Участники проекта по реинжинирингу

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 23:03, реферат

Описание работы

Реинжиниринг проводят не компании, а люди. Прежде чем подробнее рассматривать суть процесса реинжиниринга, нам нужно больше узнать о его исполнителях - ведь их отбор и организация определяют успех этого мероприятия. Работая с компаниями, проводящими реинжиниринг, мы выделили следующие роли, которые проявлялись по отдельности или в различных сочетаниях

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...2
1. Участники проекта по реинжинирингу………………………………………3
1.1. Владелец процесса. Выбор владельца процесса………………………...3
1.2. Лидер команды. Выбор лидера команды………………………………..8
1.3. Коммуникатор. Выбор помощника-коммуникатора…………………..10
1.4. Внешний консультант. Выбор консультанта…………………………..14
1.5. Координатор. Выбор координатора…………………………………….17
1.6. Участники команды. Выбор участников команды…………………….18
2. Ресурсы для проектов реинжиниринга бизнес-процессов………………...23
3. Заключение…………………………………………………………………...26
4. Список использованных источников……………………………………….27

Скачать полностью (50.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Реферат по реинжинирингу.docx

— 53.61 Кб (Скачать)

    Выбор участников команды и определение  ресурсов по праву играют значительную роль в реинжиниринге бизнес-процессов, и организации, которые не позаботятся  об этом, не уделят должного внимания подготовке, обучению и поддержке участников команды, вряд ли достигнут того успеха, которого они могли бы достичь, но зато могут серьезно повредить своему здоровью и производительности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Заключение.
 

    Управление  инновационными преобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организации, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.

    Концепцию развития организации определяет лидер, назначаемый для проектного управления инновациями. Подходы к реализации проектов должны иметь параллельно-итерационный характер для осуществления инноваций s сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразования осуществляются с применением метода реинжиниринга, который позволяет улучшить основные показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проекты совершенно нового делового процесса с использованием арсенала прогрессивных методов, подходов и инструментария. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Список  использованных источников.
  2. Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», ЭКМОС, М- 1998;
  3. Материалы сайта www.bkg.ru, в частности статьи Быковой А.А., Томаса Дж. Коуди;
  4. Журнал «Управление компанией», №6 – 2002г., Реинжиниринг бизнес-

процессов: модное лекарство?»;

  1. Материалы сайта www2.osp.ru, статья Э. Попова, М. Шапота

«Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии»;

  1. Сервер Гарвардской школы бизнеса, интервью с Джеймсом Чампи,

«Реинжиниринг мертв? Не верьте этому.»;

  1. «Реинжиниринг: в чем его польза?», Олег Черемных, М.В.А. партер

компании ANT Management;

  1. Материалы сайта www.consultng.netprom.ru , в частности статья

Геннадия Верникова  «Что такое реинжиниринг»;

  1. Материалы  сайта www.interface.ru , статья Сергея Колесникова

«Зарисовки с  натуры на тему реинжиниринг бизнес-процессов в России».

Информация о работе Участники проекта по реинжинирингу