Анализ информационных систем в ОАО "Роснефть"

  На  Дальнем Востоке на шельфе Охотского  моря «Роснефть» реализует со своими зарубежными партнерами перспективные  геолого-разведочные проекты Сахалин-3 и Сахалин-5 на основе акционерных операционных соглашений, что сводит к минимуму риски Компании. Сахалинские проекты – это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который «Роснефть» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа. 

  Монетизация запасов газа

  «Роснефть»  владеет свыше 800 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 21% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация  запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

  Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основой роста  добычи может стать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 46% доказанных запасов газа Компании.

  Монетизации запасов газа способствует и реализуемая  «Роснефтью» программа увеличения уровня использования попутного  нефтяного газа до 95%, в том числе  с целью соответствия перспективным  требованиям российского законодательства.

  Развитие  сектора переработки  и сбыта

  В сегменте переработки и сбыта  основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста  как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

  Компания  планомерно реализует масштабные программы  модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение  качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование  углеводородного сырья, рост добавленной  стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным  экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

  Крупнейшим  проектом «Роснефти» в секторе переработки  является расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т нефти (88 млн барр.) в год и увеличение его технологической  сложности.

  Стратегические  цели Компании – выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и  повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 75% к 2015 г., а также  увеличение объемов переработки.

  Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые  виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный  бизнес. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ИНФОРМАЦИОННЫЕ  ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В КОМПАНИИ

  Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) включает в себя Корпоративный научно-технический  центр (КНТЦ) и 10 региональных научно-исследовательских  и проектных институтов (КНИПИ), из которых 7 институтов относятся к  блоку разведки и добычи, 3 – к  блоку переработки и сбыта. Таким  образом, КНПК осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки Компании.

  Основными направлениями технологических  инноваций в блоке нефтепереработки и нефтехимии являются:  

• реконструкция производственных мощностей;
• оптимизация технологических процессов;
• расширение ассортимента выпускаемой продукции;
• энергосбережение, рациональное использование ресурсов и охрана окружающей среды.

     В 2009 г. для обеспечения соответствия требованиям Технического регламента по качеству моторных топлив особое внимание было уделено планированию модернизации НПЗ, проектированию и строительству установок и комплексов с применением новейших технологий углубляющих процессов переработки нефти. В частности:

• на Комсомольском НПЗ Компании были внедрены новые технологии по производству неэтилированного автомобильного бензина «Супер-98» и дизельных топлив «Арктическое», «Зимнее», «Летнее» с содержанием серы 500 ppm;
• на Куйбышевском НПЗ внедрена технология производства дизельного топлива по стандарту ЕВРО-3 с использованием установки по производству водорода с блоком короткоцикловой адсорбции, введенной в эксплуатацию в 2009 г.;
• в Ангарской нефтехимической компании:
• совместно с Институтом химии Сибирского отделения РАН отработана технология производства катализатора гидрокрекинга вакуумного газойля. Полученный катализатор готов к внедрению и соответствует лучшим мировым аналогам;
• разработана и внедрена в производство технология получения носителя АГдА-П и на его основе катализатора ГГКА-25-3, предназначенного для процесса селективного гидрирования ацетиленовых углеводородов в этан-этиленовой и бутан-бутадиеновой фракциях. Получена промышленная партия катализатора;
• разработана и внедрена в производство депрессорная присадка ВЭС-408 А для понижения температуры застывания топочных мазутов;
• разработана и внедрена в производство технология получения противоизносной присадки для малосернистого дизельного топлива.

     Корпоративным институтом ОАО «СвНИИНП» с учетом условий НПЗ Компании разработаны технологии производства востребованных продуктов:

• гидравлических масел И-Г-С(д) для промышленного оборудования Ангарской НХК;
• судовых топлив на базе средних дистиллятов и остаточных нефтепродуктов для Комсомольского НПЗ;
• битумов дорожных улучшенных для Сызранского НПЗ;
• моющей присадки к бензинам с учетом оптимального состава сырья;
• полимерно-битумных вяжущих.  

