

должно основываться на использовании возможностей  современных  компьютерных

технологий. При  этом  наиболее  эффективной  является  организация  решения

таких задач в  комплексной системе управления предприятием.

    В  условиях  функционирования  автоматизированной  системы   управления

предприятием   важное   значение   уделяется   автоматизации   расчетов   по

планированию, учету  и  анализу  использования  материальных  ресурсов.  Эти

расчеты  обычно  выполняются  в  таких   функциональных   подсистемах,   как

управление  материально-техническим  снабжением,   оперативным   управлением

основным производством, бухгалтерского учета и др.

    Исходя  из экономического содержания  управления материальными ресурсами,

под которыми мы понимаем процессы планирования, учета,  контроля  и  анализа

их  использования  и  принятие  решений  по   разработке   и   осуществлению

мероприятий, позволяющих  ликвидировать  выявленные  отклонения,  обеспечить

функционирование  объекта  в  требуемых  условиях,  правомерно  говорить   о

создании   (или   выделении)   в   автоматизированной   системе   управления

предприятием  комплексной  подсистемы  управления  материальными   ресурсами

предприятия. Такая  подсистема должна включать комплексы  задач  из  различных

функциональных  подсистем, которые объединяются на  основе  организационного,

информационного, технического, технологического и программного обеспечения.

    Эта   система  создается  для   организации   качественного   управления

материальными ресурсами  на  основе  комплексного  использования  экономико-

математических  методов и  современных  средств  вычислительной  техники.  Ее

главная цель - оптимизация  планирования,  учета,  анализа,  регулирования  и

контроля  процессов  снабжения,  использования   и   хранения   материальных

ресурсов; автоматизация  различных процедур обработки информации;  сокращение

трудоемкости и  снижение стоимости обработки информации;  улучшение  качества

исходной и результативной информации. Необходимыми  предпосылками  повышения

качества  и  оперативности   в   управлении   материальными   ресурсами   на

предприятии являются рациональная организация  информационного  обеспечения,

оптимизация   документооборота,   совершенствование   структуры   управления

предприятием.

    Процессами  управления материальными ресурсами  на предприятии занимаются

различные  подразделения:   отделы   материально-технического   обеспечения,

комплектации и  кооперирования, главного технолога  и  главного  конструктора,

отдел главного механика и главного энергетика, склады  отделов  материально-

технического  снабжения,  центральная  бухгалтерия  и  другие.  В   условиях

автоматизированных  систем  управления  в  контур  управления  материальными

ресурсами  вписывается   информационно-вычислительный   или   вычислительный

центр. Таким образом, управляемой частью подсистемы  будут  являться  отделы

материально-технического снабжения, комплектации и кооперирования,  главного