Теория организации ТД ООО АГАТ

1- Становление

2- Рост

3- Зрелость

Компания "АГАТ"  находится в стадии зрелости. К  этой стадии компания пришла  с багажом 20 летнего  опыта. На этом этапе, на организационном  уровне наиболее интенсивны процессы освоения внешних структур, когда  знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные  ценности: миссия организации, цели и символы.

Организация занимает лидирующее  положения на  Российском рынке. По мере расширения ассортимента продукции и комплекса предоставляемых  услуг, создаются новые подразделения, структура уже стала более  сложной и иерархической, чем  раньше. Сформировалась своя внутренняя политика и распределение ответственности, усиливается централизация как  регионального центра.

5. Стадии развития  организации:

Периоды, проживаемые  фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в  первую очередь специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации. За один цикл организация "АГАТ" проходит три стадии развития: формирование, интенсивный рост, стабилизацию.

Формирование. На стадии формирования для организации  важно найти тот товар, который  может быть предложен потребителю. Если организации удается найти  свое место на рынке, «раскрутить» свой товар, то она может перейти во вторую стадию – интенсивный рост.

Компания "АГАТ" в стадии формирования:

Июль 1991 год образование компании «АГАТ» в статусе официального дилера ОАО «ГАЗ» в Нижегородском регионе.

1997 год компания развивает новое направление — продажа автомобилей LADA. В настоящее время компания «АГАТ» является официальным дилером ОАО «АВТОВАЗ».  

Интенсивный рост. На этой стадии развития организация  растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений  деятельности. Если организации удается  удержаться на волне, стабилизировать  источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного  агента, то она может перейти к  третьей стадии – стабилизации.

Компания "АГАТ" в стадии интенсивного роста:

1999 год «АГАТ» становится дилером ОАО «ГАЗ» в Волгоградской и Астраханской областях, в республике Калмыкия. 

С 2000 года компания «АГАТ» в лице ООО «АГАТ-Логистик» становится официальным перевозчиком ООО ТД «Русские Машины». Начав с небольшой доли в 2000 г., сегодня компания «АГАТ-Логистик» входит в топ-5 в области перевозок автомобилей по территории РФ и странам СНГ. «АГАТ-Логистик»является единым логистическим оператором нижегородской площадки «Группы ГАЗ», стратегическим партнером таких компаний, как «Тойота Мотор» и «Хендэ Мотор СНГ». 

C 2001 года компания «АГАТ» становится официальным дистрибьютором ОАО «ГАЗ» в Волгоградской и Астраханской областях. 

2004 год

- «АГАТ» получает дилерство Mitsubishi Motors и открывает первый дилерский центр Mitsubishi на Московском шоссе.

- «АГАТ» начинает работу с ОАО «ТаГАЗ» в Нижегородской области.

2005 год  
- Компания «АГАТ» становится официальным дилеромООО «Хендэ КомТранс РУС» в Нижнем Новгороде.

- Компания «АГАТ» в лице ООО «АГАТ-Скан-Сервис» становится официальным агентом по реализации и обслуживанию автомобилей Scania в Нижнем Новгороде. 
2006 год  
- Компания «АГАТ» становится официальным дилеромООО «Хенде Мотор СНГ» по реализации и техническому обслуживанию автомобилей Hyundai в Волгоградской и Нижегородской областях.

- «АГАТ» становится официальным дилером ЗАО «Форд Мотор Компани»в Нижнем Новгороде.

- Открыты дилерские центры Hyundai и ГАЗ в Волгограде.

- Получен статус официального дилера Toyota и статус Уполномоченного партнера Lexus в Волгограде.

2007 год  
- Открыт дилерский центр ГАЗ в Нижнем Новгороде.

- Открыт дилерский центр Toyota в Волгограде

- Открыт дилерский центр Hyundai на ул. Родионова в Нижнем Новгороде.

- Открыт второй дилерский центр Mitsubishi на ул. Родионова в Нижнем Новгороде.

- Открыт дилерский центр ГАЗ в Астрахани.

- Открыто новое направление деятельности — продажа автомобилей с пробегом в Нижнем Новгороде и Волгограде.

2008 год  
- Компания «АГАТ» становится дилером Infiniti и открывает автосалон в Нижнем Новгороде.

- «АГАТ» получает статус Уполномоченного Партнера Lexus в Нижнем Новгороде и открытие автосалона Lexus.

- Открытие крупнейшего в Поволжье кузовного центра в Нижнем Новгороде.

- Открытие дилерского центра Geely в Нижнем Новгороде.

- Открытие дилерского центра Ford в Волгограде.

2009 год  
- Открытие второго дилерского центра Hyundai на Московском шоссе в Нижнем Новгороде.

- Направлению LADA компании «АГАТ» был присвоен статус официального регионального склада ОАО «АВТОВАЗ» в Нижегородской области.