  Сложный процесс разработки и внедрения  инноваций невозможен без хорошо скоординированной системы управления. С этой целью в НК «Роснефть» созданы  и функционируют шесть взаимно  увязанных Систем:

   
- поиска ресурсов; 
- управления геологоразведочными работами (ГРР); 
- управления проектированием разработки месторождений; 
- управления освоения месторождений; 
- мониторинга добычи; 
- и интегрирующая комплексная Система аккумулирования и распространения знаний, включающая в себя Систему новых технологий.

   
 
Внедрение новых  технологий на этапе  разведки

   
Залогом повышения добычи является высокоэффективная геологоразведка. С целью обеспечения высоких  показателей в НК «Роснефть» сочетают в геологическом моделировании  лучший международный опыт и собственные  технологические разработки. Используется комплексный подход к изучению недр. Он заключается в последовательном воссоздании процесса формирования углеводородных систем, повышает точность определения точек заложения  скважин, и, как следствие, коэффициент  успешности поискового бурения. Инновации  в области разведки привели к  значительному приросту ресурсов НК «Роснефть» за счет геологоразведочных работ. В 2007-2008 годах ресурсная база компании только за счет ГРР была увеличена  на 372 млн т нефти и конденсата. 
 
Интегрированное проектирование

   
С целью повышения эффективности  разработки месторождений в компании «Роснефть» применяют интегрированный  подход в создании единой модели месторождения – «пласт – скважина – обустройство – экономика». Применение метода интегрированного проектирования позволяет оценивать и повышать экономическую эффективность проекта разработки запасов уже на стадии проектирования обустройства. В рамках этого подхода используется как собственный опыт, так и опыт ведущих зарубежных компаний. 
Использование такого подхода наряду с применением ряда других передовых технических решений позволило увеличить извлекаемые запасы нефти Ванкорского проекта на 77 млн т и ускорить ввод месторождения в эксплуатацию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   
Инновационный цикл

   
 
 
 
Инновационный цикл НК «Роснефть»

   
 
Достижению компанией высоких  показателей во многом способствует системный подход к организации  научной и проектной работы в  НК «Роснефть». В результате внедрения  проектного принципа удалось создать  непрерывный инновационный цикл развития компании, который позволяет  своевременно определять ключевые технологические  вызовы и оперативно на них реагировать. В рамках этого подхода под  каждую крупную задачу в Корпоративном  научно-техническом центре и Корпоративных  НИПИ создаются проектные офисы. Работа по внедрению инноваций построена по циклической схеме, которая охватывает все этапы создания, внедрения и распространения передовых методов и технологий. 
С целью концентрации усилий на наиболее важных направлениях развития в компании выделяют так называемые Целевые Инновационные Проекты. Это проекты, реализация которых направлена на решение ключевых проблем. 
В соответствии со Стратегией развития Целевые Инновационные Проекты в секторе Upstream направлены на решение следующих ключевых задач:

   
- развитие и оптимизация ресурсной  базы компании; 
- обеспечение месторождений качественными геологическими и гидродинамическими моделями; 
- внедрение современных методов разработки месторождений; 
- создание системы интегрированного проектирования «пласт – скважина – обустройство – экономика»; 
- максимальное использование потенциалов скважин; 
- внедрение IT-технологий управления добычей.

