Анализ внешней среды отрасли и проектирование стратегий

Дата добавления: 18 Ноября 2010 в 22:13
Автор: Пользователь скрыл имя
Тип работы: практическая работа
Скачать полностью (18.50 Кб)
Работа содержит 1 файл
Скачать  Открыть 

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА теория орг-ции.doc

  —  112.00 Кб

ПРАКТИЧЕСКАЯ  РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 
 
 

Тема: анализ внешней среды отрасли и проектирование стратегий. 
 
 

Выбранная отрасль – производители косметики (например L'oreal – должно быть 2-3 предприятия) 
 
 

Ниже [курсивом] обозначены вспомогательные данные и задания. 
 
 

Использовать  данные с отраслевых сайтов, сайтов консалтинговых агенств(вроде rbk или expert) или очень правдоподобную фантазию. (Необязательно  делать работу, основываясь  на достоверных источниках(их никто проверять  не будет), можно цифры брать из головы, главное чтоб было правдоподобно.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I часть. 

МАКРОСРЕДА 

[Сделать  PEST-анализ выбранной отрасли] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II часть. 

ОТРАСЛЕВОЙ  АНАЛИЗ 

  • Этап 1
 

Экономическая характеристика отрасли. 
 

Характеристика Содержание Вывод
 
  1. Темпы роста отрасли
[высчитать  темпы роста(брать 4 последних года)] [Растущая  отрасль(больше 1)

или

Стабильная  отрасль(=1)

или

Стагнация(меньше 1)]

 
  1. Доля  отрасли (рынка)
[Удел. Вес данной отрасли в общем ВВП России

+ средняя арифметическая  по 4ём годам]

[5-3% - средняя

0% - незначительная]

 
  1. Загрузка  производственных мощностей
  [если полностью загружены – значит нет возможности для увеличения производства; если неполностью – значит есть…]
 
  1. Интеграция отрасли
[тип интеграции(вертикальная или горизонтальная)] [если велика интеграция, то новому предприятию сложно туда попасть. Сложно конкурировать на высоко интегрированном рынке]
 
  1. Жизненный цикл отрасли или  продукта
  [если стабильная отрасль – то зрелость, если падает – то падает … (можно делать выводы по 1му пункту)]
 
  1. Прибыльность  отрасли
[в процентах] [5-10% - низкоприбыльная отрасль

Больше 30% - высокоприбыльная отрасль]

 
  1. Технологическая изменчивость отрасли
  [низкая

или

Средняя

или

высокая]

 
  1. Потребитель
[характеристика потебителя, где они, кто они] [благоприятный фактор

или

Неблагобриятный фактор]

 
  1. Поставщик
[характеристика поставщика, где они, кто они] [благоприятный фактор

или

Неблагобриятный фактор]

 
  1. Конкуренция в отрасли
[количество предприятий в отрасли] [благоприятный фактор

или

Неблагобриятный фактор

(в  зависимости от  того мало или  много)]

 
  1. Наличие товарозаменителей  в отрасли
[если есть, то перечислить какие] [есть – неблагоприятный фактор

Нет - благобриятный фактор]

 
 

Вывод: [на сколько характеристики отрасли привлекательны для: а) развития существующей компании; б) для выхода новой компании] 
 

  • Этап 2
 

Анализ  конкуренции в  отрасли.

[выполнить  с помощью «5  сил Портера»] 

Сила Содержание Вывод
  1. Конкуренция в отрасли
    • Количество  конкурентов с одинаковыми степенями активности
    • Темпы развития отрасли
    • Жизненный цикл отрасли
 
    • Барьеры в отрасли
 
 
 
 
 
[чем выше темпы роста тем слабее конкуренция] 

[рост – слабая конкуренция; зрелость/упадок – сильная]

[высокая/средняя/слабая конкуренция]

  1. Сила позиции поставщика
  • Количество  поставщиков
  • Удалённость поставщиков
  • Значимость поставщика для отрасли
  • Тенденции развития отрасли поставщика
  • Наличие сезонного фактора поставок
  • Возможность переключения на другого поставщика
[сильная или слабая позиция поставщика по отношению к нашей отрасли]
 
  1. Сила  позиции потребите
  • Количество  потребителей
  • Изменение предпочтений
  • Значимость потребителя для отрасли
    [ключевые потребители здесь]
  • Возможность потребителя переключиться на другое предприятие
[средняя/сильная/слабая]
  1. Угроза появления новых конкурентов
    [см. предыдущую таблицу]
 
 
  1. Угроза  появления товаров-заменителей
  • Их наличие
  • Их привлекательность для потребителя
  • Возможность переключения потребителя на товарозаменители
[сильная/слабая]
 

Вывод: [здесь должно быть написано про: а) наличие сил конкурентов; б) стратегия кампании должна быть направлена на этих 5ти сил] 
 

  • Этап 3
 

Анализ  движущих сил отрасли.

[Основные движущие силы:

  • Предпочтения потребителей
  • Конкуренция в отрасли
  • Технологические факторы
  • Макроэкономические факторы
  • Маркетинговые решения

    …и т.д.

    + специфические(отраслевые) найти] 
     

    [Анализ  движущих сил заключается  в:

    1. Составление списка движущих сил
    2. Определение направленности этих сил.]
 
 

Вывод: [2-3 силы с указанием направленности] 
 

  • Этап 4
 

Выявление ключевых факторов успеха (КФУ).

[Определяется  либо на основе опыта лидера отрасли либо на основе эталонной модели] 

Область Содержание Вывод 
  1. КФУ в производстве
    • Низкие издержки
    • Современные технологии
    • Возможность быстрого освоения нового вида продукции
[является или не является фактором успеха. По каждому пункту.]
 
  1. КФУ в маркетинге
  • Эффективный маркетинг
  • Эффективная реклама
  • Характеристики товара
  • Ценовая политика
  • Ассортимент
[является  или не является  фактором успеха. По каждому пункту.]
 
  1. КФУ в сбыте
  • Виды каналов распределения
  • Ёмкость каналов распределения
  • Пропускная способность[прямые или с посредниками]
[является  или не является  фактором успеха. По каждому пункту.]
 
  1. КФУ в организции
  • Простота  организационной  структуры
  • Стиль управления
  • Чёткое определение обязанностей  и ответственностей
  • Способы преодоления иерархичности
  • Иерархичность управления
[является  или не является  фактором успеха. По каждому пункту.]
 
  1. КФУ в области персонала
  • Ключевые  специалисты
  • Требование к уровню подготовки и опыта
[является  или не является фактором успеха. По каждому пункту.]
  1. КФУ в снабжении
  • Наличие ключевых поставщиков
  • Гибкие системы доставки и оплаты
[является  или не является  фактором успеха. По каждому пункту.]
 
  1. КФУ в области финансов
  • Доступ  на финансовые рынки
  • Налаженные взаимоотношения с партнерами
[является  или не является  фактором успеха. По каждому пункту.]
  1. Прочие КФУ
  • Деловая репутация
  • Имидж
[является  или не является  фактором успеха. По каждому пункту.]
 

Вывод: [о КФУ, которое следует формировать (развивать) компании] 
 

  • Этап 5
 

Построение  карты стратегических групп.*

[*Стратегическая группа – это предприятия отрасли, обладающие сходными степенями рыночной активности.] 

[Карта может строиться по следующим характеристикам:

  • Цена(качество)
  • Ассортимент
  • Уровень сервиса
  • Количество каналов сбыта
  • Географическое месторасположение
  • Интеграция]
 

    [ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ:

    1. Отбор 2ух характеристик, которые не взаимосвязаны между собой и отражают различие между частями отрасли(например цена и месторасположение).
    2. Каждая характеристика имеет качественную оценку:
      • Низкий уровень
      • Средний уровень
      • Высокий уровень
 
    1. По  данным исследования рынка на карту  наносятся места  расположения

      компаний  отрасли.

                 

    1. Компании, попавшие в одно стратегическое пространство представляют

            собой стратегическую группу, размер которой обозначается кругом с

            диаметром пропорциональным  доле рынка группы. 

    1. Выводы:
      • Наличие свободных стратегических пространств
      • Для действующей компании определяются прямые конкуренты(кто попал в одну стратегическую группу) ]

                                           
 

Этап 6 

Общий вывод.

[о привлекательности данной отрасли для:  а) существующей компании; б) новой компании, выходящей на рынок] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III часть. 

КОНКУРЕНТНЫЙ  АНАЛИЗ 

[Заключается в анализе прямых конкурентов(кто попал в одну стратегическую группу)] 

[Используется  экспертный метод и оценка производителя по отобранным критериям] 

[Для каждого предприятия строятся таблицы(см. ниже) – должно быть 2-3 таблицы.] 

Таблица*

*цифры, использованные в таблице, приведены в качестве примера!

Критерии Удельный  вес               Экспертная   оценка Итого
1 2 3
1. Цена

2. Качество

3. Ассортимент

4. …

5. …

0.3

0.2

0.1

0.1

0.1

5

3

4

3.6

  1.0 (всегда!)      
 

Вывод: [в виде таблицы(см.ниже)] 

Критерии Предприятие 1 Предприятие 2
1. …

2. …

3. …

4. …

5. …

Общая оценка
Страницы:12следующая →
Описание работы
Проектирование стратегии в производстве косметики.
Содержание
содержание отсутствует