Разработка экономической стратегии предприятия ООО «Союз – Д2»

 
 
 
 

 

3. Предложения по  разработке элементов  экономической стратегии  предприятия 

3.1 Конкурентные преимущества предприятия 

     Важным  условием, обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является поиск, развитие и укрепление его конкурентных преимуществ.

     Предприятие «Союз – Д2» превосходит своих конкурентов по следующим сферам деятельности: экономическая, организационная.

     1. Конкурентные преимущества, основанные  на экономических факторах:

     - Объективные факторы, стимулирующие  спрос – большая и растущая  емкость рынка;

     - Эффект опыта – большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работ, более полное использование ресурсов;

     - Возможность изыскания эффективного использования источников финансирования.

     2. Конкурентные преимущества, связанные  с уровнем развития инфраструктуры  рынка:

     - Развитие необходимых средств  коммуникации (транспорт, связь);

     - Развитие дистрибьюторской сети.

     Ключевым  фактором успеха предприятия «Союз  – Д2», функционирующего в отрасли оптовой торговли, является сбытовая сеть.  
 
 
 
 

     3.2 Анализ возможности применения стратегий 

     На  основе проведенного анализа и выделенных конкурентных преимуществ рассмотрим возможность применения различных  стратегий для предприятия «Союз  – Д2».

     Товарная  стратегия.

     Товарная  стратегия включает решения, касающиеся действия фирмы по реализации своей  услуги.

     Для данного предприятия возможно расширение номенклатуры поставляемой продукции, что влечет за собой увеличение объемов закупки с последующей её перепродажей

     Основные  варианты номенклатурной стратегии  для данного предприятия формируются из следующих мероприятий:

     - изменение перечня номенклатурных  групп;

     - изменение пропорций этих групп  в общем объеме реализации.

     Стратегия ценообразования.

     Данная  стратегия не может быть применима для предприятия, поскольку не является приоритетной для предприятия на данном этапе развития. Цены на продукцию устанавливаются на основании затрат. Цены являются достаточно низкими.

     Ресурсная стратегия.

     Поскольку предприятие не занимается производством  продукции, а выступает в роли дистрибьютора на рынке, то потребности в разработке данной стратегии ему нет.

     Стратегия на рынке ценных бумаг

     Поскольку предприятие не является эмитентом  ценных бумаг, участником фондового  рынка, то у него нет необходимости  в стратегии на рынке ценных бумаг.

     Стратегия снижения производственных издержек.

     Так как затраты фирмы преимущественно  связаны с реализацией продукции, то данная стратегия имеет место. Применение этой стратегии позволит предприятию снизить транспортные издержки, путем внедрения оптимальных логистических связей. Организация сбора достоверной информации о клиентах и партнерах, формирование баз данных по клиентам и поставщикам позволит предприятию так же снизить свои затраты. Однако данная стратегия не возможна без стратегии управления персоналом, поскольку они взаимодополняют друг друга. Так, чтобы внедрить на предприятие логистическую систему, необходим квалифицированный персонал в этой области. С одной стороны предприятие понесет затраты на привлечение таких специалистов, с другой же стороны эти затраты компенсируются внедрением логистической системы. 

3.3 Элементы экономической стратегии предприятия 

     Подводя итог вышесказанного, можно сделать  вывод, что наиболее необходимой  на сегодняшний день для предприятия  является стратегия снижения производственных издержек и стратегия управления персоналом.

     В результате проведенного анализа экономическая  стратегия для предприятия ООО  «Союз – Д2» будет включать в себя стратегию снижения производственных издержек и стратегию управления персоналом, которые в результате своей работы будут взаимодополнять друг друга. Понесенные затраты от применения стратегии управления персоналом, будут компенсироваться полученной прибылью от стратегии снижения производственных издержек. 
 
 
 
 

     Заключение 

     Предприятие ООО « Союз – Д2» работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту. Основным направлением деятельности предприятия является оптовая торговля на территории АРК с этим связано проведение дистрибьюторской деятельности.

     На  деятельность предприятия оказывают  ряд факторов, важнейшими из которых  являются экономические, политические и демографические.

     За  время своей работы предприятием были установлены долгосрочные партнерские  отношения с основными поставщиками и потребителями.

     Однако  на сегодняшний день у предприятия  есть ряд проблем, которые не позволяют  ему повысить свою прибыльность и  устойчивость. Основными из них являются недостаток денежных средств, нехватка высококвалифицированных работников, значительные транспортные расходы. Для  решения этих проблем необходимо привлечение высококвалифицированных  работников, внедрение логистических систем, которые позволят повысить показатели эффективности деятельности и качества оказываемых услуг.

     Именно  поэтому, проанализировав возможности  применения стратегий, приоритетными  были выбраны стратегия снижения производственных издержек и стратегия  управления персоналом.

 

      Список литературы 

1. Бережная  И.В. Структура экономики АР  Крым в вопросах регионалистики. – Львов: ИРИ НАНУ, 2004. – 152 с.

2. Бережная И. В. Национальные приоритеты и региональные детерминанты социально-экономического роста (по материалам АР Крым). – ИРИ НАНУ, 2004. – 640 с.

3. Рогатенюк Э. В., Пожарицкая И., М. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Симферополь: КАПКС, 2002. – 271 с.

4. www.crimea-portal.gov.ua

 

Тема 1:

«Обоснование  производственной мощности экономического субъекта в соответствии с  целями и задачами деятельности» 

     Задание 1.

     Обосновать  решение об объемах производства товара с учетом рыночного спроса и целесообразности предприятия:

 

     Решение

1. Графический способ решения.

     Для отображения на графике точки  безубыточности и безубыточного

     объема  продаж необходимо показать линию общих  затрат и линию выручки.

     1.1. Линия общих затрат:

     При нулевом объеме производства общие  затраты составят постоянные расходы  предприятия

     Y = VCo + FC, где

     Y – линия общих затрат,

       VCo – суммарные переменные издержки (удельные переменные издержки (VC₁) * объем производства),

     FC – постоянные издержки.

     Y = 22 * 0 + 61000 = 61000 грн.

     При максимальном объеме производства

     Y = 22 * 40000 + 61000 = 941 тыс. грн. 

     1.2. Линия выручки

     При нулевом объеме производства выручка  составит 0:

     ВР = 30 * 0 = 0 грн.

     При максимальном объеме производства

     ВР = Р * Qmax,

     Р – цена единицы продукции,

     ВР– выручка от реализации продукции по плановой цене и выпуске продукции в объеме общей мощности экономического субъекта,

     Qmax – общая мощность экономического субъекта (максимальная производственная мощность).

     ВР = 30 * 40000 = 1200 тыс.грн.

   Показываем  на графике линии затрат с учетом нулевого объема производства и максимального:

Q_Б = безубыточный объем производства продукции,

Т –  точка безубыточности (объем производства, при котором общие затраты  равны выручке).

     тыс.грн.

     

     

       
 

       В

          Y 
 

         
 

       T 
 

         
 

          61    F

                                                                       О_Б                                                        Q_МАХ                   Объем  

Вывод:

     Таким образом, пересечение линий общих  затрат и выручки определяет точку безубыточности, которая, в соответствии с графиком, составляет 165,61 тыс.грн. При проецировании точки безубыточности на ось абцисс (объем) получаем безубыточный объем производства, который составляет 7625 шт. в год.