- Открытие дилерского центра Hyundai в Астрахани.

- Получен статус официального дилера Ford в Астрахани.

- Получен статус официального дилера Isuzu в Нижнем Новгороде.

2010 год  
- Получен статус официального дилера Citroёn в Волгограде.

- Дилерскому центру Hyundai компании «АГАТ» на ул. Родионова в Нижнем Новгороде присвоен статус Elite Dealer.

- Получен статус официального дилера Mitsubishi в Волгограде.

- «АГАТ» становится первым официальным дилером Mercedes-Benzв Волгограде.

- «АГАТ» становится официальным дилером Hyundai в Саратове.

- Открытие дилерского центра ГАЗ в Саратове.

- «АГАТ» становится официальным дилером ИжАвто в Волгограде, Астрахани, Саратове.

- Открывается третий дилерский центр Hyundai на ул. Ларина в Нижнем Новгороде.

- «АГАТ» становится официальным дилером Isuzu и УАЗ в Волгограде.

- Компания «АГАТ» становится официальным дилером Hino Motors в России.

2011 год  
- Начинает работу новый дилерский центр Scania на ул. Ларина в Нижнем Новгороде.

- Получение статуса официального дилера Fiat в Волгограде и открытие автосалона.

- Получение статуса официального дилера SsangYong в Волгограде и начало работы автоцентра.

- Компания «АГАТ» заключает дилерский договор с ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» на реализацию и техническое обслуживание автомобилей ŠKODA в Нижегородской и Волгоградской областях.

- Начало работы автосалонов «АГАТ на Казанском» в Нижнем Новгороде и «АГАТ-Виктория» в Волгограде.

Стабилизация. На этой стадии для организации важно  максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается  снизить себестоимость продукции  за счет сокращения издержек и максимального  нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью  рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности  развития организации.

Постоянное стремление к развитию, открытие новых направлений деятельности, ориентация и быстрое реагирование на потребности клиента, высокое качество работы персонала — все это помогает компании "АГАТ" занимать лидирующие позиции на автомобильном рынке и на данный момент находится на стадии стабилизации.

6. Классификация организации:

Классификация организаций позволяет сгруппировать по сходным признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хозяйственной деятельности, совершенствования управления и регулирования. Классификация организаций необходима также для определения государственной политики по отношению к различных типам предприятий (например, налоговая политика, кредитная политика, политика государственной поддержки бизнеса и пр.). 
По правовой форме можно выделить четыре типа организаций:

1. Юридическое лицо
2. Неюридическое лицо — подразделения организации — юридического лица (не зарегистрировано).
3. Неюридическое лицо — предприниматель без организации юридического лица (зарегистрировано).
4. Неформальная организация.

Компания "АГАТ" является юридическим лицом — это организация, которая имеет печать, расчетный счет в банке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс, может быть истцом и ответчиком в суде, зарегистрирована в государственных органах власти.

Описывая АГАТ , опираясь на основные признаки классификации организации , компания является :

- по отношению  к власти - неправительственной;

- по отношению к прибыли - коммерческой;

- по форме собственности - организация со смешанной формой собственности;

- по отраслевой  принадлежности- транспортной;

- по самостоятельности принятия решений - головной;

- по размеру и численности членов организации - крупной.

7. Типы организационных структур управления:

Организационная структура аппарата управления - форма  разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность  создаются для выполнения определенного  набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения  их должностные лица наделяются определенными  правами на распоряжения ресурсами  и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной  структуры управления отражает статическое  положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

В зависимости  от характера связей выделяются несколько  основных типов организационных  структур управления: 
- линейная; 
- функциональная; 
- линейно-функциональная; 
- матричная; 
- дивизиональная; 
- множественная.

Компания "АГАТ" является дивизиональной структурой управления. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

 Дивизиональная  структура - структура управления  предприятия, в которой четко  разделено управление отдельными  продуктами и отдельными функциями.  Ключевыми фигурами в управлении  организациями с дивизионной  структурой становятся топ менеджеры,  возглавляющие производственные  подразделения.  Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Дивизиональная структура бывает трех типов:

- дивизионально-продуктивные структуры;

- организационные  структуры, ориентированные на потребителя;

- дивизионально-региональные структуры.

"АГАТ" является  дивизионально-региональной структурой, т.е деятельность компании распространена на несколько регионов, в которых требуется использование различных стратегий, то целесообразно формировать дивизиональную структуру управления по территориальному принципу, т. е. применять дивизионально-региональную структуру. Вся деятельность компании в определенном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы.

8. Разделение работы и координация деятельности в организации:

Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит  от разрешения двух важнейших вопросов: разделение труда на отдельные операции между работниками и координация  действий этих работников.

В компании "АГАТ" чёткое распределение обязанностей по должностям:

1. Отдел продаж