   
 
Система новых технологий НК «Роснефть»

   
 
Одним из важнейших направлений  деятельности НК «Роснефть» является привлечение и адаптация передовых  технологий и разработок в области  разведки и добычи. В своей работе мы стремимся задействовать интеллектуальный потенциал России и всего мира. Компания имеет тесные связи с  российской фундаментальной наукой, которая всегда славилась сильной  физико-математической базой, с российским военно-промышленным и авиакосмическим  комплексом. «Роснефть» имеет огромный опыт сотрудничества с ведущими международными научными центрами, крупнейшими сервисными компаниями. 
В НК «Роснефть» успешно работает Система новых технологий, которая позволяет анализировать мировой опыт, разрабатывать и внедрять инновации. В рамках этой Системы осуществляется:

   
- поиск и адаптация лучшего  мирового опыта; 
- испытание новых технологий; 
- сбор и распространение знаний; 
- реинжиниринг производственных процессов; 
- привлечение лучших специалистов; 
- непрерывное обучение и мотивация персонала.

   
В 2008 году в рамках Системы новых  технологий прошли испытания  пять технологий, успешно  реализуется 16 новых  проектов. В 2009 году эта деятельность расширяется по шести новым направлениям. Проекты СНТ обеспечили экономию затрат более чем на 350 млн руб. и более 900 тыс. т дополнительной добычи нефти. 
Одним из примеров современных инновационных технологий является использование специальных компоновок для заканчивания горизонтальных скважин на Ванкорском месторождении - так называемых эквалайзеров, которые управляют притоком к стволу скважины и позволяют значительно увеличить накопленную добычу нефти при сокращении добычи попутного газа. Выполняется оценка применимости этого оборудования на Юрубчено-Тохомском месторождении. 
Созданная в НК «Роснефть» корпоративная научно-производственная база позволяет разрабатывать и успешно внедрять собственные технологии. Всего за несколько последних лет «Роснефть» создала и запатентовала многие разработки в области геологического и гидродинамического моделирования. 
 
Система новых технологий

   
 
 
 
Компьютерные технологии

   
 
Научно-проектными институтами нашей  компании ведется активная разработка и комплексное внедрение различных  компьютерных технологий. В Корпоративных  НИПИ и дочерних обществах установлена  система «Геология и Добыча». Комплекс «Геология и Добыча» - это  рабочее место геологов и разработчиков, используемое при принятии оперативных  технологических решений. Внедрение  этой системы обеспечило трехкратный  рост производительности труда в  нашем сахалинском научно-проектном  институте «СахалинНИПИморнефть». 
Пакет «BOS» позволяет моделировать разработку месторождения на протяжении всей жизни месторождения. К настоящему времени компанией получен сертификат Госстандарта и свидетельство о прохождении аттестации в ЦКР на наш гидродинамический симулятор «BOS». 
За несколько последних лет «Роснефть» создала и запатентовала многие разработки в области геологического и гидродинамического моделирования. Особой гордостью является созданная нашими специалистами Система комплексного управления добычей (Total Production Management) – TPM SYS, которая позволяет в режиме реального времени анализировать состояние разработки и принимать оптимальные решения по повышению нефтеотдачи и увеличению производительности скважин. Сегодня система TPM SYS охватывает более чем 2700 рабочих мест специалистов наших производственных дочерних обществ и корпоративных НИПИ, расположенных во всех ключевых регионах деятельности НК »Роснефть». Результатом внедрения TPM SYS явилось значительное увеличение потенциала скважин. Только за счет использования TPM SYS суточная добыча нефти выросла на 50 тыс. т. 
В некоторых областях компания не только вышла на современный технологический уровень, но и значительно опережает возможных конкурентов. Одним из таких примеров является программа «RosPump», которая позволяет подбирать и анализировать практически любое современное отечественное и зарубежное погружное оборудование. В декабре прошлого года осуществлен ввод этого программного комплекса в промышленную эксплуатацию в наших производственных дочерних обществах и научно-проектных институтах. 
Значительные успехи достигнуты компанией в области моделирования систем разработки месторождений. Корпоративный полуаналитический симулятор «RN ASL» сочетает в себе преимущества «быстрых» аналитических решений и возможности современных гидродинамических симуляторов, что позволяет всесторонне описывать системы разработки скважин с массированным применением гидроразрыва пластов. 
Внедрение технических и технологических новшеств обеспечивает: